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1、49#站年度工作总结时光飞逝，转眼间 2013 年即将过去，在这一年中，我站在厂、区领导的全面支持、关心下，本着原油上产为宗旨、成本控制为目标，围绕计量站精细化管理，以提高工作效率、人员素质入手，通过一年扎实的努力，圆满地完成了 2013 年下达的各项生产经营任务。1、精细计量站日常管理，完善岗位责任制。计量站是连接采油厂与油水井间的纽带，计量站的管理水平在一定程度上影响着油水井的正常生产。明确计量站工作岗位职责，完善责任制，有利于提高计量站的管理水平。我站严格按照计量站管理制度，将油水井及设备日常管理、清洁卫生承包到计量站员工，实行分工合作管理。明确站长、大班、小班、资料员岗位职责，实施岗位
2、奖罚制，大大提高了工作效率，同时也避免了因岗位职能重复引起的争端。2、跟踪油水井生产动态，探索油水井生产规律。我站有抽油机 5 口，气举井 3 口，日产原油约 23t，日注水约260m3，油井平均含水基本上都在 95%上，已进入特高含水期，因此“控水”对我站油井生产尤为重要。通过平常取样，油井产液矿化度较高，尤其是气举井 13-277，因此制定合理的洗盐周期很重要。油井的高含水以及油井作业时油管壁、抽油杆的观察，我站油井结蜡不严重，油井 13-184 例外，该井产液量低，原油粘度高，蜡质成分碳链长，质硬，容易堵塞油管、泵筒等，减低了泵的排液能力，甚至造成泵卡，不利于油井的正常生产，因此对该井实
3、施掺水降粘，为减少产液和掺入水的不配伍，直接利用气举井 13-365 的部分产液掺入到该井中，使该井能正常生产。3、转变成本目标管理理念，主动为完成成本控制目标而工作。我站成本目标管理在初期管理中缺乏主动性，在后期提高站内人员个人的技能的前提下，逐渐从被动到主动成本控制的转变。我站成本主要分 5 快，即作业费用、测试费用、特车费用、材料费用、人员劳务费用，在平常管理中，严格遵守成本控制管理制度，细化成本到设备、个人，以成本控制为目标，严格控制岗位成本。4、提高人员素质，加强安全责任意识。我站根据站内人员自身技能情况开展了各项培训，如高级工、压力管道巡检维护等培训，提高了人员素质。加强安全责任意识建设，牢记七想七不干，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。回顾 2013 这一年的工作，虽然取得了些成绩，但在工作中存在的一些不足之处，也是显而易见的。如我站人员原油上产意识不强，不关心油井产量多少；对油水井地面管线、电缆走向不甚了解等。展望 2014 年，我站将再接再厉，扬长补短，为全面完成 2014 年经营管理目标而奋斗! 49#计量站2013/12/7
