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1、1项目策划与管理教学大纲课程名称：项目策划与管理课程编码：B0541053适用专业及层次：社会工作，本科课程总学时：36 学时课程总学分：2 学分理论学时：36 学时实践学时：0 学时先修课程：管理学、人力资源管理一、课程的性质、目的与任务项目策划与管理是社会工作专业的专业选修课，该课程是一门理论和实践紧密结合的课程。学习本课程使学生对项目管理的基本内容、基本原理和基本方法有一个较全面的了解，为其毕业后从事项目管理工作打下扎实基础。通过课程的学习学生具有一定的项目管理方面的基本理论和知识，包括项目的分解、项目的实施程序和项目的特点等，具有一定的项目组织管理的能力；对项目的招投标和合同管理的基本
2、程序、基本内容和基本原理有较全面的了解，具有从事工程招投标和合同管理的初步能力；熟悉项目目标管理的基本原理、基本内容和基本方法，具有从事项目进度、质量、费用管理的初步能力。二、教学内容、教学要求及教学重难点第一章 项目与项目管理【教学内容】项目管理的产生与发展,项目的定义及特征,项目生命期,项目管理概述。【教学要求】了解项目管理产生于发展的概况；理解项目与日常运作的区别,干系人、里程碑及可交付成果的定义,项目管理知识领域，掌握项目与项目管理的基本概念。【教学重难点】项目和项目管理的基本概念；生命期特征及项目管理过程。第二章 项目组织与项目团队【教学内容】项目组织，项目团队，项目经理。【教学要求
3、】理解各种项目结构的特点，项目团队的发展阶段，了解项目经理的权利、职责及应2具备的素质和能力，掌握如何选择项目的组织架构。【教学重难点】项目团队的特点及影响绩效的因素第三章 项目启动【教学内容】需求分析，项目的选择、启动及其工具和方法。【教学要求】理解客户需求的来源，项目需求建议书的构成，项目目标的特性，掌握项目启动的主要工作。【教学重难点】可行性研究的过程及内容；净现值法，内部收益率法。第四章 项目计划【教学内容】 项目计划概述，编制，工具和方法。【教学要求】理解项目计划的定义、作用，掌握其编制的过程及方法。【教学重难点】WBS 的分解原则，工作包，解码。第五章 项目执行与控制【教学内容】项
4、目执行与控制及其工具与方法。【教学要求】了解执行的依据、内容和成果，理解项目跟踪、控制与变更的含义，区分项目变化与项目变更，掌握执行与控制的方法。【教学重难点】项目执行与控制的工具。第六章 项目收尾【教学内容】项目验收，项目审计，项目后评价。【教学要求】理解项目收尾工作的含义，验收的标准、依据和程序，审计的程序，掌握后评价的方法。3【教学重难点】项目终止的方式第七章 项目范围管理【教学内容】项目启动，项目范围计划、定义、确认、变更控制。【教学要求】理解项目范围的定义、作用，了解各阶段主要工作的依据和结果，掌握工作过程的工具和方法。 【教学重难点】项目范围的定义及其与产品范围的区别。第八章 项目
5、进度管理【教学内容】活动定义，活动排序，活动时间估算，进度计划，进度控制。【教学要求】了解有关项目活动排序的技术与工具,绘制项目网络图的规则与步骤,进度控制的方法。掌握活动持续时间技术和工具，项目进度时间参数的计算,并能绘制关键路线网络图。【教学重难点】项目活动排序的技术与工具，项目活动排序的技术与工具；关键路劲法。第九章 项目成本管理【教学内容】项目资源计划，项目成本估计，项目成本预算，项目成本控制。【教学要求】了解有关项目估算、预算的主要内容和方法,两者之间存在的联系和区别。掌握项目成本控制的主要技术即挣值分析技术,并能熟练计算出实际项目的成本偏差和进度偏差。【教学重难点】项目估算、预算的
6、主要内容和方法，两者之间存在的联系和区别。第十章 项目质量管理【教学内容】项目质量计划，质量执行保证，执行质量控制。【教学要求】4了解执行质量保证的主要内容，质量的概念和质量计划过程以及质量过程的技术即成本效益分析方法，质量控制的基本内容和质量控制的机理和流程。掌握质量控制的技术和方法：数据表和因果分析法； 【教学重点】质量的概念，质量控制的基本内容；因果分析法。第十一章 项目采购管理【教学内容】采购计划，实施，合同管理，合同收尾。【教学要求】了解项目采购计划的主要技术和工具,要求会利用自制或外购分析工具进行实际问题的计算,了解招标与非招标采购的实施程序,掌握如何选择供应商,了解合同收尾的工作
7、。【教学重点】项目采购计划的主要技术和工具；合同类型的选择。第十二章 项目风险管理【教学内容】项目风险识别，风险评估，风险应对，风险控制。【教学要求】了解项目风险的定义、特点，掌握项目识别、评估、应对、控制的依据、工具和结果。【教学重难点】风险应对的工具和方法；决策树方法。三、教学环节及学时分配其 中序号 教学章节 总学时理论学时 实践（验）学时备注1 第一章项目与项目管理 4 4 02 第二章项目组织与项目团队 4 4 03 第三章项目启动 4 4 04 第四章项目计划 4 4 05 第五章项目执行与控制 4 4 06 第六章项目收尾 4 4 07 第七章项目范围管理 2 2 08 第八章项
8、目进度管理 2 2 059 第九章项目成本管理 2 2 010 第十章项目质量管理 2 2 011 第十一章项目采购管理 2 2 012 第十二章项目风险管理 2 2 0总 计 36 36 0四、教学方法与教学手段说明教学方法：以课堂讲授为主，辅以小组讨论、案例分析、情景模拟等教学形式。教学手段：多媒体教学。五、考核方式考核类型：考查考核形式：专题作品六、使用说明本教学大纲适用于社会工作专业本科生；讲课内容和顺序安排根据教学大纲开展。七、主要参考资料骆珣.项目管理【M】.北京：机械工业出版社，2008 年.姚玉玲,马万里.项目管理【M】.北京：中国计量出版社，2005 年.马德顺.项目管理师【M】.北京：中国劳动社会保障出版社，2006 年.白思俊.项目管理案例教程【M】.北京：机械工业出版社，2004 年.大纲编写人（签字）： 教研室主任（审核）： 教学单位负责人（审核）：
