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1、必然的联系。煤矿安全工作是煤矿一切工作的基础，没有众的积极性、主动性和创造性，保证企方式和手段有所不同（安全以影响自身行为），但二者的最终效果都是靠人的思想和行为来体现。可以说，二者互为作用、互为条件、互为补充、互为任何工作，都离不开人的思想和行为。人是管理与被管理的主体。人的行为和习惯，直接影响着制度的执行与落实。但任何制度只能是对人的行为习惯的约束和影响，要想使制度入心入脑，在头脑中形成自合更能体现出最佳效果。2综采二队在大力开展和推进工作面设备安装、实效途径。如针对工作实践中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“ 不安全行为”屡禁不止现象，适时推出了“班组长以上管理人员抓不安全行为规定”和
2、“领导干部入井跟班带班制度 ”，有效地遏制了“ 不安全行为”现象。围绕区队三个文明建设开展的“七大工程”建设（社会治安综合治理的“平安工程” ；为影响和带动全体员工做好安全身边无违章、无不，也激发了全队员工的思想潜能，带动广大员工自觉履行职责和遵守制度，自觉规范行为和习惯，促进区队安全平稳发展，和追求。3煤矿企业安全文化也成为企业文化建设的重要内容。但是，如何文化提律和“三个代表”要求及科学发展观指导实践，依靠广大员工来开展工作，才能有效地促进企业安全管理。煤矿安全文化建设的主体是人，它有赖于全体员工的共同愿景，通过企业价值来实现个人价值，也就是个人与团队之间的相互依托、不断实践、实现价值的过
3、程。我们要坚持“ 以人为本 ”这一工作核心，围绕以制度约束人、以标准规范人、以标杆引导人、以亲情感化人、以竞争激励人、以氛围感染人、以文化提高人七个方面积和精细化管理，开展“优秀班组长”和“ 星级员工”评比活动动内容纳入区队班组考核机制，使区队班组、员响着企业安全文化其骨干和带头作用的力量是无穷的，其先锋模范作用的有效发挥能够带动和促进广大员工努力工作、昂扬向上，形成一股强大的团队精神力量，在企业参与市场竞争、赢得市场主动权上更能4体现出实力难题。结合员工，面对的是一支业务不精，经验欠缺的员工队伍，加之文化技术参差不齐，习惯性违章作定组，防止制度变成一纸空文，在谁的责任区出现“不安全行为”人员
4、，谁负责对其帮教转化，并承担连带处罚，对责任区成绩显著的，月末考评会予以奖励，这5一措施的出台，让员工们心服口服，安全意识普遍提高， “不安全行为”人员普遍下降，自觉按章作业到“四知和施工措施；知影响员工安全的薄弱环节；知员工的个性、爱好、家庭状况；知员工的思想变化节律。六谈：找骨干谈现场变化情况；找有丰富实践经验的老工人谈安全技术、经验要领，搞好传、帮、带；找不懂技术的糊涂人和盲目使他们尽快成为技术熟练、重视安全的人；找探亲休息，并让群监网员随时关注他们的安全；找图省劲、怕麻烦的懒惰人谈马虎凑付的危害性，谈搞好安全质量的重要性，提高他们的认识，转变他们的思想，并辅以一定的纪律约束；找情绪低落
5、的烦恼人谈，及时给予思想上的开导，生活上的关心，经济上的帮助，矛盾上的调解，切实为他们排忧解难员工，及时摸清情6况，进行个别嘱咐，为他们解开思想疙瘩，必要时劝阻其下井；嘱咐员工班中精力要集中，严格按章作业，听从值班工长和班组长的指挥；嘱咐员工下班后按时休息，饮酒不要过量，特别是上班前不能喝酒；嘱咐员工上下井时注意行路安全；嘱咐骨干注意做好重点人物的安全监督工作；嘱咐安检人员加强责任心，注意工作方法；嘱咐性作用。一是为了进一步提高全干制，严格考核。即：质量检查员、当班工长、标检查的奖罚，质量检查员承担 10，当班班长承担 20，对班组出现“不安全行为” 人员，则实行双倍考核办法。二包干制，在班前
6、教育培训、班中现场考核，井上、下“手指口述”执行情况、按照矿队两级检查考核结果，实行班长承担考核奖罚的 15，带班技术员、队领导承担考核奖罚的 10的考核办法 。三是在员工教育培训方面，为了强化员工教育培训：骨干对象、积极对象、重点培训对象。考核依据分为四个内容，即：根据班前会班组培训提问结果，工长班前考核打7分；由班中队领导现场培训、填写 “手指口述”教育培训卡考核得分；技术员进行每周一评考核得分；每月一考得分；共评出三类对象。即：95 分以上为骨干对象，在奖金分上加奖 10；80 分以上 95 分以下为积极对象，在奖金分上加奖 5；79 分以下为重点培训对象，奖金分减罚 5；如果本月考核得
7、周上一次安全课。每周由队领导班子成员给全队员工上一堂安全课，主要讲解煤矿三大规程、有关法律法规、安全质量标准化标准，提高员工的法律、法规意识和质量标准化意识。二是每月举办一次安全演讲。从全队四个班中共选出四名选手在每月中旬利用班前会主工决战的信心和决心，努力干好本职工作。三是两周进行一次有奖问答。每两周利用班前会最少进行一次有奖问答，对平时的每日一题和应知应会进行提问并巩固，每答对一道题发给小奖品一份，每答错一道题罚款 10 元。四是两周开展一次班前会评比活动。着重从班前会教育培训，班前会召开程序、班前会记录、班组分工记录、员工笔记以及班前会召开的质量方面进行评比，当月两次综合评定成绩最高班组奖班组 1000 元，其中班长 50 元、工长 50 元；成绩最差的给予同等数额罚款。8五是安全培训周五考。每周五利用安全活动日对员工每人出两道题进行测试，重点以本专业试题为主，答对者给予奖励查起，每月根据打分进行综合必须坚持“以人为本”原则，只有把人的工作做好了，二者才能体现出最佳效果。所以，只有坚持创新思维，不断总结和推进企业的整体素质和发展水平。
