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1、1佳木斯大学工作情况汇报佳木斯大学党委书记、校长 张少杰尊敬的东辉副书记、幼东副省长、各位领导：首先，我代表佳木斯大学全体师生热烈欢迎各位领导在百忙之中来我校工作，也衷心感谢各位领导多年来对佳木斯大学的关心、支持和厚爱！下面，我简要把我们的工作情况作一汇报。一、学校基本情况从 1996 年 11 月 21 日到现在，佳木斯大学已经走过了近八年的风雨历程。八年来，我们始终坚持“以人 为本，服务地方”的办学理念；始终坚持科学发展观，持续、快速、健康地向前发展；始终坚持教育改革和教育创新，较好地完成了省委、省政府交给我们的合校任务，各项事业获得了长足的发展与进步，现已成为黑龙江省省属院校中规模较大，
2、学科齐全、综合实力较强，融研究生教育、普通高等教育、继续教育、高等职业技术教育于一体的省属重点综合性大学。目前，学校占地面积由合校初的 110 万平方米发展到 182 万平方米，建筑面积由 35 万平方米发展到 80 万平方米，设有 21 个学院，2 个直属系，80 个本专科专业，其中，国家高职高专教学示范试点专业 1 个，省级重点专业 6 个，省级重点学科 4 个，省级重点课程 13 门，省级重点实验室 1 个。硕士学位授权学科由 9 个发展到 21 个。此外,卫生部康复人才培训中心和黑龙江省全科医学培训中心也坐落在校内。我校还有三个附属医院、附属中小学和三个附属工厂。其中，第一附属医院是国
3、家三级甲等医院和我省东部地区最大的医疗救治中心，第二附属医院是我省最大的口腔医院，第三附属医院是国内知名的小儿脑瘫疗育中心。J2全校现有教职员工 5167 人(其中校本部 3232 人，三个附属医院 1583 人，附属工厂 352 人)，具有高级职称人员 1241 人。全日制在校生 23454 人(其中研究生 450 人，本科生 19831 人，专科生2751 人,预科生 422 人)，成人教育学生 8750 人。全校固定资产总值由 2 亿多元增长到 7 亿多元，其中教学仪器设备总值由 2200 多万元增加到 1 亿 1 千万元，今年又计划投入 4000 万元，以适应国家评估的需要。图书馆藏书
4、 168 万册。我校与美国、日本、俄罗斯等 14 个国家和地区的 25 所高校建立了友好校际关系，现有 150 名留学生和 8 名外籍专家在校学习和任教。二、坚持走改革、发展、创新之路，实现了跨越式发展目标佳木斯大学是黑龙江省首批进行高教管理体制改革的院校。佳木斯大学合校的成功与否，不仅关系学校自身的生存与发展，而且会影响全省高教事业的改革与发展，我们深感肩上的责任重大。在合校伊始，我们校党委就制定了“积 极、审慎、团结、稳定”的八字合校方针，提出了“ 科学定位、找准目 标、发挥优势、办出特色”的办学思路和“三步走 ”的发展战略。一是磨合阶段。即从 1996 年 11 月 21 日1997 年
5、年底。我们重点把握“ 团结、 稳定” 这一前提，积 极营造“合校合人心、合心创大业” 的良好氛 围，主要进行调查研究， 统一全校干部群众的思想认识，提高对合校重大意义的认识，做好干部群众的思想稳定工作，通过实际工作对干部进行考察了解。通过一年来各学院的相对独立运行，通过交谈、交友、交心，通过调查研究和艰苦细致的思想政治工作，全校上下基本上统一了思想认识，增进了沟通和了解，在合校工作上达到了空前的团结和统一，为学校下步的改革与发展奠定了坚实基础。J3二是融合阶段。即从 1998 年初到 1999 年下半年。我们重点把握“ 积 极、 审慎” 的原 则，全面实施合校工作，实现了“五统一”。我们经请示
6、省委组织部、省教育厅同意后，打破了四个副厅级学院建制，按照新的学科群标准重新进行了学科调整，陆续组建了 17 个教学学院和 3 个临床医学院。进行了干部、人事、分配制度改革，顺利实现了校院两级管理。以 1999 年 11 月 21 日合校三周年庆典为标志，佳木斯大学合校工作初步完成预期目标。三是化合阶段。即从 1999 年下半年到现在。我们重点把握“改革、发展与创新”这 一主题，与时俱进、开拓创新，抢抓机遇，加快发展，在各条战线上都掀起了改革、发展、创新的热潮，学校的面貌焕然一新，各项工作步入良性、快速、健康发展的轨道。我校的合校经验，在 1999 年教育部山西太原会议、2002 年三峡大学会
7、议上都做了典型发言，受到了教育部领导的表扬。八年来，我们正是靠改革、发展、创新、走特色之路，才实现了跨越式发展战略，构建起一所具有地方特色的综合性大学。我们在全省高校中率先制定了学校章程和发展规划。凡事预则立，不预则废。我们认为只有一心一意谋发展，认真扎实订规划，才能以超常规的谋划来赢得超常规的发展。因此，在合校当年，我们就聘请了国内和学校的著名专家、学者组成了学校发展规划委员会，经过科学论证，制定了佳木斯大学章程和十年发展规划。确定了经过若干年努力，把佳木斯大学办成省属高校中规模较大，具有较强的综合性，以本科为主，积极发展研究生教育，主要为区域经济发展和富民强省服务的，在省内、国内有一定影响
8、的新型综合性地方大学的奋斗目标，正是遵循着这一科学合理的章程和规划，我们的事业才有了正确的前进方向。我们紧紧抓住了 1999 年国家实施高等教育由精英化教J4育向大众化教育转变的机遇，扩大了办学规模，增强了办学实力，提高了教学质量。我们根据国家、省的招生政策，面向全国 30 个省市招生，积极进行专升本专业改造，努力改善办学条件，全日制在校生由 8500 多人发展到 23454 人。同时，全面深化教学改革，实施了学分制、双学位制、双专业制、导师制、辅修制等改革措施，积极开展素质教育和创新教育。我校承担的全国教育科学“十五”规划重点课题创新型教学模式研究与试验项目取得重大进展，有 34 篇论文获中
9、央教科所优秀论文奖。在 20002002 年度全国普通高校 11 种中文核心期刊上发表的教育科研论文数量，我校名列第 16 位。我校学生三次参加国际、国内数学建模竞赛，共获 31个奖项；在 2001 年全国高师类学生英语技能竞赛中，有 3 人获一等奖。在中国高等教育网非重点院校学生综合素质排名中，我校名列第 11 位。今年在全国就业形势十分严峻的情况下，我校本科生一次就业率目前达到 65，居全省高校前列。实施“1511 工程 ”和人才强校战略，重 视师资队伍建设。人才资源是第一资源。我们实施了“1511 工程”，即每年投入 100万元，力争用 5-10 年时间培训出 1000 名教师，培养出
10、500 名骨干教师，培育出 100 名教学名师和 10 名国内外有影响的名人。通过几年的坚持不懈，目前已有 871 名教师在国内外著名高校和科研机构研修深造，校内培训教师 934 人次，417 名教师考取了博士、硕士学位研究生。同时，我们制定了博士、硕士人员津贴发放办法，在资金紧张的情况下，每月为博士人员提供 800 元补贴，硕士人员提供 400 元补贴。实施了“名师工程” 、“名人工程”、岗位津贴制度，科技成果奖励制度、博士人员科技津贴制度、特别贡献奖和突出贡献奖等优惠政策，使博士、教授级人才年薪达到 78 万元，为他们施展才华提供良好的工作、生活条件。各级领导也都把吸引人才、J5稳定人才作
11、为自己的本职工作，通过耐心的思想政治工作，通过提供科研启动金，通过制定优惠政策，合校以来，我们共引进各方面人才 141 人，其中博士 10 人，硕士 84 人，构筑起佳木斯大学发展建设大厦的坚实脊梁。多方筹措办学资金，促进事业快速发展。面对高等教育飞速发展的新形势，我们不等不靠，多方面争取办学资金和各项优惠政策。我们通过国家教育部、国家计委、国家财政部等部门的支持，获得了 5000 多万元的办学资金，建立了教学办公主楼、教学实验大楼、体育中心、体育场、艺术大楼等 45 万平方米的新建筑。我们通过省委、省政府、省教育厅和省招生办的政策支持，获得了近亿元的办学资金，有力改善了办学条件，促进了事业发
12、展，构建起了一所新型综合性大学的基本框架。应对入世和高等教育国际化的新形势，积极开展国际文化交流，实行开放式办学。我校在全省成立了第一所中外合作办学学院佳木斯大学国际学院(远东国际学院)。发挥我校地缘和学科优势，重点占领俄罗斯远东教育市场。与美国西北理工大学、日本高知大学等 20 几所国外友好院建立了密切的科研、人才交流关系。我校还与哈尔滨三精药业、哈尔滨电站设备集团、上海佳吉快运有限公司等企业合作办学，拓宽了办学渠道，为我校的改革与发展提供了新的发展空间。解放思想，更新观念，后勤社会化改革迈出了新步伐。我校率先在全省高校中进行了引资兴建学生公寓的改革举措。目前已引入社会资金 8000 万元兴
13、建了 8 万多平方米的学生公寓，这一做法已成为全国高校后勤社会化改革的成功范例。我校在省属院校中率先将饮食服务中心与学校财务剥离，实行管理员岗位责任制，学校加强宏观管理和监督检查，特别注意饭菜价格和饭菜质量，J6力求做到物美价廉，使我校饮食服务工作位居全省前列，有 3 所食堂被评为黑龙江省标准化食堂。充分发挥纪检、监察、审计工作力度，为学校发展建设保驾护航。佳木斯大学还是一所新兴大学，百业待兴，百业待举。我们校党委牢固树立勤俭办学思想，力争把每一分钱都用在刀刃上。在冬煤采购、基本建设、大宗物资设备采购、干部任免等重大事项上实行校务公开，纪检、监察、审计合署办公，全程监控。几年来，累计审计金额
14、11.9 亿元，审减工程款 1666 万元，有力支持了学校事业的发展。充分发挥基层党组织作用，党员发展工作取得了新成绩。为保证发展党员质量，我校组织员办配备了 2 名正处级干部，4 名副处级干部，加强组织员队伍建设。在党员发展中，我们始终坚持向优秀大学生和青年教学科研骨干倾斜，大学生党员做到了“早教育、早选苗、早发展” ，合校以来，我校共 发展党员 3888 名，其中大学生党员 3429 名，教职工党员 459 名,大部分为教学科研骨干，不仅为我校党员队伍增添了新鲜血液，而且都在各自的岗位上为学校的发展建设做出了重要贡献。积极开展产学研相结合，努力为地方经济建设服务。作为地方高校，为地方经济建
15、设和老工业基地改造服务是我们始终坚持的办学理念。几年来，我们苦练内功，结合学科发展积极进行科技创新和科学研究，已获得国家自然科学基金项目 1 项，教育部重点项目 4 项，省厅级研究项目 200 多项。与佳木斯市七家国有大中型企业共同成立了校企合作委员会，佳木斯市 80%的国有大中型企业有我校技术人才为之提供技术服务。作为我省北药开发的成员单位，依托我校化学与药学院的科研成果和人才资源，我校同乌苏里江药业集团联合成立了乌苏里江佳大制药有限公司，每年产J7值可达 3.5 亿元，利税 4000 多万元，该公司已成为国家实施东北老工业基地改造第一批项目资助单位，是佳木斯市目前到位的最大引资项目，为地方
16、经济注入了新的生机和活力。省市共建佳木斯大学，市校共建佳木斯大学城为我校拓展了新的空间。经过我校的不懈努力，1999 年 6 月 9 日，黑龙江省教育厅与佳木斯市人民政府共同签署了省市共佳木斯大学协议，使我校的发展不仅得到了省委、省政府、省教育厅的大力支持，而且与地方经济建设更加紧密地融为一体，得到了更有力的支持。佳木斯市委、市政府十分重视佳木斯大学的发展建设，把大学的发展纳入了佳木斯市国民经济总体发展规划和城市建设总体发展规划中，市委、市政府分别于 1999 年 6 月 9 日、2001 年 4 月 28 日、2003 年 6 月 2 日、2003 年 6 月 20 日四次到我校召开现场办公会议，帮助我校解决了校园周边环境综合治理、学校发展预留地以及提供各种优惠政策等问题。更为重要的是提出了市校共建佳木斯大学城构想并付
