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1、最佳经营业绩团队候选团队（A）(1)A11三寰集团“十二五”期间是三寰集 团调整布局、升 级产业、谋求可持续发展的关键时期。三寰集团经营团队在市委、市政府的正确领导下，在市国资委及监事会的监管和支持下，沉着应对错综复杂的经济形势，不断思索创新，扎实推进，攻坚克难，各 项工作运行平稳有序，经济指标持续较快增长，开创了三寰集团科学发展的新局面。三寰集团全力打造以传统农业板块升级为“主体” ，以现代服务业和房地产两大板块为“ 两翼” 的全新发展战略和商 业模式，特别是在专属移动互联网平台建设上寻求新突破，在商业、农业、地产、金融等业务板块发展模式上谋求新作为，全面引入了互联网思维和全新网络销售运营模
2、式。同时，三寰集团十分重视产融结合，努力实现实体经济与资本运营的“ 双轮驱动 ”，各 项工作成绩斐然。截至 2015 年 9 月，集团公司资产总额 87.4 亿元，较 2010 年底增长 842%；净资产 55.5 亿元，较 2010 年底增长 2702%。2014 年实现收入 15.8 亿元，较 2010 年增长 708%；实现利润总额 1.1 亿元，较 2010 年增长 494%；上缴税金6587 万元，同比增长 190%；资产负债率 36.5%。实现了国有资产增值、集团职工增收的目标。农业方面，在苗木销售、水果生产、工程承 揽等传统领域保持了增长的同时， 积极探索三寰安全蔬菜项目，目前该
3、项目已经在全市五区建立销售网点近 200 家，品牌影响力初步形成。服务业方面，熟食品交易中心、西南路综合市场等传统商业业态不断优化。ANYWIDE连锁项目快速发展。截至 2015 年 11 月开设直营店 10 家，发展加盟店 55 家，Anywide 欧宝 门店总数达 28 家。同时，国贸公司在大宗商品贸易取得了良好效益。房地产方面，三寰集团与联想融科智地公司联合打造的未来城项目一期销售火爆，欣家园回迁区已交付使用，二十五中项目、欣家园二期项目、未来城二期项目等一大批优质项目蓄势待发。所受奖励：农业产业化国家重点龙头企业辽宁省农垦系统先进单位大连市先进单位辽宁省模范劳动关系和谐企业称号(2)A
4、09机场集团“十二五”期间，大 连国际机场股份有限公司紧紧围绕建设东北亚航空门户枢纽机场战略目标，大力开拓航空主业市场，挖掘非航业务潜力，深化体制机制改革，推进企业管理创新，在发展中继承，在继承中创新，在 创新中提高，实现经营工作业绩的稳步提升。截止“ 十二五”末，股份公司年收入已达 6.7 亿元，较 2010 年同比增长 72%。一、引进运力、加密网络，主 业增长保持良好势头。 “十二五”期间，股份公司坚持“ 调结构、保发展、促增量”的市场开发策略，积极引入运力，优化航 线网络，全力扩容增量， 实现了航空主业持续稳定的增长势头。通 过努力，大连机场国内外通航点已达到 109 个，由大连飞往全
5、国各地乃至日、韩、俄及东南亚的航线网络不断完善，其中日本通航点数量及航班密度始终排名全国三甲行列，过夜航班数量由 30余架增至 50 架，旅客吞吐量、航班起降架次、 货邮吞吐量三项主要运输生产指标已连续 15 年位居东北地区之首。二、深挖潜力，创新理念，非航 经营实现跨越式发展。股份公司不断创新经营理念，拓宽经营渠道，努力提升辅业收入。其中，特许经营指标从 2010 年的 3000 万元增长至 2014 年的 7173 万元，增长幅度达 239%，实现了经营指标的跨越式增长。三、严控成本，增收 节支， 经营管理工作日趋规范。严格落实全面预算管理工作要求，大力推行例外事项集中申报制度，实行分 级
6、归口上报、集中审批的管理办法，杜绝各项不合理开支；推行模拟独立核算，切实增强经营管理内控性和透明性；建立完善并严格执行招投标管理、水电管理等规章制度，对基建、技改、维修、大宗物品采购支出严格审批，严把成本费用支出关口,实现了“规范管理、降本增效”的工作目 标 。所受奖励: 2012 年全国民航五一劳动奖状；2011 年-2014 年全国“安康杯”竞赛活动优胜单位；2012 年全国职工职业安全卫生知识竞赛优秀组织单位；2011 年-2014 年大连市遵守劳动保障法律法规 AAA 级诚信单位；2012 年-2014 年大连市纳税信用等级 AAA 级企业（3）A23 瓦轴集团瓦轴集团公司建于 193
7、8 年，是中国轴承工业发源地，目前在轴承行业国内综合排名第 1 位，世界排名第 8 位。 “十二五”期间，瓦轴集团公司实现工业总产值 3033659 万元，实现利税总额 141017 万元。提高市场竞争能力。瓦轴集团以打造具有国际竞争力大型轴承集团为目标，科学谋划发展思路，坚持制高点和国际化战略、提高了企业的市场竞争能力和发展能力。目前，瓦轴产品畅销国内上万个用户，远销世界 100 多个国家和地区，瓦轴集团与国内宝钢、鞍钢、中国重汽、一汽、中国神华、华锐风电 、等近 300 家重点企业建立起稳定的战略合作伙伴关系。汽车轴承已经批量进入美国三大主渠道市场，获得美国 GKN 公司全球优 秀供应商项
8、目管理奖。增强抵御风险能力。瓦轴集团建立董事会、专业委员会的决策制度，推进“三重一大”的科学决策，建立母子公司的管理体制，实施依法治企，形成有效的风险事先防范机制。在全国企业中率先推行了全程信用管理、全程物流管理和标准成本管理，有效地防范企业经营风险；确保了生产经营保持平稳运行。保持持续发展后劲。瓦轴实施制高点和国际化战略，公司先后在国内外建设了精密技术与制造工业园、精密电机轴承产业园、轿车轴承生产基地、欧洲高端轴承生产基地等 9 大制造基地。在德国组建瓦轴欧洲高端轴承研发中心；在美国底特律建立瓦轴高端汽车轴承检测试验中心， 实现了全球化发展布局，为今后发展创造了条件。所受奖励:公司先后荣获全
9、国机械行业文明单位、辽宁省省长质量奖、中国轴承行业排头兵企业、辽宁省劳动关系和谐企业，通过了“环境质量 ISO18000 认证” ，被认定为“国家安全质量标准化认证企业”，被认定为“税务 AAA 企业”和“银行 AAA 企业” ，连续多年被国家商务部评为“守合同重信用优秀企业”和“用户满意企业” 。公司党委被评为全省先进基层党组织。（4）A16 盐化集团复州湾制溴有限公司复州湾制溴公司是大连盐化集团的新建单位之一，成立到现在坚持贯彻集团公司党政班子的大政方针，以集团公司产品结果调整为契机，在支部班子的带领下，培养出了一支优秀的职工团队，求真务实、真抓实干，几年来各项经营工作逐年上台阶，圆满地完
10、成了集团公司交给的各项工作任务，为集团公司的长期发展战略做出了突出的贡献。成绩的取得，一是集团公司产业结构调整坚持“三个生产一起抓” 方针和推行“ 深、新、长” 的成果逐步的显现，2013 年以来，集团公司坚持贯彻“三个生 产一起抓 ”这一举措， 为复州湾制溴公司产量逐年递增提供了保障。二是认真制定二级责任制考核方案，进一步分解考核指标，确定合理的岗位系数，把职工的工资收入与产量和质量、消耗挂钩，把责权 利紧密的结合在一起，建立一个适应空气吹溴生产的企业激励机制，推行点线管理，层层落实责任，为产品产量的提高效益的稳步增长奠定了基础。三是坚持技术创新、管理创新不动摇。经过几年来生产调整，不断的进
11、行技术改造，工艺系统逐步完善，职工技能得到不断的提高，确保了系统控制长期处于稳定状态。2013 年试运行，当年共产溴素 681 吨， 2014 年产溴素 1122 吨，实现利润 300 万元，2015 年产量将 1348 吨，预计利润在 500 万元以上，实现了利 润的逐年增长。（5）A32 冰山集团大连冰山集团是拥有多元化投资主体的混合所有制企业集团。现拥有 35 家企业，其中上市公司 1 家，内资公司 11 家，合资公司 23 家。总资产 100 多亿元，职工 1.2 万人。冰山集团规模一直在全国通用设备制造业和全国制冷空调行业保持第一位。冰山集团以冷热技术为主，事业范围涵盖工业制冷和石化
12、通用事业领域、食品冷冻冷藏事业领域、中央及商用空调事业领域、零部件事业领域和工程贸易服务事业领域等五大事业领域。集团通过原发创新、集成创 新和引进消化吸收再创新,不断提升核心冷热技术，构建了世界上最完整的冷热产业链，持续引领并满足客户对冷热的新需求。“十二五”期间冰山集团 累计实现营业收入 552 亿元，可比口径比“十一五”增长 7%；实现利润总额 28.6 亿元，可比口径比“ 十一五”期间增长 16%；纳税总额 37.4 亿元，可比口径比 “十一五”期间增长34%。“十二五”期间冰山集团 不断的改革创新， 紧紧围绕市场的需求变化，大力开拓国内外市场，特别是我国经济进入新常态以来，积极应对，开
13、展价 值经营理念，以客户为中心，引 领创 新，创造价值，加强技术创新，实现 了冰山集团持续稳定发展，并为大连经济发展做出了贡献。所受奖励: 2012 年 荣获大连市社会管理综合治理暨平安创建工作优秀单位2012 年 获得省国资委企业文化论文二等奖2014 年 荣获大连市思想政治工作先进单位2014 年 荣获全国“六五”普法中期先进单位2014 年 荣获中国工业行业排头兵至尊大奖2015 年 冰山集团团委荣获大连市五四红旗团委2015 年 荣获辽宁省五一劳动奖状（6）A04 大连港集团油品码头公司大连港油品码头公司是大连港集团从事油品及液体化工品集疏运服务的专业化公司，拥有两座世界领先的 30
14、万吨级原油码头，可靠泊 45 万吨超大型油轮，港口规模居国内前列。 “十二五”期，大连港油品码头公司在大连港集团建设多功能、全方位、现代化国际强港目标指引下， 务实创新，开拓进取， 实现了油化品 业务平稳快速发展。1、港口生产持续增长。公司充分发挥两个深水码头和大规模储罐优势，打造全程物流服务体系，以安全、 优质 、高效、低耗的专业化服务， 进一步拓展了大连港油化品中转分拨辐射范围与市场份额。2015 年公司预计完成吞吐量 4500 万吨，同比增幅 17%。“十二五”期，吞吐量由 3972.7 万吨，增长到 4500 万吨。2、盈利能力大幅提升。2015 年预计实现生产收入 14.15 亿元，
15、同比增幅 3.74% 。“十二五” 期，营业收入由 7.67 亿元增加到 14.15 亿元；利润由 3.13 亿元增加到 6.25 亿元。五年间，公司实现了经营指标的高速增长，保持又好又快的发展势头。3、港口建设快速发展。 “十二五”期建成投产了 8#罐区、9#罐区、沙坨子二期等 3 组原油罐区，新增储存能力 140 万立，原油总罐容达510 万立方米。目前，公司共有专业油化品泊位 19 个，铁路装卸场站2 座，成品油储罐 36.8 万立方米，液体化工品储罐 12 万立方米，服务功能不断拓展，核心竞争力快速提升。4、服务功能不断拓展。 “十二五”期，公司不断拓展油品保税功能和辐射范围。 201
16、5 年，公司依托大连自由贸易区政策，推动三批次保税储罐扩容 160.5 万立方米，原油保税总罐容达到 460.5 万立方米，成品油保税库容达 3 万立方米。公司利用保税功能优势，为中石油、中石化、振华石油及其他国内外客户提供保税仓储服务。目前，公司业务已经辐射到国内沿海及亚洲大部分地区。5、业务扩展稳步推进。 “十二五”期，公司积极落实大连港集团区域化发展战略，选派生产、技术、安全、管理骨干力量协助组建了大连港石化有限公司、长兴岛油品码头公司，形成了以大连港油品码头公司为核心，以大连港石化、长兴岛石化港区为两翼的油化品版块，进一步加快了油化品储运业务发展扩张步伐。所受奖励: 2014 年度大连市先进单位2014 年度大连市安全文化建设示范企业（7）A12 三寰集团熟食品交易中心“十二五”期间，熟食品交易中心紧紧围绕工作“创新年” 和“互联网思维”的指 导思想，创新思路、创新机制、 创新模式，全面开展各项工作，在经营业绩方面取得了较好的成绩。作为老牌国有批发市场的三寰集团熟食品交易中心，不断创新、提升行业发展方式，全力打造专业
