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1、兵团广播电视大学本科毕业论文格式样本中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点项目兵团广播电视大学本科毕业论文仪征化纤股份有限公司发展战略建议论文副标题（没有此项的删除）姓名： 王静 专业： 工商管理 学号： 051000155 入学时间： 2005 年春季 指导教师： 刘玉美副教授 日期： 2007 年 7 月 1 内容提要随着我国聚酯技术实现国产化、资本市场对内外资全面开放，世界聚酯产业重心正逐渐向我国转移，国际大公司加快了向我国市场渗透，独资合资企业日渐增多，国内民营企业在完成资本积累后，利用技术和资金壁垒消除带来的契机，大举进入聚酯行业，目前已形成国有、民营、外企多元发展的完全竞争
2、格局。仪征化纤股份有限公司是我国最大的化纤原料生产基地，目前正面临市场份额下降、效益不断下滑、科技创新能力不够、机制和体制不适应完全竞争的市场格局等一系列问题，行业领导者地位受到挑战，企业该如何应对？本文通过对其所处聚酯行业的宏观环境、产业环境等进行分析，同时分析企业所面临的机遇和挑战、具有的优势和劣势，指出企业应实施集中化低成本战略。并提出了加快原料配套、发展优势产品；加快企业创新，调整产品结构；加快内部机制和体制改革，增强综合竞争力等建议，以使仪征化纤股份公司继续保持国内领先、国际一流的市场地位。关键词：仪征化纤 发展 战略 建议目录一、企业基本情况1（一）发展历程1（二）主要业务和产品1
3、（三）公司面临的问题1二、企业战略环境分析2（一）企业宏观环境分析2（二）企业产业环境分析2（三）企业面临的机遇与挑战3（四）企业的优势与劣势4三、发展战略的建议5（一）战略选择5（二）发展战略建议6参考文献1仪征化纤股份有限公司发展战略建议一、企业基本情况（一）发展历程中国石化仪征化纤股份有限公司（以下简称仪征化纤）是改革开放以后建设发展起来的我国最大的化纤和化纤原料基地，属国家特大型企业。公司本部位于江苏省仪征市，占地 10 平方公里。1978 年筹建，1982年组建仪征化纤工业联合公司，1993 年 12 月股份制改组设立仪征化纤股份有限公司，1998 年加入中国石化集团公司，2000
4、年改为现名。公司于 1994 年、1995 年先后在香港联合交易所和上海证券交易所发行 14 亿H 股、2 亿 A 股，截至 2003 年底，公司总资产 120.8 亿元，净资产 91.3 亿元，资产负债率 22.6%。实现销售额 103.4 亿元，销售利润 2.9 亿元。以聚合能力计，为国内最大、世界第四大聚酯生产商。2001 年被国家授予“全国质量效益型先进企业” ，并被美国财富杂志评为 2002 年度中国内地上市企业 100 强第 24位。（二）主要业务和产品仪征化纤主要从事聚酯原料和产品的生产及销售，包括自产产品运输及售后服务等。主要产品包括纤维级聚酯切片、瓶级聚酯切片、涤纶短纤、涤纶
5、长丝、三维卷曲中空纤维 5 大系列 289 个品种规格。统一使用“白斯特”商标。聚酯切片和短纤曾获国家质量银奖，瓶级切片获得美国可口可乐、百事可乐公司认证，聚酯切片、涤纶短纤和长丝国家标准样品均由仪征化纤研制。表 1 仪征化纤主要装置产能及国内市场占有率 单位：万吨序号 装置名称 产能 全国产能 市场占有率 备注1 聚酯聚合 130 1380 9.4%2 涤纶短纤 49 420 11.7%3 涤纶长丝 28 1019 2.7%4 瓶级切片 18 170 10.6%5 PTA 85 440 19.3%（三）公司面临的问题1.市场份额下降，竞争压力倍增随着国内聚酯工业飞速发展，民营企业、外资企业迅
6、速崛起，市场竞争异常激烈，公司产品市场份额不断下降。2.效益不断下滑近年来聚酯工业高速增长，市场竞争日趋激烈，同时原料价格随着世界原油价格居高不下，企业经济效益不断下滑。3.科技创新能力不够与国外大公司相比，仪征化纤在工程化技术、新产品开发等方面还存在不少差距，企业核心竞争力不强。4.机制和体制不适应完全竞争的市场格局作为大型国有企业，决策机制、分配制度等已经不适应以民营化为主体、完全竞争的市场格局。2二、企业战略环境分析环境是机会与风险的统一体。企业战略的制定、实施与考核的过程，是对环境分析、利用的过程，是发现、利用机会，回避风险的过程，因此，环境分析是战略制定的起点。通过对企业外部环境和内
7、部环境进行科学分析，才能正确认识自身的优势和劣势、面临的机遇和挑战，才能正确把握企业发展方向。（一）企业宏观环境分析通过采用 PEST 分析模型对企业所处的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等四个方面进行分析：1.政治法律环境我国从 1978 年改革开放至今，经济飞速发展，社会稳定进步，人民生活水平得到了巨大的改善，法律环境也大大改善。特别是随着我国加入 WT，政府积极改善管理制度，加快与国际通行贸易规则接轨。国内资本市场对内外资全面开放，环保、安全、劳动卫生等方面要求日趋严格。随着国家投融资体制改革的深入，国家将进一步放开项目投资审批权限，纺织企业可根据市场自主进行项目投资建设。
8、同时国家鼓励纺织化纤企业进一步做大做强，增强国际竞争力。2.经济环境随着我国改革开放的深入发展，国民经济的持续增长，GDP 增长连续多年居世界前列，是全球发展最快的地区。2003 年，国内生产总值比上年增长 9.1%，达到 11.67 万亿元；按现行汇率计算，人均国内生产总值突破 1000 美元，跨上一个重要台阶。进出口总额比上年增长 37.1%，达到 8512 亿美元，由上年居世界第五位上升到第四位，经济发展潜力巨大。3.社会文化环境我国社会稳定，治安良好，人力资源丰富。作为世界人口大国，目前我国人口年均增长 3000 万，仅解决穿衣问题，每年就需增加聚酯需求量 14 万吨左右。尤其是随着我
9、国西部大开发、振兴东北、农民减负等政策的实施，贫困人口的收入水平将逐步提高，化纤的消费量也将逐步增加。4.技术环境目前我国聚酯装备与技术已达到国际先进水平，国产聚酯装置比例大大提高。采用国产化聚酯技术能力占新增产能的 65%，最大单线规模达到 600 吨/日。同时我国聚酯产品差别化开发也在不断进行，高模低缩、细旦、阻燃、吸湿排汗等差别化聚酯纤维产品陆续生产应用，非纤领域如聚酯容器包装、薄膜等也得到广泛应用。（二）企业产业环境分析1.产能产量高速增长，中国正成为世界聚酯生产基地1990 年我国聚酯产能仅为 104 万吨，1997 年为 242 万吨，1999 年为 395 万吨。之后，在市场拉动
10、、技术推动和机制带动下，我国聚酯产业进入了快速成长期。国内聚酯产能和产量分别从 1999 年的 395 万吨和359 万吨猛增至 2003 年的约 1380 万吨和 1030 万吨，年均增长率高达 36.7%和 30.1%，远远高于全球其他地区的增长水平。目前，我国正在成为世界聚酯的产销中心，现有聚酯产能分别占全球的 32%和亚洲的 47%，聚酯产量占全球的 27%和亚洲的 40%。2.国内聚酯行业已成为完全竞争性行业。聚酯市场已进入全面竞争时代，民营企业迅猛增长，产业集群趋势明显，行业竞争日益加剧。(1)我国聚酯行业的投资主体呈多元化发展态势，国有及国有控股、民营、外资及合资企业多元发展的局
11、面已经形成。民营企业成为聚酯行业重要的新生力量，其聚酯产能占全国总产能的比重已超过 50%。(2)聚酯产能分布的地域集群趋势非常明显，江浙沪地区已成为我国聚酯产品的产销重心。至 2003 年底，江浙沪三地的聚酯产能占全国的 67%，消费量则超过全国的 80%。(3)聚酯企业纷纷扩充产能，企业规模迅速扩大。1998 年我国聚酯生产规模在 30 万吨/年以上的企业只有仪征化纤一家，到 2003 年底已达到了 10 家，国内前十名聚酯企业产能之和达到了 560 万吨，约占全国总产能的 40%。3.产业链发展不协调、上下游产能增长不配套导3致聚酯原料的进口依存度长期保持较高水平，进口量有增无减。目前我
12、国聚酯产业链上下游发展不协调，PTA 和 EG 等上游原料产能与下游聚合能力严重不配套，聚酯原料的进口依存度过高，制约了聚酯工业的良性发展。2003 年，我国进口 PTA 约 470 万吨，进口 EG 约 260万吨，进口 PX 约 98 万吨，进口量同比继续增加，PTA、EG 和 PX 的进口依存度分别高达 52.8%、71.3%和35.3%。（三）企业面临的机遇与挑战通过对企业所处宏观环境和产业环境的分析，我们可以看到仪征化纤所面临的机遇：1.聚酯产品需求仍将继续保持较快的增长速度，市场空间广阔到 2010 年，我国聚酯产品需求将净增 1270 万吨左右，年均增长 11.36%，说明我国聚
13、酯产品需求仍处于高成长周期，为仪征化纤进一步以低投资做大产能、摊薄成本提供了机遇。2.聚酯产品需求结构正在发生变化，聚酯需求的增长将很大程度上依赖差别化、高附加值产品目前，我国差别化聚酯纤维的比重仅为 20%，低于发达国家 40%的水平。美国聚酯纤维服用、装饰用和产业用的比例是 403327，欧盟是 442036，我国是 672013。全球产业用纤维在整体纤维产业中所占的比重将由 1997 年的 1/3 上升到 2008 年的 1/2 以上，而我国仅约占 1/10。3.民营企业等竞争对手在开发差别化和高附加值产品方面还没有到位外资及合资企业凭借产品技术优势寻求扩大市场份额，而民营企业产能基本上
14、是大规模、低成本复制，产品雷同。4.面临良好的外部环境一方面国家对聚酯行业发展的宏观调控政策逐步到位，市场竞争趋于规范，另一方面仪征化纤可以依托南京化学工业园区和江苏沿江大开发的有利条件，利用产业集聚、市场分工和政策优惠，借力使力，有效发展。当然，我们看到在良好的发展机遇的同时，不能忽视其潜在的威胁和挑战：1.企业产品市场份额受到挤压随着我国聚酯工业技术、资本市场对内外资全面开放，世界聚酯产业重心向我国转移，国际大公司加快向我国市场渗透，国内民营企业在完成资本积累后，利用技术和资金壁垒消除带来的契机，大举进入聚酯行业，目前已占据半壁江山。相对于国内民营和外资企业的高速发展，仪征化纤发展步伐相对
15、缓慢，产品市场份额不断下降，聚酯产品市场占有率由 1992 年的 30%，降至 2002 年的不足 12%，目前则不到 10%。2.行业后进入者发展速度惊人由于我国聚酯发展前景广阔，目前外资和民营企业均已拟订大规模的扩能计划。其中民营企业发展步伐最大，他们想抓住机遇，通过后三年的进一步发展，实现 PTA 自我配套，扩大规模，抢占份额，增强实力，在目前国有、民营、外资三足鼎立的格局中，抢先出头。3.聚酯产品生产成本不断下降由于新兴的民营企业采用现代国产化聚酯技术，装置规模大，投资省，同时由于没有历史包袱，用工灵活，人工成本低，其产品生产成本不断下降，后发优势明显。而仪征化纤聚酯装置始建于二十世纪八十年代，虽然经过不断技术改造，产品质量有所提高，物耗能耗也不断下降，但由于装置建设早，投资高，装置规模小，人工成本相对较高，产品成本竞争力已显不足。4.聚酯产品差别化水平不断提高由于竞争激烈，普通聚酯加工产品利润空间不断受到挤压，部分聚酯企业已将目光投向差别化、高附加值产品的研制开发和生产。5.新型化
