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1、狠抓强基固本 打造软硬环境 创新工作思路 营造 XX 公司安全稳定运行的良好氛围2010 年，公司保卫部在公司党委、行政的正确领导下，在上级单位的关怀支持下，我们以“维护稳定为目的，强基固本为基础，法制教育为手段，创安活动为载体”为工作思路，通过狠抓软硬件设施、形势任务教育、法制宣传教育等方式，提高了职工的道德素质和法律意识，取得了全年无重大治安案件，无重大责任性灾害事故，重大节假日无聚众闹事和群体性上访的好成绩。保证了公司各项工作的顺利开展，为维护企业的政治稳定做出了应有的贡献。我们的主要做法是： 一、加强组织领导、完善基础管理，打造创建平安单位良好环境。（一）强化组织建设，落实领导责任制。
2、 开年以来，公司就把治安综合治理维稳工作当作头等大事来抓，为实现“创建文明安全单位，做好稳定工作，推动综治维稳工作的各项措施落实”这一重要目标，公司领导把综合治理维稳工作列入本单位总体工作的重要议事日程，成立了以公司党委书记和总经理为组长的综合治理维稳工作领导小组，将其纳入年度工作目标，列入重要工作日程，统一部署，统一安排，并将具体任务落实到单位和责任人，做到责任到人、到部门，任务到人、到部门。建立健全了综治维稳工作汇报、联络、反馈制度，形成了以领导责任制为主体的全方位、多层次的责任制体系。并做到每月专门召开一次综治工作会议，及时研究处理重大问题，同时在年底干部考评时把工作成绩与单位业绩挂钩，
3、实行一票否决权。（二）完善基础管理，确保制度的权威性。今年以来，公司结合实际情况，对交通、消防、危化品、射线装置、治安等各项基础管理制度进行了修订，在完善充实各项内容的基础上，加大了工作的检查和落实以及考核的力度，坚持各项制度的权威性，对违规违纪的单位和个人，落实责任，明确责任。坚持“谁主管谁负责”的原则，全力落实治安保卫“一把手责任制”和“一票否决制” 。公司保卫部还与各基层单位签订了“安全保卫责任书” ，从而形成相互监督、相互制约、群防群治、齐抓共管的治安防范体系。二、加大普法力度、强化队伍建设，提高职工的整体防范意识。（一）加大普法力度，增强全员法制意识。良好的舆论环境，会提高全员的法制
4、意识，使广大职工提高警惕，形成全员抓全员管的局面。我公司把加强法制宣传教育，增强群众的遵纪守法意识，作为治理和维护全公司稳定运行的有效措施来抓。一是加大普法力度，加强正面宣传教育。把每年的 9 月定为“平安创建宣传月” ，要求人人学法，人人懂法，通过召开专题座谈会、举办法律法规知识讲座等形式开展普法宣传、法制教育、法律服务等活动，全面增强全公司职工的法制观念。二是充分利用典型案例，以案释法。通过举办宣传专栏、印发案例材料、编印班组五分钟 、组织群众参观图片展览、举办知识竞赛、开展集体讨论等方式，切实提高干部职工的法律意识。三是对公司重防、要害部位不定期进行检查，继续加强新消防法的宣传和培训，对
5、重防部位的班组长、管理人员辅导 17 次 160 余人，提高了职工的消防安全意识，同时对查处的隐患及时进行整改，制订下发公司火灾抢险应急预案 ，并先后在各分子单位进行实战演练，充分提高职工的安全意识、事故处理能力和逃生能力。四是狠抓节日、重点时期的安全教育，旨在提高全体职工的安全意识和各单位的责任意识，实现了全年重大节假日交通、危化品、射线装置安全事故“零”的目标。（二）强化队伍建设，维护企业稳定发展。以形势任务教育为切入点，加强职工队伍建设，按照公司全力打造一支军事化、职业化、法制化保卫队伍的总体要求，开年以来，紧紧以“两级”职代会精神为主线，以形势任务宣讲资料为载体，充分利用管理人员会、班
6、组长会、党员大会、班组会等形式讲形势、讲任务、讲目标、讲责任。教育全体职工树立大局意识，树立集体荣誉感意识。同时结合保卫工作实际邀请相关专家分别就保卫工作的特点、目前保卫工作的难点，如何做一名合格的保卫工作者等内容进行了讲解和培训。在此基础上，结合班组和个人的综合素质，为提高保卫队伍的整体素质，开展了为期一个月的保卫队伍整风活动。重新学习了各项企业规章制度，对照标准查找问题，制定整改措施，在集体工作责任承诺书上签字。通过各项工作的有序开展，职工队伍精神面貌有了明显的变化，履职履责有了明显的进步，职工责任意识、目标意识有了明显的提高。为实现 2010 年保卫工作各项目标打下良好基础。三、完善软硬
7、设施、运用科技手段，巩固治安防范体系。（一）分片结网，板块布阵，巩固发展“人防”网络。第一是施行 24 小时值班制度，白天正常上班期间由办公室和门卫人员值班，夜间、双休日和节假日分别由部领导带班、科室人员轮流值班。并要求值班人员坚守岗位，确保 24 小时保持畅通，遇到紧急情况立即向公司及上级领导和当地派出所、110 报告，以便尽快妥善解决。第二是对公司重点防火防盗区域及重点人群按照 A、B、C 进行分类，重点布控。第三是由保卫部管理人员不定期划分区域到现场进行调研、摸底，随时掌握现场情况及职工思想动态。（二）动态防护，主动出击，建立健全“物防”措施。一是加大治安薄弱环节的整治工作，开展公司隐患
8、排查集中整治行动，对库房、物资、闲置设备周边治安环境等方面进行集中排查。对存在的各类隐患落实人员、责任，整改要求收到了明显的效果。二是强化节假日的治安保卫工作，结合实际开展了节假日集中整治行动 9次，出动保卫力量 150 余人次，车辆 40 台次，清查治安重防部位24 处，同时下发节假日重防要害部位保卫责任书，实现了公司节假日无治安刑事案件，三是根据公司生产经营工作的重点和难点，加强了重要生产项目和物资的保卫工作，特别是石墨阳极块、冷却壁的保卫工作实现了“零”丢失、损坏的目标。四是加强了各类突发事件的应急预案修订和完善工作，成立了“世博会和群体性突发事件应急分队 ” ，并进行了培训和应急救援演
9、练。五是严格雨季防洪、防雷电工作，对公司边坡、临时住房进行了拉网式的检查，消除隐患，确保了公司雨季防洪工作的安全。（三）运用科技手段，提高“技防”水平。事实证明，运用技防设施，使用技防产品，不仅能够有效的预防和制止盗窃，对盗窃分子起到一定的威慑作用，还能根据各种有力证据，抓获盗窃分子，提高破案率，所以技术防范是搞好企业稳定发展的重要手段。2010年，公司加大了治安保卫工作的投入，对公司 48 组监控摄像系统建立了维护基金，维修围墙 220 余米，极大地提高了公司物资防范设施的改善。四、积极探索、创新思路，促进保卫工作上台阶。（一）深入班组抓教育。为全面贯彻、落实公司领导“保卫工作是企业管理的重
10、要组成部份”的讲话精神，以及集团公司 4 月 22日保卫工作会议上党委副书记对保卫工作提出的新要求，结合公司保卫工作实际，今年以来开展了“深入班组抓教育，进入程序抓管理，跟踪环节堵漏洞”的治安保卫工作，有重点、有目标地先后参加了 98 个班组的相关会议，有针对性地宣讲了法律法规、厂规厂纪，从源头上抓好职工的教育。（二）堵塞漏洞保效益。2010 年，为堵塞公司资产流失的漏洞，公司一是开展了公司贵重有色金属、公民两用物资、 （电）风动手砂轮等物资的内部审核，以及会同车间制定了“废砂外排、不锈钢回收”等相关制度的建立，使保卫工作由表及里，在企业管理中发挥出了积极的作用。二是为堵塞流通环节的漏洞，加大了废旧物资、贵重有色金属的抽查力度，保卫管理干部随时复查、复磅，跟踪检查，有效地杜绝了在流通环节上的漏洞，促使各相关人员不敢、不能做损公肥私的想法和行为。通过各项工作地有效开展，维护了企业的利益，促进了保卫工作有了新的提高。以上是我公司 2010 年来开展平安创建和社会治安综合治理工作取得的一点经验，还有很多不足和需要改进的地方，今后的工作中，我们将借鉴别的单位的好经验和好做法，认真学习，结合单位实际，进一步推进平安创建工作的开展，为全公司平安创建工作做出自己的贡献。
