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1、浅谈建筑工程施工安全管理分析摘要：随着构建和谐社会健康发展，人们的安全意识、生活水平不断提高的同时，社会对在建筑工程安全文明施工过程中的质量、安全也提高了要求。由于建筑工程安全文明施工现场涉及的项目、内容比较多比较杂，管理难度大。本文就以建筑工程安全文明施工管理问题进行浅谈分析，以供参考。 关键词：建筑工程 安全管理 安全文明生产管理是各地区主管单位管理部门及有关建设单位、监理单位及生产人员对安全文明生产过程中的安全工作，进行有效的管理、计划、组织、实施、指挥、控制、监督、奖惩等一系列的活动。为了保证工程施工人员现场的人身安全，财产安全，无论是行政管理还是技术管理及安全预案都要考虑施工现场的不
2、安全、不稳定等因素，根据以往的经验及事故案例，为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。加强安全管理，实现安全文明生产，确保生产人员安全健康，社会和谐、维稳。所以安全是施工过程中的重中之重。 一、生产施工现场不安全因素 （一）人的因素 施工现场主要以农民工为主，由于农民工人员素质的参差不齐，教育、地域文化的差异。所以工地就会出现以地域及血缘等关系为主的小群体，小帮派。这部分生产人员往往通过包工头，工友，劳务公司等方式联系干活。对于这部分人来说哪里有活就去哪里，工作不稳定，人员流动非常大，只要能挣到钱是这个群体的中心思想，工作环境无所谓脏活、累活、苦活,对于生活环境的要求不高不在乎脏乱差。
3、于是导致这个群体安全意识差、自我保护观念意识差。再加上施工单位教育跟不上，监理检查不到位，建设单位监督不到位。重进度、重质量，重经验，不会出事侥幸心理作怪，以至于当安全事故发生时，都是致命的，影响恶劣的，不可挽回的经济社会价值。（二）建筑市场管理混乱 从全国建设市场调查来看，不难发现不论是建筑行业还是其他行业，为了自身利益的最大化，不论个人、无资质的小承包商等，只要有活，就想尽一切办法，找资质，不顾商业风险越级承包各种工程项目，然后挂靠、转包、分包层出不求。利益驱使下，偷工减料，压价。对于工人不了解，不关心，不教育，不签合同，对设备不检查、不维护、不登记，同时埋下了诸多的安全隐患。对于这些挂靠
4、分包转包到个人手里的小个体，他们没有过硬的技术团队，没有完整的技术安全预案，不具备施工生产条件，管理存在巨大的安全管理漏洞。在加上基金不舍得投入，等、欠，问题突出，设备能用就用，从粗制滥造到滥竽充数，材料不正规，不合格弄虚作假等等。比如施工过程中对大型的施工机械塔吊的缆绳，用电符不符合要求，高空作业人员安全劳保物资使用及安全网的质量等等。如提前不检查、不督促、不教育，不备案，那么在实际施工生产过程中会导致安全事故的发生。 二、施工安全生产管理的几点方法 对于以上安全生产活动中出现的种种隐患，就现阶段建筑市场虽然不景气，但对于监督方、管理方、施工方的施工现场安全管理依然不容小觑，形式严峻迫在眉睫
5、，因此，针对安全生产管理浅谈几点方法： （一）完善安全制度、建立安全培训 加强从业人员的业务素质培训。由于生产一线大部分是农民工，要提高和重视对这个群体的安全培训，让他们了解必要的安全知识。对于建设管理方要加大对企业的三级教育落实，安全技术的交底，特殊工种的岗前培训持证上岗。班组会制度，对生产者在生产过程中对现场的安全知识不清楚，对安全生产的重要性没有足够的认识，缺乏基本的安全规范基础常识、安全意识差、自我保护意识差，违规操作等等应坚决制止，并应建立奖惩机制。同时发挥监理的作用，对当天的生产施工现场的作业情况、对安全、质量、进度等形成日记，记录施工人员、工程、天气等情况。施工现场还必须配备专职
6、安全员对施工现场安全管理，严格控制施工中的各个环节尤其是工程转序，特殊工种。坚决杜绝各种隐患的存在，随时检查施工各个单元，降低安全隐患的概率。监理安全员应监督检查施工现场以保证施工环境和施工人员的安全。 （二）现场材料及技术措施要求 诸多的工程质量问题往往源自不合格的工程材料，所以在施工现场作为监督方、建设方、施工单位、监理单位要严格控制材料进场关。名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收，同时对材料进行严格的筛选及检验，并于市场上的该材料进行了解和应用情况走访，了解第一手资料。对于那些进场的材料要在材料出厂之前作为甲方要派监理进场监工，对材料的原材料来源、制作
7、加工现场记录并留下影像资料。对于不合格产品，达不到设计要求的一律不允许进场。已进场的材料要分批次的进行对材料抽检，送检， （对分批次进场材料进行抽样封存）由施工方、监理方共同实施，并留下书面和影像材料进行备案。施工现场建立库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总、材料入库单、出库单等等。 完善技术要求：首先强化施工单位的法制观念，依法治企，强化责任意识，建立一套完整的管理机制和技术机制及各级人员的责任制。同时不定期的组织员工参加培训，交流经验，不断地提高员工的法纪意识和技术业务能力水平，从而使施工人员能有预见性的发现安全隐患问题并及时的排除，让一切安全质量隐患问题消灭在萌芽状态。摒弃靠经验，不会出事，意气用事等想法。只有这样才能减少安全质量问题的发生，同时有助于建筑市场的良性发展。 参考文献： 1胡新合.建筑工程施工安全管理效率评价研究D.哈尔滨工业大学,2014. 2付广龙.建筑施工现场安全管理的要点研究J.中国房地产业,2012,(11). （作者?挝唬毫赡?大连长兴岛经济区工程建设事务中心）
