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1、建筑工程管理的现状分析及控制措施摘 要：建筑工程的质量取决于建筑工程管理是否协调。而工程项目的质量不仅关系人们的生命、财产安全，还能为建筑企业创造更多的效益。本文就我国建筑工程项目管理的现状上作出一些分析，强调了工程项目管理的重要性，并对如何加强建筑工程项目管理的控制进行了探讨。 关键词：建筑工程管理；现状；控制 引 言 评估决策、投资、前期准备、设备和材料、工程实施及工期控制等环节方面对一个建筑项目工程的质量有重大的影响。建筑工程管理是为了实现进度及质量，保证工程的安全、工程项目投资而进行的周全的策划。如果这其中的任何一个环节出现问题，不仅影响工程质量，还会对后期的工作中隐藏不可估计的威胁，
2、增加了工作量的同时严重影响了建筑企业的信誉。所以管理工作在工程建设中就变得及其重要。 1 当前建筑工程管理现状 当前我国建筑工程管理还存在着许多不适应行业发展的地方。粗放式经营的建筑工程管理，素质不高的建筑工程管理人员等等因素不能够适应建筑工程的实际情况。在建筑工程管理过程中在工程变更管理方面，隐蔽工程监理方面还存在严重的缺陷。 1.1 建筑工程管理机制不健全 当前国家虽然对建筑工程管理做出了明确规范，但是没有制定完善的建筑工程管理机制，在实际过程中对工程管理人员约束性很弱。在管理方法和方式上都不能跟上时代发展的步伐。缺乏科学的管理体系的建筑工程管理，最终会使得建筑工程效率低下。在建筑工程施工
3、过程中工程变更是经常会出现的情况，工程变更会对工程造价造成影响，更会造成工程的利益损耗。建立专门的工程变更管理机制才能避免或者降低工程变更对工程造价的影响。可是我们在实际施工过程中就会发现根本没有这项制度。工程变更管理很不严格，造成了一系列问题。 1.2 施工队伍管理存在很多问题 建筑行业本身属于劳动密集性行业，施工人员庞杂，因此实现有效的施工队伍管理就显得非常重要。可是在施工过程中我们就会发现施工队伍管理非常混乱，首先是资质管理有问题，在工地现场有时就会发现没有资质的施工人员在工地上施工；其次是没有形成有效地协调配合机制。建筑工程顺利施工的前提是要实现施工队伍资源的有效和合理配置。可是经过考
4、察，我们就会发现当前施工队伍之间并没有形成良好的协调配合机制。在施工过程中存在人力资源浪费的现象；最后是并没有专业的岗前培训机制。按照国家有关规定，在施工过程中必须要进行相应的岗前培训和定期培训。可是在实际施工过程中却没有相应的机制予以保障。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。 1.3 施工管理不健全 施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率
5、低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。 所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术排偏低。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是我们在施工过程中需要保持高度重视的问题。总的来看，我国的建筑工程管理虽然取得了一定成就，但是与复杂的工程实际相比还有较大差距，在今后的教学过程中还需要不断完善建筑工程管理机制。 1.4 没有有效的监管机制 对于建筑工程而言，进行有效的监管对于保质保量完成工程能起到事半功倍的效果，
6、但相对的获得的经济效益也就少了一些，而有些企业为了获取更多的利润，于是就将工程的监管工作置之脑后。而工程施工过程中，如果没有专业的监管人员进行监督管理，那么施工建材的质量、施工现场的秩序、工程的进度以及施工现场的安全等问题就都无法得到保障了，这就极有可能对工程的质量、安全造成严重的影响。就以工程施工人员为例，建筑施工中一些施工岗位对于施工人员的操作技能要求还是较高的，而有一部分企业为了节省劳动力上的开支，随意雇佣没有经过专业培训的施工人员，如果没有监管机构来对这些人员进行上岗限制，那么不仅仅对威胁施工人员本身的人身安全，也为工程的质量安全埋下隐患。 1.5 管理人员不重视实际开支与预算的核对
7、对于建筑工程而言，其预算开支不可不谓是笔大数目，而实际进行工程施工时，具体的开销与预算并不是完全相同的，如果仔细进行核对，即使不能削减工程的成本也会起到控制成本开支的作用，从而提升企业效益。然而，由于企业管理工作不到位，管理人员不重视实际开支与预算的核对，使得工程的成本大大增加，导致企业效益的减少。 2 提升建筑工程管理水平的措施 在今后的教学工程管理过程中，必须要采取各种措施来提升建筑工程管理水平。具体而言就是要采取以下几个措施：要对完善建筑工程管理机制；要定期对施工人员展开技能培训；要加强建筑工程施工过程中的质量控制；要实现施工人力资源的合理配置。 2.1 完善建筑工程管理机制 针对建筑工
8、程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。 2.2 定期对施工人员展开技能培训 施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必然措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难
9、点来进行专业化地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期展开培训。 2.3 加强建筑工程施工过程中质量控制 质量控制是建筑工程管理中的核心内容。建筑工程的质量主要是由施工质量控制决定。建筑工程施工过程中工程管理人员必须要加强质量控制，要完善各项监督检查制度，要重点加强对隐蔽工程的监督检查，在施工过程中要对工程变更保持高度重视。要完善工程变更管理机制，要逐步建立签证机制。
10、工程管理人员要认真审核工程施工人员所提交的工程变更申请。对于那些符合具体要求的工程变更申请要及时签发，同时还要做好档案记录工作。对于那些不符合具体要求的工程变更申请，就不能草率签字。工程变更管理的实质就是要把工程管理的责任落实到工程变更管理人员身上，草率签字不仅对自身不利，同时还会对整个建筑工程管理造成严重影响。在今后的教学过程中我们必须要加强建筑施工过程中的质量控制。 2.4 实现施工资源的合理配置 在密集性的建筑行业中人力资源的合理配置非常重要，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要
11、求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。 2.5 建立并执行有效的监管机制 在保证了完善的企业管理制度之后就要建立有效的监管机制，从而确保管理制度的落实，这样才能真正做到强化建筑工程的管理。建立有效的监管机制首先就要完善工程的各
12、项检查制度，定期进行施工建材存放情况、施工设备检修维护情况、员工上岗资格等的检查，管理人员还应不定期的进行抽查，从而提升检查结果的可靠性。 2.6 重视进行工程经费预算和开支的核算 建筑工程的经费核算主要包括有施工建材的费用、施工器械的养护管理的费用以及施工人员的工资等。其中尤其是器械的养护一项，具体花费是需要根据器械实际情况而定的，浮动性极强。因此，企业应重视加强工程成本经费预算和开支的，此外，还应避免出现施工建材的浪费情况，有效利用和节约资源，这样就能够做到在保障工程进度和质量的同时降低施工耗费的成本，从而能够提升企业的经济效益。 3 结束语 建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容。科学高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工并提高其效率。本文详细分析了当前建筑工程管理的现状，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理过程中，必须要严格按照上文提到的控制措施来处理。 参考文献 1赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策J.辽宁经济，2009（03）. 2杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨J.广东建材，2009（03）.
