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1、第 1 页2017年证券公司营销上半年工作总结范文一、市场背景：市场环境趋暖，变革创生新机 20*年上半年，随着证券市场改革实现重大突破，证券行业的综合治理与创新发展取得显著成效，市场走出了近四年来低迷不振的格局，步入新的历史性的发展时期。 市场日趋活跃，行业走出困境。20*年1-6月，上证综指从1161点上涨至1672点，涨幅达44;深证成指从2863点上涨至4301点，涨幅达50。市场持续活跃，股票、基金、权证及债券现券市场交易总额98825亿元，较去年同期增长了204。在市场强劲回升的有利条件下，证券公司结束了近几年的行业性亏损。 股改进入突破阶段，市场面临历史转折。到20*年6月底，股
2、改上市公司市值占比已达到70。随着管理层以股改为重点全面推进资本市场基础性、制度性建设，证券市场的深层次矛盾和结构性问题正在逐步解决,为市场的长期稳定发展奠定了基础，带来了前所未有的生机和活力。 券商整治基本结束，行业格局重整。自*年以来的证券公司综合治理工作取得明显成效，证券公司的违规经营问题得到有效遏制，证券行业风险明显释放。同时，在扶优汰劣的监管思路下，部分证券公司通过重组和创新业务快速增强实力，行业集中度进一步提高，行业竞争格局发生了根本性的变化。 政策空前支持，创新力度加大。亿元 ，较去年同期增长了212，市场占有率6.76 ，市场排名第3*。6月末客户资产总额128.27亿元，较期
3、初增长了50.87亿元，增幅为66，其中客户资产净流入亿元，增幅20，客户资产投第 2 页资增值35.29亿元，增值率为46。同时，截至6月末，共托管了2*上市公司10.17亿股的有限售条件流通股，总市值约为68.71亿元。 重点工作回顾 以客户增值为原则，加强传统业务的客户开发和客户盘活工作。组织资源加强了咨询服务的组织和推广工作，积极参与公司投资策略研究小组的工作，与研发中心共同组织公司晨会，提高晨会摘要等咨询产品的质量，并推出了客户持仓前5*股票投资周报等新的资讯产品，为营业部提供了二类9种资讯产品和相应的配送服务，大大丰富了营业部的资讯产品线。同时，积极探索盘活客户资产的有效方法，策划
4、了 睡眠客户资产盘活竞赛活动 。 积极开拓新业务，抢占客户资源，培养新利润增长点。强化营业部的营销职能，继续加大基金产品的营销力度，上半年累计代销基金89亿元，其中富兰克林国海弹性市值基金销售额达到24亿元。同时，制定了限售流通股托管业务的管理及奖励措施，组织和支持营业部发挥当地优势，抓住股改机遇抢占宝贵的机构客户资源。目前已托管的限售股份市值近70亿元，有意向正在开发中的上市公司1*，限售股份余额约6.3亿股。 完善风控机制，加强日常监控，促进合规运行。提出了解决 非实名资金账户 及 异户下挂账户 的资产提取等历史遗留问题的实施方案;开展了权限管理专项自查，同时加强总部对营业机构权限使用的日
5、常监控;建成并启用 重要客户管理系统 ，对重要客户、重要业务进行监控和报备审批;针对权证等高风险产品，进一步加强证券账户管理，防范违规操作;对营业部人员和岗位管理第 3 页的制度进行完善。 开源节流，提高创利能力。根据公司倡导的 我为公司多赚一分钱，我为公司多节省一分钱 的价值理念，对全系统的营业费用开支情况进行及时跟踪监控，发现问题及时调整，确保营业费用的开支控制在准事业部制的费用控制目标之内。上半年经纪业务收入同比增长，而营业费用同比基本持平人力资源费和资产使用费、行政及业务费用均控制在准事业部制要求的控制目标之内。营业费用得到了的控制，并未随着净收入的大幅增长而明显增长。 2、固定收益业
6、务：提前实现收入和品牌双突破 主要经营业绩 上半年实现收入10,53*元，利润8,75*元。累计完成记帐式国债承销70.3亿元、国开行金融债承销41亿元，在券商中排名分别居第3和第4位，实现收入2*元;银行间债券市场交易总量236.82亿元，比去年同期增长了2，在证券公司中排名第10位，累计实现现券交易差价收入7,52*元;完成*企业债券主承销及4只债券分销，实现承销收入249*元。 重点工作回顾 完善准事业部制度，加强部门内部管理。成立固定收益证券业务委员会，负责部门业务发展规划与管理规范;制定了客户管理、费用管理、绩效考核等管理办法和固定收益证券总部业务流程及规范。 继续加强项目储备和客户
7、开发工作。对客户进行细分，指定专门的客户经理负责维护，加强与客户的日常沟通，同时开发了一批优质机构客户。上半年开发储备企业债项目*，其中*已经签署协议。债券销售交易客户新增工商银行等四家大型机构客户。 提高研究报告的专业水准和实效性，与研究、经纪业务互动。重点着第 4 页眼于研究报告的准确性实效性，得到了市场认可，策略报告和专题报告对货币政策走向进行了准确的分析和预判。同时积极参与了公司投资策略小组，集合理财方案设计小组，股指期货等创新业务的研究工作。 加强合作与品牌创建。以中国固定收益证券网的名义与证券时报社合作，成功举办了*中国债市之星评选活动，在成都举办了大型债券投资策略报告及客户联谊会
8、。 3、投行业务：抓住了市场机会，初步实现突破 主要经营业绩 上半年投资银行总部完成西水股份、两面针、五洲交通*，企业融资部完成冠城大通、康达尔、深圳华强、桂林旅游*，合计*上市公司股改保荐项目，投资银行总部完成桂柳工股改财务顾问项目。 同时，二个投资银行部门上半年积极开发储备项目，合计有*股改项目已签署协议或正在实施;在会审核ipo项目*，惠程电气和三环;再融资项目*;收购兼并财务顾问*。 重点工作回顾 加大重点地区的客户开发力度，实现股改收益。充分利用公司资源，上半年以公司成立以来的最大力度进行了地区的项目开发，巩固了投行业务的地区优势。 股改业务方面，目前区内共有2*上市公司，1*完成股
9、改，投资银行总部担任其中两面针、五洲交通的股改保荐机构，担任桂柳工、南化股份、北海国发股改财务顾问;同时，投资银行总部正在进行桂东电力、世纪光华的股改财务顾问项目，争取南方控股改保荐项目，加上企业融资部在区内完成和正在进行的股改项目，公司在区内的市场占有率接近4*; 上半年区内储备项目也取得长足进展，体现在三环ipo项目已上报证监第 5 页会，桂林广陆、柳州欧维姆、源安堂等公司已达成ipo初步意向; 同时投行业务部门和区政府国资委、金融办、证监局等政府部门也建立了顺畅的沟通渠道，为区内后续业务发展奠定了坚实基础。 为工作重心转移做好了准备。针对政策环境和业务形势的变化，投行部门及时调整策略，在
10、努力争取股改项目的同时，及时更新上会的ipo项目材料，加快ipo、在融资等客户的开发和培育工作，逐渐将工作重点转移到企业改制、财务顾问方面，争取核心客户和优质项目储备。 4、投资业务：把握机会、积极转型 主要经营业绩 20*年上半年，平均自营总规模2，36*元，收入总额39*元，实现利润28*元。并完成了集合资产管理计划的产品设计，做好了申报准备。 重点工作回顾 加强研究、积极提供决策支持和业务协作。坚持maro选股原则，从选股、基本面深入研究、实地调研等方面把好风险控制第一关，与研发中心一道挖掘市场投资机会，共同进行股票池维护，截止到6月初，股票池上半年总收益率达到67.2。在关键时点正确研
11、判大势，为公司领导决策提供支持;积极参与公司每日晨会，积极参与投资策略小组的各项工作，为经纪业务和投资业务提供及时的资讯和研判。 稳步推进集合资产管理业务的筹备工作。成立了客户理财中心筹备小组，在规范类券商获得业务资格前，完成了全部产品的设计及上报的准备工作，并顺利地完成了公司内部路演和相关托管银行的初步交流沟通，完成了理财业务的软硬件配置预算、评估和招标准备等一系列工作。 5、研究：整合研究资源，加强业务互动 完善研发产品线，加强产品推广。研发中心紧密关注市场动态和热点第 6 页，根据机构客户和营业部客户的需求，推出了导航晨报、研发股票池及各类报告，为业务开发提供了丰富、及时的资讯支持。同时
12、，加快 走出去、市场化 的步伐，通过研讨会、巡回报告等多样化形式加强产品推广，在电力、能源等行业领域形成了一定的优势和品牌。 整合研究资源，加强与业务部门互动。集合研发中心、固定收益证券总部、经纪业务总部、证券投资部等部门研究力量，组成二级市场投资策略研究小组，为客户开发和服务提供了有力的支持。逐步探索针对重点地区、重点行业的研究成果推广，与债券、投行、经纪等业务部门开始形成有效的互动。 充实研究队伍、建设研发体系。上半年研发中心继续引入了一批研究骨干，扩大研究范围，提高深度研究能力，为构建优秀的研究团队奠定了良好的基础。并且、设立了合理分工的工作小组，制定了较为完整的研发工作流程和管理制度，
13、基本建立了比较完善的研发体系。 全力应对诉讼案件，积极推进增资扩股 上半年公司集中精力应对啤酒花、成都人寿、中油销售三个诉讼案件，通过大量的工作，争取到了案件终止或再审，缓解了公司经营风险，保证了公司净资本维持一定规模，为公司业务发展和增资扩股工作创造了有利的条件， 公司在本年度启动了增资扩股的准备工作。由于证券行业的良好发展前景，以及公司自身的业务基础、赢利能力，经过公司董事会和管理班子的努力，与多家机构进行接触和商谈，目前已有实力雄厚的机构有意对公司增资，有望在下半年进入实质性操作阶段。 以准事业部制实施为契机，提升了综合管理水平 第 7 页20*年上半年，公司在业务部门推广实施准事业部制
14、，建立了职责分明、流程清晰、执行迅速的权限授权体系，决策效率明显提高，执行力明显加强，人力资源、风险控制、财务管理、信息技术等方面的管理水平得以提升。 费用管理上一方面继续推进成本控制的工作，通过推行事业部制、加强预算管理和费用控制，倡导节约风气，有效地控制了运营成本;另一方面，针对良好的市场形势和业务机会，适度提高了合理的业务投入，强化投入产出。上半年公司实现了较低成本的快速增长，公司的赢利能力大大增强。 完善人才结构，优化激励机制。上半年，公司根据业务发展的重点，对组织体系适度调整，引进了一批优秀的业务专才，组建了收购兼并部，充实了研发队伍，恢复设置了资产管理部。同时配合公司准事业部制改革
15、，在公司对准事业部授权的基础上，结合各部门需求，人力资源部加强了对人员招聘、薪酬和绩效管理等方面的指导和监督，完成了薪资改革试点工作，进一步理顺公司薪酬制度。 上半年业务部门实施准事业部制，同时由于市场比较活跃，各项业务得到快速发展，风险管理部门为此积极应对，调整工作思路，加强了对各业务部门业务流程的合规性审查与稽核力度。上半年共完成了*总部部门*项目，*营业部2*项目的现场稽核。 思想政治工作进一步加强，企业文化建设凸显成效 公司发展战略清晰地解读了公司的发展方向;上半年以来各主要业务部门通过实现准事业部制，极大地解放了生产力，取得了较好的经营业绩。在上半年的经营过程中，党工团各级组织也积极
16、发挥作用，组织了多层次多样化的文体活动，进一步活跃了公司氛围，全体员工士气第 8 页振奋，对公司目标、发展战略有了高度认同，形成了 比上进，比创利，比贡献 的积极向上的良好内部文化氛围。三、上半年工作中存在的问题 虽然上半年公司取得了较好的成绩，但我们要保持清醒的头脑，要认识到公司整体的业务实力还不强，与竞争对手还存在一定差距，对与公司战略目标的实现还有相当的距离，还存在一些不足和问题。 资源整合与业务协同的力度尚需加强 尚未建立有效的跨部门业务合作的机制。业务协作的操作流程、成本分摊、收入分配等无章可循，导致业务协作的动力不足，效率偏低。 缺乏统一的协调管理。资源整合与业务协作主要仍局限于部门自发地推动，公司整体层面上没有进行系统的规划和组织，推动资源共享、资源调度的力度还不够。 客户综合开发与服务进展缓慢 单兵作战，不能全面把握客户需求，挖掘客户价值。在业务开发与客户服
