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1、第 1 页领导个人2017年上半年述职述廉报告范文认真抓好自身廉政建设，自觉维护 廉洁、务实、高效 的审计形象。在日常工作中，严以律己，自觉加强办公室的 窗口 建设，严格执行首问负责制,下面是*整理的关于述职述廉报告20*年领导个人范文，阅读! 20*年，在分局党委的正确领导下，在同志们的关心和帮助下，我以 服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作 为准则，牢记组织和领导的重托，始终坚持高标准、严要求，立足基层、磨炼意志，扎扎实实做事、干干净净为人，勤奋敬业、锐意进取，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了进一步提高，也做了一些具体的工作并取得了一定成绩。现将20*年的学习、思想、工作和廉洁
2、自律情况汇报如下： 按照 以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。 的工作思路，重点开展了以下几方面工作：1、建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。 对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速采取应对措施;制订了报表管理办法，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化第 2
3、 页、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流动;重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况;制订并颁布了计量及统计工作规程，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础;经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。 2、以 依法治企年 活动为契机，修订完善内控制度，规范管理和服务工作程序。 按照集团公司 依法治企年 的要求，对现有内控制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题;结合集团公司对公
4、司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立即实施了整改;协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决; 五.七 劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。 3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。 把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情，对所有欠费户一视同仁，对住户进
5、行耐心的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收第 3 页力度，当期费用回收情况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基础。 4、科学管理，深入挖潜，强化成本意识，严格成本控制，减少跑、冒、滴、漏。 进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理，最大限度地减少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现问题，主动征求住户意见，以便及时地消除管理盲区;进一步加大查窃电力度，提高电费回收率;实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖成本较上一采暖季降低近20万元;优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改进和优化工作流程，实现岗位间
6、、部门间的协调配合，降低了人力成本和工作衔接成本;提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用;严格执行费用使用审批制，努力降低管理费支出;对电建社区 长流水 的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节约水费1.5万元。 5、加强学习不断提高员工整体素质，增强员工服务意识和法律意识。 加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新物业管理条例和物权法等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，及时检验了学习效果。参加过省公司培训班后，及时开展了分享交流活动，就学习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行交流。通过学习提高，为新楼的前期介入管理做好思想
7、和技能的准备。进一步夯实管理基础，在全公司范围内开展 基础管理检查评比 工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题第 4 页，制定考评细则，并逐一对照检查及时整改，以达到提高管理水平的目的。 6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，安全管理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。 针对物业公司的实际工作岗位特点情况，开展了 金点子 合理化建议活动，激发和调动了广大员工的工作热情和积极性;加强班组建设，按照集团公司工会创建 星级化 班组的要求，积极开展创建活动;关心员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的 迎五一 和十一月举办的 迎新春、营和谐、
8、聚人心、促发展 羽毛球比赛活动中分别获得了第一名和第二名的好成绩，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。 办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事件发生，消防等项安全工作有序开展，未发生重大治安案件。123 内容。 二、学习方面： 参加了省公司举办的主题为 转变观念，提升能力 的科级干部培训班，系统学习了多门理论和应用学科，通过为期近一个月的学习，使我受益匪浅。使我对团队建设有了新的认识，学到了很多经验和方法;使我的复命意识和危机意识大大增强;使我更新了观念，开阔了视野，进一步增强了创新意识。 参加了集团公司举办的党员培训班，回顾了党的历史，认真学习了党在不同历史时期的重要理论，对社会主义核心价值
9、体系进行了深入了解，重温了入党誓词。通过学习，奠定了扎实的政治理论基础，对今后的工作实践具有重要指导作用。 此外今年我还学习了中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二第 5 页个五年规划的建议、中华人民共和国劳动合同法、中国特色社会主义理论体系等。 认真学习贯彻中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、关于领导干部三项谈话制度的实施办法、关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定、西北电力建设集团公司党风廉政建设 三书两报告 制度实施办法。 自觉接受反腐倡廉教育，参加了廉政准则报告会;积极参与 学制度、促廉洁、保发展 主题教育活动和 古今廉洁故事 征集与解读活动;赴
10、渭南监狱参加了现场警示教育活动。通过接受学习教育，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐能力增强。 在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，干净做事，忠实履行 一岗双责 ，管好身边的人和事。大力弘扬 干事、干净 的廉洁文化。强化全体员工 做事依制度、处事按制度、行为遵制度 的意识。 结合物业公司管理实际，全面自查在执行制度中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作;规范了退还住房押金的流程;重大事项如小型基建维修项目等严格按程序实施;加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的管理。坚持 三重一大 事项民主决策，与书记及班子其他成员能够
11、经常沟通，密切协作，并经常听取中层及职工意见，及时化解各类矛盾。 1、对物业管理涉及的相关法律、法规的学习不够广泛深入，影响了依法、依规处理问题的效率。 第 6 页2、管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有一定差距。 述职述廉报告20*年领导个人 *年来，在区委、区政府的正确领导下，在委领导班子成员的有力配合下，在全区广大计生干部团结协作下，紧紧围绕 * 省人口协调发展先进区创建及市、区人口和计划生育责任目标，认真履行职责、创新工作方法，强化管理措施，努力打造特色化的城市人口和计划生育管理服务新模式。各项工作取得了新的进展，较好地完成了区委区政府及市人口计生委下达的各项目标任务。一、尽心
12、尽职，全面完成人口计生各项目标任务 夯实基础，迎难而上，全力冲刺 * 创建目标。 今年是省 * 人口协调发展先进区创建验收年，我作为单位主要负责人深感任务重、压力大、责任大。今年以来，本人坚持在做细做实上下功夫，努力使每一项创建指标经得起历史的考验、领导专家的评判和群众的检验。一是实行挂钩联系制度。今年6月份，本人率委领导班子所有成员到基层进行专题调研，形成调研报告，报区有关领导，为区委区政府提供创建重大事项的决策参谋。委所有人员实行分片包干到街道、社区制度，实行 一月一例会、一汇报、一督查、一评分、一通报 ，形成经常性督查机制。二是开展创建集中活动，今年3到5月份，在本人的带领下，在全区组织
13、开展了三项集中创建活动：集中优质服务活动;集中登记随访出生待生和流入人口突击月活动;集中宣传教育活动;通过全区集中突击活动将创建工作掀起新的高潮，使创建任务有更大的进展。三是认真做好创建各项工作，本人和委同志们一起制定创建工作方案，组织召开了全区创建省 * 人口协调发展先进区推进会。完成了省定的8个村样本点的实地考察、第 7 页个别访谈和入户调查工作。对7个街道办事处逐一进行创建情况调查，召开由党政领导、相关部门参加的座谈会;通过听汇报、查阅资料、个别访谈的方式，完成了区级 * 以来人口和计划生育工作的全面调查评估，顺利通过市级复查和省级 * 人口协调发展先进区创建验收。 强化综合管理，全面推
14、进城市流动人口管理服务均等化。 今年是 流动人口计划生育服务管理规范年 ，突出抓好流动人口管理服务工作重点，积极实施计划生育便民工程，千方百计改善计划生育公共服务条件，实现常住与流动人口同宣传同管理同服务同待遇。一是健全机制，进一步规范流动人口管理工作制度。建立了流动人口信息采集、联席会议、区域交流、婚育证明查证等八项制度。二是拓宽思路，进一步规范流动人口信息交换载体。今年起，全区全部通过流动人口padis在线软件进行网上交换信息，运用国家流动人口padis平台的功能，对流动育龄妇女个案信息的管理。三是完善措施，进一步规范流动人口服务内容内涵。建立惠及流动人口的公共服务机制，切实保障流动人口的
15、基本权利和需求，实现流动人口的 市民化 、 本土化 ，为每位流动人口已婚育妇建立 一卡一证 即新人爱心服务卡和服务证，开展服务 进市场 惠民活动。为市场内流动人口已婚育龄妇女进行生殖道感染综合防治检查。在市场、小区、单位等人员集中地方安装药具自动刷卡发放机。四是结合实际，创新服务机制。建立分类管理 六靠六管服 机制，即： 靠社区管理服务暂住人口、靠市场管理服务从业人员、靠单位管理服务在职职工、靠承建管理服务工地民工、靠房东管理服务房客、靠协第 8 页会管理服务会员 。 创新理念，全面优化城市人口计生公共优质服务体系。 一是构建城市 十分钟计划生育公共服务圈 。建成区、街道、社区三级世代服务体系
16、，并创新社区世代服务 六有三角一空间 的建设标准。二是实施 世代服务 拓展项目。在区世代服务中心建成了孕前保健实验室和宫颈癌筛查实验室，成功引进中国人口福利基金会援建的 乳腺宣教诊治中心 ，在新区建立世代服务 爱吧 ，大大提升了世代服务品牌的社会知名度和美誉度，更大的满足了群众对人口计生公共服务更高要求，三是实施 幸福世代、优质服务 工程。开展女性乳腺健康普查和宫颈癌筛查;开展计生健康讲座进社区、进学校、进机关、进银行等活动，结合计生优质服务集中活动月活动开展为民服务，为辖区内育龄妇女查病治病;今年3月被市委市政府表彰 幸福世代工程 创新奖。 创新思路，打造品牌，努力实现人口计生工作新跨越。 一是创造 结构化流程管理法 。本人根据人口计生各项工作特点，结合基层工作实际，将日常工作和创建要求进行关联度的结构分析，找准其工作各个环节的内在规律，进行工作流程改造，编印人口和计划生育工作图谱。现已成为全区计生干部、群众的工作手册、考核标准、
