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1、哈尔滨新透笼购物广场项目外立面幕墙专项承包工程 幕墙施工组织设计福建省五建装修装饰工程公司 - 1 -目 录一、工程概况3二、编制说明3三、项目管理机构4四、管理组织机构图8五、施工管理组织措施9六、确保安全文明施工的技术组织措施24七、确保工程质量的技术组织措施32八、确保施工工期技术组织措施39九、主要施工机械配置及数量41十、施工方案411、施工流程432、玻璃幕墙施工方法44结构主体测量及放线44测量和放线注意的事项45后置埋件安装45主龙骨连接件的安装45主副钢龙骨的加工和安装46防止金属电解作用措施47喷涂氟碳漆48玻璃安装需注意的事项49玻璃板块的安装49哈尔滨新透笼购物广场项目
2、外立面幕墙专项承包工程 幕墙施工组织设计福建省五建装修装饰工程公司 - 2 -隔热保温材料与防火材料的安装50结构胶的施工方法50耐候胶的施工方法54防雷接地的安装54防火隔断设置的安装55清洗工序55十一、掌握幕墙工程安装中质量通病的防治措施56十二、产品保护措施62十三、工程进度计划（附图）63哈尔滨新透笼购物广场项目外立面幕墙专项承包工程 幕墙施工组织设计福建省五建装修装饰工程公司 - 3 -一、工程概况 工程项目名称：哈尔滨新透笼购物广场项目外立面幕墙专项承包工程；工程性质：建筑外墙装饰；建设单位：东方富越投资有限公司；工程地点：黑龙江省哈尔滨市道里区石头道街 58 号；建筑物状态：框
3、剪结构；1一期立面幕墙面积为约 6290；二期立面幕墙面积约 1730；老透笼立面幕墙面积为约 4260。 2工期：一期为 2010 年 4 月 8 日到 2010 年 8 月 31 日3工程质量：合格，通过国家、地方和行业的相关验收。4承包形式：包工包料。二、编制说明1、编制目的：我公司将精心组织施工,并成立“哈尔滨新透笼购物广场项目外立面幕墙专项承包工程项目部” ，抽调精干人员组成。考虑到幕墙的安装施工质量是直接影响幕墙安装后能否满足设计要求的关键，同时幕墙安装又是多工种的联合施工，因此为确保幕墙的安装施工质量，编写以下施工组织设计。2、主要编制依据：(1)工程项目外装修施工图纸及工程项目
4、合同；(2)建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001哈尔滨新透笼购物广场项目外立面幕墙专项承包工程 幕墙施工组织设计福建省五建装修装饰工程公司 - 4 -(3)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001(4)金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001(5)中华人民共和国工程建设标准强制性条文(6)当地材料市场价格及人工费用标准(7)企业内控技术标准及企业实际施工能力(8)建筑幕墙JG3035-1996(9)玻璃幕墙工程技术规范JGJ-102-2003(10)玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001(11)建筑结构荷载规范GB50009-2001(12
5、)建筑钢结构焊接规范JGJ81-91(13)钢结构施工验收规范(14)硅酮建筑密封胶GB/T14682-93(15)建筑用硅酮结构密封胶GB16776-97(16)建设工程安全生产管理条例3、编制内容：本施工组织设计内容为外建筑幕墙装饰的主要施工项目，其他专业以及相关专业详见各专业施工组织设计及说明。三 、项目管理机构、组织领导：根据工程和施工项目的情况及特点，我公司组织强有力的施工项目管理班子，按建设部推行的项目管理模式，结合先进工程施工管理经验，从工程施工的前期准备到施工的全过程至竣工后的保修服务，实行一整套严哈尔滨新透笼购物广场项目外立面幕墙专项承包工程 幕墙施工组织设计福建省五建装修装
6、饰工程公司 - 5 -格的管理制度。为了加强管理，在该工程中我方将委派一批绝大多数拥有大专以上专业技术水平并有丰富现场管理实践经验人员，组成项目管理班子，实行项目经理负责制，对工程的每个环节进行管理。工程项目施工过程中的生产、技术质量、安全和施工进度的配合协调由项目经理全权负责；公司保证工程所需的物资、设备与人员等及时到位，确保项目经理在施工现场能充分发挥其管理职能。、管理体系：公司实行三级管理体系：一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系；实行一级管一级，层层把关的全面质量管理体系。公司总部定期对项目管理班子的各项管理工作进行质量、进度、安全、文明施工
7、、消防和成本核算的检查、监督、指导、考评。项目部的全体人员必须在项目经理的领导协调组织下，立足本职工作、自觉交叉渗透、协调配合。各位员工必须自觉遵守员工守则，明确各自的岗位职责，树立严格要求，严格管理思想，尽心尽职尽责。同时又要防止人员“定格” ，职能僵化，在组织管理体系中所有员工应当体现我们项目部是一个有机整体。追求“拼搏、求实、创新、重誉”的宗旨，树立整体观念、积极进取、有机配合、扎扎实实做好工作，以确保工程按合同工期顺利进行。、项目经理部的管理原则、指导思想、奋斗目标：(1)项目经理部的管理原则：依靠科技、严格管理、团结进取、争先创优。(2)项目经理部工作的指导思想：哈尔滨新透笼购物广场
8、项目外立面幕墙专项承包工程 幕墙施工组织设计福建省五建装修装饰工程公司 - 6 -鉴于本工程的重要性和影响力，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，严格执行 ISO9001质量管理保证系列标准，建立质量保证体系，以科学管理为主要手段、以职工思想工作为保证措施、抓好节点控制，做好工程质量监控，加强基础管理，突出标准化安全责任制的落实，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务。全面履行同业主签订的工程承包合同。(3)项目经理部的奋斗目标：发挥我公司优势，科学地组织装修与安装的各专业交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现以下目标：、
9、质量目标：以一流的服务，优质的施工，创造最优质的建筑装饰产品，分项合格率达到 100%，分部工程优良率达到 95% 以上。、工期目标：工期控制目标 146 个日历天。、安全文明施工目标：采取有效措施，严格管理，杜绝重创事故，确保文明施工，创标准化施工现场。、科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的技术成果和现代化管理技术。我们决心依靠科学管理体系来保证此项目经理部运转。因此，我部提出“积极进取，向先进企业学习，争创一流”的奋斗目标。哈尔滨新透笼购物广场项目外立面幕墙专项承包工程 幕墙施工组织设计福建省五建装修装饰工
10、程公司 - 7 -主要项目施工管理人员表岗位名称 人数 名称 职称 负责工程范围项目经理 黄田土 工程师 项目直接负责人项目技术负责人 黄建木 高级工程师 项目技术负责人施工技术人员 何明伟 工程师 玻璃幕墙施工质检员 黄海洪 工程师 现场质量检验总负责安全员 许继武 工程师 项目现场安全员材料员 陈端平 助理工程师 物资采购和现场保管预算员 李建梁 高级工程师 项目预决算哈尔滨新透笼购物广场项目外立面幕墙专项承包工程 幕墙施工组织设计福建省五建装修装饰工程公司 - 8 -四、管理组织机构图哈尔滨新透笼购物广场项目外立面幕墙专项承包工程 幕墙施工组织设计福建省五建装修装饰工程公司 - 9 -五
11、、施工管理组织措施1、项目经理部管理人员的管理职责：项目经理管理职责：在项目施工现场任项目经理之职，起总体协调管理作用。负责施工进度的落实、督促、联络协调公司与业主、总包、监理及有关方面的施工中的各种关系。向项目部施工管理人员交底落实公司的管理制度，包括安全生产、质量管理体系、材料管理、施工表报要求。对所管的工程质量负主要责任，负责编制项目质量计划，组织实施质量计划的各项任务、阶段总结和协调项目工程质量的实现情况。负责施工组织设计的编制，并对工程的施工全盘组织工作，负责促使工程进度按计划完成。安全生产方面，对所管的工程项目的安全负主要责任。在签订安全管理协议或安全生产委托书的基础上，负责联系、检查、督促施工人员执行有关安全、防火规定。掌握工程项目的经济动态和经济管理活动，实现项目管理的经济指数。保持与公司本部的联系，经常沟通。对施工过程中发生的各种文件进行审查，签字及组织发放工作。组织工程经济核算及工程款的回收工作、组织单位工程的中间验收及竣工验收工作。哈尔滨新透笼购物广场项目外立面幕墙专项承包工程 幕墙施工组织设计福建省五建装修装饰工程公司 - 10 -项目副经理管理职责：协助项目经理
