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1、目 录一、编制依据 .9二、工程概况 .9三、安全生产管理目标 .10四、项目安全保证体系 .101、项目安全目标分解图 .112、安全管理组织机构 .123、安全保证措施 .12五、项目部各级管理人员安全生产责任制 .151、项目经理安全生产责任制 .152、项目副经理安全生产责任制 .163、工程师安全生产责任制 .164、施工员安全生产责任制 .175、技术员安全生产责任制 .176、安全员安全生产责任制 .187、材料员安全生产责任制 .188、资料员安全生产责任制 .199、财会员安全生产责任制 .2010、班组长安全生产责任制 .2011、职工安全生产责任制 .20六、安全防护措施
2、 .211、基坑、槽、沟开挖作业防护 .2122、回填土安全防护 .223、钢筋工程安全防护 .224、模板工程安全防护 .235、混凝土工程安全防护 .236、砌筑工程安全防护 .247、脚手架作业防护和上人斜道 .248、 “三宝” 、 “四口”和临边防护 .259、高处作业防护 .2610、临时用电安全防护 .2711、施工机械安全防护 .2912、起重机械安全防护 .3013、起重吊装工程安全防护 .31七、 安全设施及防护用品的采购及保管 .321、安全设施及防护用品的采购 .322、安全设施及防护用品的检查保管 .33八、消防管理措施 .331、建立消防领导小组 .332、建立消防
3、保卫制度 .333、建立易燃易爆物品管理制度 .34九、安全用电措施 .34十、事故应急措施 .351、事故隐患的控制 .352、纠正和预防措施 .3533、安全事故应急救援预案 .36十一、安全资料管理 .364一、编制依据XX 生活垃圾焚烧发电项目设计图纸资料；江苏省地质工程有限公司提供的XX 生活垃圾焚烧发电项目岩土工程勘察报告 ；中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑法建设工程安全生产管理条例建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011）工程建设标准强制性条文 （电力工程部分）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）建
4、筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2012）砼结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2011）安全生产管理办法二、工程概况XX 生活垃圾焚烧发电项目新建 2*300t/d 垃圾焚烧炉+1*12MW 汽轮发电机组，远期预留 1 台 600t/d 垃圾焚烧炉+1 台 12MW 抽凝汽轮发电机组扩建场地。该项目位于阜宁澳洋工业园区，属于工业建设工程，主要通过焚烧生活垃圾用于发电，工程共分主厂房系统、水工系统、生产辅助系统、动力系统等几大区块。主要由主厂房、综合楼、综合水泵房、渗滤液处理站、点火油库、门卫兼地磅房、传达室、氨气站
5、、烟囱、高架桥、电子汽车衡、机械通风冷却塔、工业消防水池、初期雨水池组成。XX 生活垃圾焚烧发电项目占地面积 19251.7。绿地面积 7400。 项目地点：XXX5三、安全生产管理目标1、伤亡事故控制目标：死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故控制在 1以下。2、安全达标目标：各类人员的持证上岗率为 100，新工人入场教育率为 100，安全技术交底率为 100。3、文明施工实现目标：达到合格。4、粉尘、污水、噪声排放达到乡镇管理的要求。5、发生业主、社会相关方和员工的重大投诉率为零。四、项目安全保证体系 为了保证本工程能够保质保量按期完成，在安全、文明施工、现场管理方面，加强组织管理，建立健全
6、安全生产的制约机制及经济指标，是重要的保障。项目部在安全施工中必须坚持“ 安全第一，预防为主”的方针。建立健全安全生产制度和群防群治制度，杜绝事故的发生61、项目安全目标分解图72、安全管理组织机构3、安全保证措施、组织保证：安全管理机构成员，负责现场安全生产文明施工管理的监督检查指导。、制度保证：对各级管理人员的安全生产文明施工责任进行目标技术员：施工员：财会员：安全员：材料员：资料员：各班组长施工人员项目副经理项目经理8分解，制定明确的分工,并定期进行考核。同时严格执行集团公司以下安全生产的的制度：XXXX 安全生产管理办法 、 XXXX 安全生产责任追究制度 、 XXXX 安全生产文明施
7、工目标责任书 。以制度明确安全生产文明施工指标和奖罚条件,并做到责任到人,公司与项目经理部签定责任书，具体落实到人，当月考核，直接与个人的工资兑现挂钩。、资源投入保证：对现场所使用的临时设施、安全防护用品，严格执行集团公司安全生产管理办法中关于施工现场文明施工安全生产资金保障制度，项目部针对工程具体情况，及时编制项目部安全生产技术措施资金保障计划，每月与施工生产计划一同上报公司。安全技术措施所需的设备、材料、防护用品，纳入 A 类(专项)物资采购，同时对于架设工具、安全防护平立网、各类定型化的工具棚、机具电器设备公司统一调配。所需资金计划，财务部门必须保证当月落实，由项目经理部经理组织实施，专
8、款专用。、技术保证：根据工程特点,除编制施工组织设计和施工现场临时用电施工组织设计外,要针对脚手架、塔吊、模板工程、基坑工程等编制专业性较强的分部工程专项施工方案,经集团公司技术、质量、安全、设备、工会五部门审核合格后并经集团公司技术总监批准，然后报建设单位、监理单位批准严格执行。按照公司技术管理办法，对施工技术（安全）方案、专项施工（安全）方案及关键工序作业指导书（明确安全措施）的编制与交底，对不同工种、各分项工程的安全技术交底，由现场项目经理、项目工程师和专职安全员负责监督检查安全技术措施的落实，并组织验收；、教育培训：新工人入场前必须进行三级安全教育。凡进入施工9现场的管理人员和施工人员
9、全部在集团公司的“安全教育基地”进行安全教育培训,重点学习安全生产的法律法规、标准规范和典型事故系列音像及公司各种安全生产管理规定,经公司统一考核合格后办理安全上岗证书方可允许作业。同时做好特种作业人员的培训教育、经常性教育、适时安全教育、纠正违章教育。安全培训教育要做到“四落实” ，即：组织、人员、内容、时间落实。教育记录，存入职工教育档案配合在施工现场醒目的地方悬挂诸如“注意安全” “必须戴安全帽”等安全标语标志,起到预防警示作用。项目部在搞好“三级教育”工作的同时,还要利用班前班后时间搞好经常性安全教育、变换工种安全教育,各班组长带领搞好班组的安全活动,时刻给广大职工敲响警钟。、监督检查：专职安全管理人员要每天对现场检查，包括专项和季节性检查。项目经理部每日进行一次检查，平时进行巡视检查，并建立检查日志，详细记录每天安全自检情况，发现问题及时整改。各级检查要分别做好相关记录和档案包括检查评定记录、整改通知书（季节性检查内容应突出） 、整改报告及考
