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1、“顺丰杯”第三届全国大学生物流设计大赛物流金融支持下的顺丰速运一体化运营模式设计参赛队伍：金石组合物流金融支持下的顺丰速运一体化运营模式设计2 / 101作品摘要本方案聚焦案例十，深思 DDS 倒闭后的惨痛教训，结合顺丰速运外部市场环境和自身发展战略，阐明了物流金融支持下的顺丰速运一体化运营系统构建的必要性、技术可行性和经济可行性。方案主要基于物流金融结算业务与顺丰 E 商圈的创新，最终实现物流金融支持下的顺丰速运一体化运营模式，分阶段进行：起步期：进行项目战略规划，构建技术路线图，优化代收货款业务，拓展增值空间，降低运营风险；发展期：开展代垫货款，进一步发展代收货款，并与顺丰 E 商圈有机结
2、合；管理优化期：形成代收与代垫货款整合下的物流金融模式，并与顺丰 E 商圈协同发展，形成物流金融支持下的速运一体化运营模式；竞争领先期：根据“优化流程、稀释风险”设计理念，进行物流金融支持下的一体化运营流程优化与风险管理设计，并聚焦物流金融的风险进行了定性与定量的分析。方案还构建与开发了相关风险控制软件，通过对一体化运营的可视化和智能化，有效降低系统控制风险。物流金融支持下的顺丰速运一体化运营模式设计3 / 101目录1 前言 .51.1 项目背景 .51.2 全文框架图 .61.3 项目开展意义 .71.3.1 解决 SF 现金流不足 .71.3.2 提高 SF 客户的忠诚度 .71.3.3
3、 拓展 SF 赢利空间 .71.3.4 降低 SF 经营风险 .72 战略分析 .72.1 宏观环境分析 .72.1.1 政策分析（Policy） .82.1.2 经济环境分析（Economy） .82.1.3 社会环境分析（Society） .92.1.4 技术分析（Technology） .92.2 产业环境分析 .102.2.1 关键要素的供应者分析 .102.2.2 潜在的新进入者分析 .112.2.3 消费者分析 .112.2.4 替代品（其他行业）分析 .112.2.5 企业间的竞争分析 .112.3 SF 内部环境分析 .122.3.1 战略分析 .122.3.2 SF 核心竞争
4、能力分析 .122.3.3 内部资源支持 .132.3.4 SF 优劣势分析（SWOT 分析） .132.4 项目定位 .142.4.1 物流金融支持下的速运一体化运营战略步骤 .142.4.2 物流金融支持下的速运一体化技术路线图 .163 物流金融支持下一体化运营系统模式设计 .183.1 SF 的客户分析 .183.1.1 代收货款业务客户分析 .183.1.2 代垫货款业务客户分析 .193.2 基本的两大类物流金融运营模式设计 .233.2.1 代收货款运营模式设计 .233.2.2 代垫货款运营模式设计 .263.3 物流金融支持下一体化运营整体模式 .283.3.1 SF 物流金融信息系统设计 .303.3.2 SF 物流金融业务模式一体化设计 .303.3.3 SF 物流金融支持下的一体化服务模式优化 .313.4 物流金融创新业务的经济可行性分析 .323.4.1 投资成本分析 .
