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1、 工业园区道路及配套工程施工组织设计施工单位： XXXX 有限公司 （盖公章） 第一章 项目简介一、 工程概况1、 本工程名称： 2、 工程地址： 3、 建设单位： 4、 合同工期总日历天数 31 天。二、工程范围：1、 路灯安装和路灯电缆敷设，电缆沟的挖填。2、 电缆保护管敷设。三、工程保修期：1、 综合验收交付使用起计一年（非人为原因造成的维修）。四、工程项目特点：1、 以考虑节省工程费用为原则。2、 组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度的目的。第二章 施工组织方案与部署第一节 部署原则1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障
2、，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节 施工组织机构一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理。1、 其组成成员如下：序号 职务 姓名 年龄 学历 专业 职称1 总工程师 液压 工程师2 项目经理 工程师3工程技术负责人电气技术 助工4 工地负责人 电工5 电气施工员 电工6 质安员 制冷与空调7 材料员二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。第三节 施工管理措施一、
3、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2、 建立精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公
4、司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第四节 施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、放路灯预制基础、电缆穿管敷设、路灯安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作
5、业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品与成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段质量达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、竣工验收一次通过相关部门验收。第三章 施工准备第一节 技术准备一、做好与设计的结合工作由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 1、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。2、
6、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。第二节 生产准备一、劳动力计划及保证措施（见附表 4）1、人力组织我们在研究了解工程特点以后，选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工班组来负责该工程施工。2、人员准备项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须准备工作。3、施工人员（工人）素质要求施工人员进入现场必须由安全部门进行培训。特殊工种上岗必须由
7、上岗证。加强对操作人员的思想教育工作，使操作人员有良好的精神状态，操作时精神集中，不擅自离岗。操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。（一） 、项目管理班子主要管理人员（二） 、项目主要管理人员职责（1）项目经理：1、对所承建工程的工程质量负全面责任，建立本工程的质量体系，明确内部职能分工。2、组织实施质量体系文件，审核本工程的质量计划，主持工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。3、参加管理评审，组织落实管理评审会议提出的纠正和预防措施。4、严格执行财务制度，加强财务、预算的管理，正确处理国家、企业、集体、和个人的关系。5、实施、保持和完善本工程的
8、质量体系，审批施工计划。组织接受内部和外部质量体系审核。6、施工组织设计的审核。7、进度计划的审核批准。8、对本项目部的质量事故、文明施工、施工安全负第一责任。（2）工程技术部主要负责工程技术支持、技术交底、计划编制，组织安全生产和文明施工。认真落实各施工阶段的目标，同时在保证工程质量的前提下，有责任加快工程施工进度。1、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。2、审核施工图和有关技术资料，填写施工图纸会审纪要并报总工审批。学习掌握合同技术规范、熟悉图纸和有关技术资料。做好技术交底工作，做好工程涉及变更的交底和执行情况检查。3、认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保
9、证措施和技术安全措施。参与施工组织设计的编制，报项目总工审批。4、设计变更、工程变更的报批文件的具体工作，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。5、对仪器的使用情况逐一报告并汇报总工，检查项目试验室和测量组工作，负责测量校核制度的执行。6、负责工程质量事故的基础数据的收集和整理提出初步处理意见汇报给总工，编制纠正核预防措施方案。7、在施工中的新技术、新工艺报告的编写并报给项目总工审定。 （3）质量、安全部主要负责工程质量控制，编制、试验、检测、有见证送检计划，并在施工中检查、督促计划的实施。做好各工序、分项、部位、单位工程的质量实验、检测和评定，并有责任在过程中消灭质量隐患。1、在总工程师领导
10、下，全面负责质量控制工作。2、认证完成总工程师主持的项目质量管理和质量保证体系的日常工作。3、负责施工全过程的工程质量控制监督、检查及各工序交接质量验收工作。4、负责配合监理人员对有关工程质量检查及各种原始记录、检验记录的签字验收工作，对监理人员指出的有关工程质量方面存在的问题，提出具体的处理意见并落实到施工人员实施。5、督促。检查作业班组、实验室、测量组有关的技术资料，对资料进行收集、编制、整理工作。6、做好材料使用的各项报批和检验工作。7、掌握工程进度和工程质量情况、提前做好报验前准备工作。8、尊重监理意见，及时向领导反馈监理人员对工程质量方面的要求。9、参与编写竣工资料。二、 材料准备1
11、、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、施工材料的发放使用采取管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、 机械准备1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2、 主要机具一览表施工机械设备表：计划用于本工
12、程的主要机械设备种类（名称） 数量 型号 功率 备注电焊机 4 台 BX1-500经纬仪 1 台 DJ2水准仪 1 台 DS3兆欧表 2 块 ZC25接地摇表 2 块 ZC29B发电机 1 块 495AD切割机 4 台 400mm油压钳 2 台 磨光机 6 台 150mm手电钻 4 台 6-13mm对讲机 6 部 钳形电流表 2 块 DT266四、 工期保证措施。1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承
13、包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 5、 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。6、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。第三节 施工进度的保证措施1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同
14、心协力，确保按时或提前完成合同任务。2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。3、 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。5、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。第四章 工程质量保证体系第一节 质量体系的建立
15、1、 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我公司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。 2、 工程质量控制组织形式见附录：制定教育计划质量第一下道工序是用户保证工程质量专业技术规范验收提供技术资料推广新工艺技术明确创优工点制定创优计划创造创优条件检验创优效果签订承包责任书实 行单 机单 车核 算奖优罚劣优质优价质 量 保 证 体 系组织保证 技 术 保 证创 优 目 标思 想 保 证质 量
16、 教 育施 工 保 证技 术 培 训经 济 保 证承 包 责 任 制工程负责人质量领导小组证质量小组质量控制岗 位 责 任 制提高施工能力工 程 控 制确 保 工 程 质 量经 济 兑 现奖 罚 分 明提 高 经 济 效 益负 责 人分阶段检查效果提高质量意识质量成果统计全员参加推广 ISO9001-2000 质量体系，实现创优目标，突出企业优势提高企业信誉，增强竞争力技术人员质检人员技术负责人领导层文明施工三检测预防为主质量评定3、 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。4、 项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明
