1赴芜湖新兴铸管有限责任公司考察报告（2012 年 10 月 23 日）为深化学先进对标挖潜活动，进一步降低生产成本，提升企业经济效益，10 月 11-12 日，集团公司总经理汤民强率党委副书记任海杭、党委委员宣传部长方霞蓓以及炼铁厂、转炉厂、供应处、公司办、财务部、技术中心、人力资源部、生产处等单位（部门）领导赴芜湖新兴铸管有限责任公司（以下简称“芜 湖新兴铸 管” ）进行学习考察 现将考察情况汇报如下：一、企业基本情况芜湖新兴铸管是由新兴铸管集团公司和新兴铸管股份公司共同出资，重组芜湖钢铁厂和芜湖焦化制气有限责任公司而组建的，于 2003 年 4 月 27 日正式挂牌成立芜湖新兴铸管是新兴铸管股份（上市公司）的二级子公司，目前拥有在册员工 4600 人左右，下设 13 个机关职能部门、12 个二级事业部门一）主要装备芜湖新兴铸管分新区和老区两个部分，2装备情况如下：老区（弋江区）拥有 580m3 高炉 2 座、 40 吨转炉 2 座、9 米弧五机五流小方坯连铸机和 16 米弧三机三流大方坯合金钢连铸机各 1 台；70 吨 EAF 电炉 1 座、LF 精炼炉1 座、VOD 真空脱气炉 1 座，14 米 2 机 2 流连铸机 1 座；100万吨螺纹钢生产线 1 条；30 万吨 棒材生产线 1 条。
新区（三山工业园区）是芜湖新兴铸管的搬迁建设工程，总投资约 100亿元，规划新建：焦炉 2 座；1280 m3 高炉 2 座、KR 铁水预脱硫站 3 座；120 吨顶底复吹转炉 2 座、LF 精炼炉 3 座、VOD和 RH 真空脱气装置若干套、合金钢连铸机 3 台；120 吨电炉 1 座以及相应的 LF 精炼炉和真空脱气装置，大断面合金钢连铸机 1 台；中棒生产线 1 条、高线 2 条、大棒生产线 1 条（从老区搬迁升级改造）新区从 2011 年 4 月份开始建设，目前建成并投产的设备有：1 座焦炉、1 台烧结、1 座高炉、1 座转炉、1 台连铸机（R9m，10 机 10 流）、1 条高线 （二）主要产品芜湖新兴铸管的拳头产品是离心球墨铸铁管，另外还包括钢材、钢坯、锻件、管件（为主管配套产品）、格板（应用于钢铁、石油、化工、交通、电力等行业）、钢塑复合管（应用于高层建筑给水、采暖、食品、石油、天然气输送等行业）、复合钢管（应用于电力、锅炉、化工、石化等领域）主要钢种有：20 钢、45 钢、A105 优碳钢，Q345A/E 系列低合金高强度钢，25CrMo、30CrMo 、35CrMo 和 42CrMo 等铬钼系列钢，20CrMnTi、 20MnB、20CrMnMo 等合金结构钢；9CrSi，19，M2，5CrMnM、3Cr13 等合金工具钢以及 GCr153轴承钢。
三）经营业绩今年 1-9 月，芜湖新兴铸管铁、钢、材、焦和铸管产量分别为：111 万吨、125 万吨、114 万吨（含外销钢坯）、41.7 万吨和 30 万吨铸管毛利润约 500-600 元/吨，吨钢利润在 400-450 元之间1-9 月实现销售收入 154.29 亿元（含贸易）、实现利润 4.46 亿元（其中政府补助收入 5450 万元）二、成本管理情况芜湖新 兴 铸 管 非常重视成本管理，在降低吨钢消耗、吨钢成本和人工成本方面取得了显著成效从烧结工序看，该公司使 用 自 产 球 团 ，自 产 焦 比 例 达 75%，综 合 焦 比 指 标 比杭 钢 低 27.57kg/t，各 类 消 耗 比 杭 钢 低 110.83 元 /吨 ，人 工 成本 、折 旧 及 费 用 比 杭 钢 低 46.77 元 /吨 ，用 料 成 本 比 杭 钢 低106.94 元 /t从 转 炉 工 序 看 ，该 公 司 制 造 成 本 为 547.15 元 /吨 ，比 杭 钢 652.87 元 /吨 低 105.72 元 /吨 另 外 ，铁 水 、废 钢铁 、合 金 、辅 料 等 采 购 价 格 比 杭 钢 低 ，辅 料 、燃 料 和 动 力 消耗 ，以 及 人 工 成 本 等 都 比 杭 钢 低 。
除 常 规 成 本 控 制 外 ，芜湖 新 兴 铸 管 成 效 比 较 明 显 的 成 本 管 理 做 法 主 要 有 以 下 几 点 一）从严控制物资采购成本在原料进厂把关方面该公司实行“ 运动员” 、“裁判员”独立运作模式，即事 业部、监控部联合取样，监控部负责取样化验，质量部负责异议仲裁具体操作程序如下：原料进厂后，由物资采购部门通知总调度，再由总调度通知监控部与事业部联合取样、联合封样贴4条码取样分三层，即上层、中层和下层，当三层化验数据不一致时，以最差数据作为验收标准，且不允许仲裁，以有效制约供应商掺杂使假行为同时，对原料进厂时间有严格限制，除长协原料、断供原料允许在夜间进厂外，其余原料一律安排在白天进厂在用料结构选用方面该公司高品位矿粉以巴西粉为主，低品位矿粉以超特粉为主，入炉品位高于杭钢高炉用料结构为：烧结矿 85%、球团 5%、块矿 10%在库存总量控制方面该公司大力实施低库存战略，铁矿石库存一般按 1-2 个月使用量进行控制，而近期是按一个月使用量进行控制，最低库存在 25 万吨左右二）从严控制人力资源成本一是严格控制管理人员编制该公司管理人员非常精干、高效，主要以自然减员和“一岗多能”、 “一岗多职 ”的形式压缩管理人数，明确规定二级单位管理人员不能超过 10 人，如最大的铸管生产部有员工1000 多人，但只有 10 名机关管理人员，并且这 10 人还兼管党务、行政、生产、技术、设备、安环等职能。
另外，辅助后勤岗位基本实行不定时工时制（12 小时班制），所有工作场所清洁实行管辖包干制，不再单设清洁工种或外聘劳务清洁工二是统筹优化人力资源配置该公司全面实施工序打通作业，对生产任务不足、人员相对空闲的单位，将相关富余人员安排到生产任务紧、工作繁重的单位充实力量，统筹兼顾各工序人力资源配置，合理分配工作量，以减少劳务工使用量，降低生产成本如，在电炉厂检修停产期间，将电炉厂有关5人员安排到转炉厂工作，充实转炉厂力量，工资按所在单位工资 80%的标准发放，费用由集团公司单列划拨；对没能安排到其他单位上班而休息的人员，只发放基本生活费三是大力实施设备检修外委该公司用工制度比较灵活，各生产单位可以自行招聘劳务人员，待遇按正式员工工资的 70%发放，由于劳务人员不参加社会保险，到手工资基本上在 3000元/月左右，劳务人员相对比较稳定另外，除炼铁高炉设备实行自己维修外，其余设备逐步实行外委，以减少人员配置设备维修外委后，对原单位维修人员中年纪轻、技术水平高的员工，统一安排到炼铁厂从事维修工作，其余人员安排到一些看守性岗位和新建项目中三、考核激励机制（一）建立以绩效为标准的工资管理体系2011 年，该公司人均年收入约 4.7-4.8 万元左右，其中固定岗位工资收入占总收入的 18%，绩效考核工资占总收入的 82%。
设置这样的工资结构，目的是为了加大浮动工资考核力度，充分体现工作质量、工作效率的重要性只有工作做好了，效率提高了，才能提高自身工资收入二）建立以供销两头为重点的激励约束机制该公司对营销和采购工作非常重视，营销和采购人员收入与生产单位效益和自身工作质量挂钩，完成公司下达的计划目标后，收入可达到公司平均收入的 2-3 倍在加大激励力度的同时，对未完成公司计划目标的人员实行末位淘汰制，每年都有 5%的6人员淘汰到其他岗位上三）建立区别对待的模拟法人考核制度该公司建立的模拟法人考核制度，与河北武安新兴铸管全面实施的成本、利润考核体系有所不同，针对性较强焦化和炼铁是模拟法人考核的重点，主要考核成本、利润和产量；炼钢和轧钢由于动力、燃料消耗比较稳定，主要考核加工费用四、主要体会（一）高度重视全方位成本管理该公司整个生产经营紧紧把握成本这条主线、利润这个中心，全方位、多领域地开展成本管理如，在人工费用方面，以压缩管理层级、精简机构设置、控制岗位编制为主，切实降低吨钢人工成本；在原料成本方面，以压缩库存总量，完善检化验流程，规范物流时间为主，杜绝内外勾结和跑冒滴漏等现象，切实降低采购成本二）高度重视新产品研发和工艺保障能力建设。
该公司在新产品研发方面，主要以盈利能力为标准，虽然是特钢企业，但不以优特比作为评价依据在大力研发高技术含量产品的同时，也不放弃技术含量低，但附加值比较高的产品如，该公司目前仍在生产 HRB335 、HRB400 系列螺纹钢，利润在 100 元/吨以上， 值得一提的是，今年 1-9 月 80%的利润来自于螺纹钢此外，该公司对工艺技术的高度重视，源于 2009 年生产 CrMo 钢时没有缓冷设 施，出现了批量性质量事故，造成了巨大的经济损失之后，秉着关键工艺投入7不能省的理念，加大了工艺技术资金投入力度，新建了一批缓冷箱、缓冷坑和真空脱气炉，并严格执行工艺纪律，不得随意更改操作制度，以工艺稳定、操作稳定确保产品稳定三）高度重视从严管理和执行能力建设该公司秉承部队工作作风，坚决落实从严管理，高度重视执行力建设，要求说到做到、令出必行，干部员工在生产经营及制度执行过程中没有扯皮、推诿现象发生，严格按照规章制度办事，广大干部员工都有一种强烈的责任感和紧迫感但是，在实施从严考核的同时，也比较注重人性化管理，对因考核引起当月工资过少的员工，可以向公司申请借款以解决生活困难问题四）高度重视人事机构改革。
该公司从精简机构、优化人力资源配置等方面着手，大力实施扁平化管理，人工成本较低从二级单位来看，该公司各事业部（相当于杭钢的二级单位）不设科室，各事业部管理人员不能超过 10 人；从公司机关层面看，机关管理人员也很精干，除财务和销售部门外，其他每个部门基本上只有 10 个左右管理人员如劳动人事处、安环环保部、质量技术部都只有 7-8 人；接待处只有一名管理人员和 9 名驾驶员；综合办公室也只有 10 人左右该公司工资福利折算成吨钢仅为 15.36 元/吨，而杭钢达到了35.15 元/吨，高出 19.79 元/ 吨五）高度重视人才队伍建设该公司在人才队伍建设方面舍得投入，对关键重要技术管理岗位，采取高薪聘请方式，8从国内知名大钢引进为己所用如，大棒轧制厂厂长和电炉炼钢厂厂长分别是从大冶特钢和四川长城特钢高薪引进来的另外，该公司还建立了内部人才培养创新体系，凡大学毕业生工作满 2 年后，就可申请加入这一体系，进入该体系的员工，根据职称职务的不同每月给予 100-300 元的技术津贴与此同时，该公司与北京科技大学合办工程硕士班，进一步提升员工综合素质五、几点建议通过学习考察分析，结合杭钢当前实际，学习考察组提出如下建议：（一）进一步优化工序成本管理。
成本是钢铁业各项工作的重中之重，是决定企业生存发展的关键所在9 月份，杭钢铁水成本为 2364.80 元/吨，比芜湖新兴铸管高出 208.91 元/吨；1-9 月，杭 钢转炉工序综合成本为 3464.26 元/吨，比芜湖新兴铸管高出 371.67 元/吨通过对比分析可以看出，杭钢与芜湖新兴铸管的成本差距主要体现在铁水、废钢、合金和辅料消耗上，尤其是炼钢辅料消耗、燃料动力消耗以及人工成本等方面比芜湖新兴铸管要高出很多建议集团公司以划小核算单位为抓手，变原先的成本考核为成本利润“双考核” 模式，进一步分清上下道工序界限和职责，做深做细做实成本核算工作二）进一步优化进厂物资管理2011 年，杭钢实施了物资大仓库管理，今年又实施了原料场划转工作应该说，在9物资进厂管理方面做了大量的工作，也取得了明显成效但是，与芜湖新兴铸管相比，我们还有很多工作要做，尤其是在进厂物资检化验方面要进一步规范管理制度，加大把关力度建议采用芜湖新兴铸管以最差数据为结算依据的做法，防止供应商的掺杂使假行为另外，芜湖新兴铸管白天取。