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1、第 1 页工业工程生产实习心得体会范文由上两图可见，一个成功的超市运作必须要有合理的物流、信息流、资金流，三流和一，协调运作，形成稳定的供应链，才能创作出更大的经济效益。步步高超市在供应链建设方面取得了初步的成功，相信在此良好的基础上，它们会越做越强，收益会越来越丰厚的。 20*-05-28地点：学校图书馆二楼报告厅天气：晴在IE工作的工作中,经常会有不少改善的项目.小至一个工作站的改善,大至ERP系统的改善.这中间很少有能单打独干就能完成的.而且如果不运用“项目”的形式去管理的话,预期的效果和时间往往会打折扣。因此项目管理是我们IE人值得仔细研究的内容。今天的实习在形式上与前三天的实习有点不
2、一样，中南林业大学交通学院的院长王忠伟博导给我们做了一堂生动形象的关于“制造企业项目管理”的专题讲座。听完王教授的讲座，我对项目管理（Projet）的基本体系有了一定的了解。感到Projet确实不错。但要真正把项目管理融入到IE中,重要的是在IE的日常工作中,如何把项目管理的观念贯彻到工作中。听完王教授的报告，结合工业工程专业知识，我对这一问题进行了思考。相信今后我们每个IE或多或少都会有一些项目。举例分析，假设有一个新工厂或一个工作环境很差的企业，如何在三个月内使生产线的5S管理提高到一个档次，这是一个项目。而我们就需要对这个项目进行分析解决。首先要有项目定义和组织,在何时何地达成怎样的目标
3、和交付品;组成有战斗力的团队定义项目的参数。然后进行项目规划，用WBS分解工作任务：1)成立5S推进组织2)拟定5S方针和目标3)拟定推进计划和实施办法4)宣传教育和第 2 页全员培训5)局部推行5S,建立样板区6)全面推行5S7)进行评比检查和评估，给每项任务制定初步的进程和分配资源，然后进行精练估算和优化权衡以及必要的风险评估，再交由管理层来生效项目计划。接着进行项目的跟踪和管理，收集5S的执行情况，分析变动情况采取相应措施，全程监控实施情况，这样才能结束项目.可以想象一下，如果这些缺少这些过程，会造成什么后果？要么，不能按计划完成；要么,结果大打折扣；更糟糕的是花费了太多的资源,影响了正
4、常的生产。项目管理已形成比较成熟的模型第五个层次持续改进 第四个层次基准比较第三个层次单方法 第二个层次通用过程第一个层次通用术语基本知识过程定义过程控制过程改进 听完王教授的报告并对一简单案例进行了分析，让我对“项目”、“项目管理”的定义和理念有了更好的认识。以项目为单位的基本管理思想已经成为企业日常生产作业中的基本理念。再一次感谢王教授的讲座！ 20*-05-29地点：湖南江滨机器有限责任公司天气：晴今天我们怀着激动的心情，参观了又一个振奋人心的著名企业湖南江滨机器有限责任公司。 70年，湖南江滨机器厂在湖南湘西成立；1990年迁于现址，20*年成立湖南江滨机器有限责任公司。1978年，江
5、滨开始生产发动机活塞、齿轮和机油泵。现有规模：资产4.1亿元，现代化高精数控设备1000余台套，年产中高档发动机活塞380万只，员工总数1200人。质量体系：通过ISOTS16949、ISO9001和GJBZ9001等体系的严格认证。保障每一只江滨活塞都满足从沙漠、第 3 页高原、雪原等极端环境到*阅兵的发动机的要求.近几年来，该公司坚持以建立现代企业制度为导向，以提升企业经济效益为中心，不断深化企业改革，坚持在竞争中选拔人，用事业留住人，以待遇吸引人，涌现出了一大批优秀人才。这些人才为企业自主创新作出了积极的贡献。装备公司3名工程技术人员自行研制出快速“阳极氧化装置”、“半自动化活塞浇铸机”
6、，解决了生产瓶颈问题，减轻了工人的劳动强度，使活塞阳极氧化能力由每天的800只提高到每天的6000只，大大降低了生产成本，满足了企业产品上规模的需要。体现了精益生产及技术改进的良好意识。公司主要生产由三个分厂来承担。机加工一厂，主要对毛胚制造厂的工件进行粗加工。机加工二厂，拥有三条康明斯生产线,主要是进行工件的半精加工.机加工三厂。拥有全自动化的数控机床的斯太尔生产线，公司严管理推行6质量管理体系，同时企业内部实行人性化管理。但是，工厂的生产改造还跟不上生产的要求，生产管理方仍存在很多问题。例如：物料搬运采用手推车运输；工人拿工件都要弯身.虽然采用了先进的数控加工生产线，但有很多地方不合理，搬
7、运工具落后，搬运方式原始，现场工件堆放不合理，企业内部物流混乱等等，有待进一步改善。 20*-05-30地点：湘钢洪盛物流公司天气：晴湖南湘潭钢铁公司在短短几年时间内，钢产量从几十吨提高到三百万吨，即将完成500万吨钢扩建工程，物流运输越来越成为制约湘钢发展的“瓶颈”，因此对于湘钢运输模式的优化迫在眉睫。因此湘钢洪盛物流公司就应运而生了。今天我们参观的正是湘钢物流公司洪盛物流，一只为湘钢发展及湘潭城市建设添砖加瓦的热。物流贯穿企业生产和经营的全过程，物流合理化被称为是“企业脚下的金矿”第 4 页、“企业的第三利润源泉”。洪盛公司去年完成1.6亿元产值，700万营业税。今年目标1.82亿元，10
8、00万营业税。在企业不断发展的过程中，出现了一下问题：1.运输管理混乱:随着企业规模的扩大与企业外部环境的变化，决定着过去的物流管理模式不能适应现代企业集约化生产方式。此外，湘钢物流管理涉及的部门多而散，缺乏一个综合的协调部门，各部门都容易偏重本部门利益，条块分割。铁路运输存在的问题:铁路运输中存在的问题主要有如下几个方面：（1） 受湘潭东站运力的制约；随着市场经济的发展，湘潭市的铁路运输量也在快速增加，20*年湘潭东站的总运量比20*年增长57.2%，但湘潭东站近几年的运能却没有得到相应的扩张，20*年的运量已经接近满负荷水平，因此湘钢的铁路运输能力必然受到湘潭东站运能的制约。（2）专用线路
9、出厂方向的坡度较大，使重车的挂出只能达到13车列。同时，湘潭东站的机车老化，需要更新换代。（3）运输调度，管理及装卸、检测等运行方式不适应当前要求，应予以调整。（4）车皮计划紧张，尤其是春节等法定长假期间，运输更紧张，导致发出计划无法按时兑现。3.水路运输存在的问题：水路运输最大的问题在于受季节影响比较大，20*年枯水期占了四分之一的时间，在枯水季节船舶无法运行，造成铁路、公路运输量猛增，运输成本也随之猛增。此外，湘江航道装卸能力和泊位能力均有待扩大。洪盛公司针对以上问题，运用“第 5 页物流工程”、“管理经济学”、“运筹学”等专业知识，进行了一下优化：1.成立综合物流管理部门为了加强运输管理
10、，可设立一个综合物流管理部门，可由生产部的运输科职能扩展为物流综合管理科，理顺各部门物流管理职责，每月制定物流运输计划，对企业各种运输方式进行统一的调配。这样一来，可以大大减少运输管理人员，提高管理效率，从而减低管理成本。对各运输方式进行优化，并合理分配铁路、公路与水路作为承担公司运量的三种方式，需要分别对其进行优化，同时在三者之间还需要进行运量的合理分配，并且根据季节等变化情况进行适当的调节。湘钢作为一个大型钢铁企业，随着规模的扩大，其物流运输能力逐渐成为企业发展的瓶颈。通过对湘钢现有运输模式的分析，为企业运输提出了优化方案。湘钢500万吨钢扩建工程的完成和投产，必将把企业带入一个全新的发展
11、阶段，企业的物流运输也必将通过内部的优化和外部的整合而呈现崭新的格局。 工业工程生产实习心得体会 孟子曾经说过：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”经过两周的现场参观生产实习，使我对现代公司企业的现实生产状况有了一个直观的了解。体会到坚强的意志品质及吃苦耐劳精神对我今后的生活工作是尤其重要的。 本次生产实习，是在我们有了一定的专业知识基础上进行的，在此之前，我们应经学习过一些机械、电子、管理方面的基础知识。现在是大学三年下级了，工业工程专业的学习也很快就要结束。这次实习，让我们对自己的专业方向有了一定的预计，像精益生产、
12、供应链管理、生产管理、ERP应用都是现代制造业企业大力发展的项目，也是我们第 6 页以后很好的就要方向。这两周参观的企业各具特点，并且都有一定的代表性。株齿的精益生产，步步高物流中心的供应链管理，江麓集团有限公司的先进制造技术，都是同行业发展的典范。通过现场观察，我对工业工程专业知识在工厂生产中的应用有了了解。实际生产跟我们课本上学习到的内容还是有着较大的差别的。书本知识比较系统化、理想化，而实际生产因受工厂资金、政策法规、人员配置等方面的影响，很难把专业的理论知识落实透彻。但是一旦运用，就会有很好的效益效果。比如株洲齿轮长的精益生产，它的推广带动了企业的发展步伐，步入了一个合理健康的品质循环
13、。 在剩下的一年多专业学习时间里，我决心要认真重点的发展自己的专业知识，并及早确定一到两个适应时代和自身兴趣的专业方向，做到有的放矢的学习。当然，工业工程专业作为一个新兴的引进学科，国外成功的案例及经验同样要多加学习。非常感谢我们的专业老师对本次生产实习的指导，你们顶着烈日，在嘈杂的工厂车间里，依旧不厌其烦的为我们讲解现场。还有那些接待我们实习的单位工作人员，你们让我感到了无比的热情，实习的成功，离不开你们的支持，谢谢！ “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，让我们更加努力的学习，为了自己心中的目标，一步一个脚印，前进、前进、再前进吧！实习评语：指导教师：年*月*日实习成绩评定：备注：12 内容。
