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1、太原理工大学阳泉学院毕 业 论 文毕业生姓名 ：专业 ： 会计学学号 ： 060811022指导教师 ：所属系（部） ： 管理工程系II二一年六月I太原理工大学阳泉学院毕业论文评阅书题目：ERP 环境下的企业会计业务流程重组 管理工程 系 会计学 专业 姓名 设计时间：2010 年 4 月 05 日2010 年 6 月 12 日评阅意见：成绩：指导教师：（签字）职务：II201 年 月 日太原理工大学阳泉学院毕业论文答辩记录卡管理工程 系 会计学 专业 姓名 范继芳答 辩 内 容问 题 摘 要 评 议 情 况记录员： （签名）成 绩 评 定指导教师评定成绩 答辩组评定成绩 综合成绩注：评定成绩
2、为 100 分制，指导教师为 30%，答辩组为 70%。III专业答辩组组长：（签名）201 年 月 日i前 言当前，随着信息技术的发展，企业的竞争环境已经发生了改变，企业之间的竞争已由单纯的人、财、物之间的竞争转变为信息技术的竞争。市场竞争愈发激烈，企业要想在激烈的竞争环境当中提高市场占有率和经济效益，就必须迅速地对市场变化做出反应。同时，要求企业的会计信息系统必须能够实时地反映和监控企业的经营活动，为企业管理者提供决策所需要的依据。在激烈的竞争环境下，许多企业开始实施 ERP 系统来提升自己的竞争力。然而，仅仅引进 ERP 系统是不足以改变企业的经营状况的。企业必须在 ERP 环境下对企业
3、原来的业务流程进行重组，才能真正发挥 ERP 系统的作用。这是因为传统的会计业务流程重组的缺陷 ERP 系统的设计背景、 ERP 系统信息的集成性和 ERP 软件的应用目的要求企业进行业务流程重组。因此，在 ERP 环境下必须对会计流程进行重组。ii目 录摘 要 .1Abstract .2绪论 .31 研究背景 .32 研究动态 .43 研究方法 .54 文章结构 .61. ERP 的相关理论 .71.1 ERP 的概念 .71.2 ERP 的发展历程 .71.3 ERP 的核心管理思想 .82. 会计业务流程重组的相关理论 .92.1 会计业务流程重组的定义 .92.2 会计业务流程重组的方
4、法 .102.3 传统会计业务流程分析 .113. ERP 环境下会计业务流程重组的必要性 .123.1 ERP 与会计业务流程重组之间的关系 .123.2 ERP 环境下会计业务流程重组的必要性 .134. ERP 环境下会计业务流程重组 .154.1 ERP 环境下会 计观念的重建 .154.2 ERP 环境下会计信息处理流程的重建 .164.3 ERP 环境下会计组织的重建 .174.3.1 传统会计组织模式的缺陷 .174.3.2 ERP 环境下的会计组织重建 .184.1.3 ERP 环境下重组后的会计业务流程 .19结束语 .21参考文献 .22致 谢 .24太原理工大学阳泉学院-
5、毕业论文1ERP 环境下的企业会计业务流程重组摘 要：近年来，随着 ERP 产品的不断发展与成熟以及中国企业的管理能力和信息技术应用水平不断提高，ERP 系统逐渐被越来越多的企业所采纳，但是并未取得预期效果，很多企业以失败而告终。纠其原因，虽然越来越多的企业使用了 ERP 系统，但依旧使用原有的业务流程，遵循陈旧的管理制度，致使 ERP 系统的优势没有充分的发挥出来。这是因为 ERP 系统的设计背景、ERP 系统信息的继承性和应用目的要求企业进行业务流程重组。同样，传统会计业务流程重组由于自身的种种缺陷，已无法准确反映企业的经营活动，无法满足 ERP 系统实施的要求。因此，在 ERP 环境下必
6、须对企业会计业务流程进行重组。本文首先对研究背景、研究目的及意义、国内外研究现状进行了综合评论；其次，对 ERP 的概念、特点和发展历程、会计业务流程相关理论进行了叙述，并对ERP 环境下会计业务流程重组的必要性进行了分析；第三，本文结合了业务流程重组理论对会计流程中存在的问题进行了分析，指出了相关问题，并针对这些问题提出了 ERP 环境下会计业务流程重组方案。关键词：会计信息系统；ERP(企业资源计划)；会计业务流程重组太原理工大学阳泉学院-毕业论文2Research on accounting business process reengineering based on ERPAbstr
7、act：In recent years, with the continuous development and maturity of ERP products, as well as the improvement of Chinese enterprises management capacity and the application of information technology, ERP systems have been gradually adopt by more and more enterprises. But it did not achieve the expected results. Many businesses ended by fail or. Although there are a growing number o
