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1、2017年董事长年会3分钟致辞范文2017董事长年会3分钟致辞2017董事长年会3分钟致辞1尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事大家晚上好!岁月如歌，跋涉似舞。20*年，*市*实业发展有限公司又走过了不平凡的一年。20*年，是我们*人挑战自我、超越自我的一年。今天的工作总结表彰大会事实上就是*实业公司的一次盛大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合作伙伴，医药公司、各供货单位，向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持和帮助!下面我将从以下几个方面总结14年，展望15年一、齐心协力、同舟共济，超额完成任务年初我们定下了3个门店全年销售完成2200万元的目标，面对日益变幻激烈的市场风
2、云，*人迎难而上，在激烈的市场竞争中，勇立潮头，在市场的波涛中歌唱，在竞争的刀锋上舞蹈。用行动，谱写了一首首*人的歌。为了实现目标，每一个*人都加足马力，汗水洒满了365个日夜。大家紧紧围绕着战略部署，坚持一切为了*的理念，以与时俱进的市场开拓、无微不至的服务，赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏，我们终于不负众望，提前2个月超额完成任务，实现了我们公司战略三步走的第一步。目标的实现离不开广大顾客和合作伙伴的信赖与厚爱，更离不开*人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的发展为己任、忘我工作的精神所感动，如我们的执业药师李隆。生副总经理，每开一个店，他都亲力亲为
3、;总经理助理兼人事部经理罗木明，不计个人得失，忘我工作;财务部梁彩娇、黎冬梅和刘伟，没有假日和上下班之分;配送中心的全体员工，经常加班加点工作，几万件货物都是自己扛上楼;酒店的周春经理等等，还有许许多多令我万分感动的员工，他们用自己的实际行动，在*这个舞台谱写着自己精彩的人生。二、持续创新、迎接挑战，扩大*版图演讲稿20*年是公司责任、沟通、学习、创新年，我们全体*人围绕着公司的战略部署，*这个大团队持续创新，迎接挑战。1月份麦地店开业、5月份下角店开业并扩大东平店的经营规模、12月份水口店开业等等，把*大药房的触脚延伸至*大街小巷，*大药房也在*心中形成良好的口碑。对*旗下的环宇酒店进行了全
4、面装修，塑造了一支可敬、团结、精干的队伍，在目前*市酒店激烈的竞争当中，环宇酒店的业务依然蒸蒸日上，为*实业的发展奠定了良好的基矗对*实业的珠海迪安公司，在所有员工的共同努力下取得了可喜的佳绩。为使迪安产品在珠海新市场站稳脚跟。我们*实业公司将加大迪安公司的投资力度，相信会有一个更好的发展。山不厌高，海不厌深。*事业的发展是无限的。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。20*年，我们建立竞争机制，加大员工责任心的培养力度，让敢于承担责任的员工主动跳出来，形成能者上、平者让、庸者下的格局。2017董事长年会3分钟致辞2各位来宾、各位同仁们律回春晖渐，万象始更新。在20
5、*年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的20*年，*公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。演讲稿虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，*公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体*公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对的困难与风险，
6、当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20*年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且*也即将在20*年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来生机，同时也更加稳固*在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。*作为一个在*行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己
7、的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我相信20*年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，*一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出*的新篇章!最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!谢谢!2017董事长年会3分钟致辞3员工朋友们:今天，我们在这里召开20*年度总结表彰兑现签状大会，总结公司20*年各项工作，表彰一年来为公司整体发展做出突出贡献的单位和个人，安排和部署20*年各项任务，动员全体干部员工，克服困难，坚定信心，落实公司制定的全年工作目标
8、，进一步提高贝尔集团公司的核心竞争力。在此，我代表公司董事会和党政工领导班子，向前来参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，向一年来辛勤工作在一线的全体干部员工表示衷心的感谢和最诚挚的问候!一、20*年工作回顾20*年，是我公司遇到困难最多、经营压力最大、市场拓展最难的一年。面对低迷的市场和日趋激烈的竞争，公司紧紧围绕年初制定的管理升华，提升档次;服务升华，巩固市场;营销升华、推广品牌;队伍升华，再造辉煌的四升华活动，牢牢锁定品牌升值的目标不变，强力推进硬件改造和软件升级两大主题，经济效益和社会效益全面丰收，贝尔品牌的含金量进一步提高，员工的生活水平得到改善，企业发展的步伐更加坚定。经济效益
9、基本保持稳定。20*年，公司受餐饮市场消费急剧下降和部分企业装修改造的双重影响，全年共实现营业收入6亿元。其中，贝尔浴园实现营业收入2400万元，胜利饭店、清真烧麦馆也分别完成了任务指标。龙头企业贝尔大酒店和支柱企业贝尔娱都因停业装修分别完成计划的87%和75%。呼伦饭店完成了计划的94%。房地产开发公司实现产值收入1.6亿元，完成计划的180%。总体上看，公司利税等各项经济指标虽有所下降，但还相对比较稳定，与其它同类企业相比，公司整体经营仍处于较高水准，盈利能力稳居前列，红利发放比例仍能达到20%，在各企业中名列前茅。公司整体管理水平有一定的提高。过去的一年，我们坚持了人本管理与精细化管理紧
10、密结合，管理中突出以人为本，不断精益求精，最大限度地调动了广大员工工作积极性。在具体管理工作中更加注重细节、注重过程、注重具体、注重落实、注重效果。在决策、执行、合作三个方面有了较大的提高，在计划管理、质量管理、团队建设等方面取得了一定成绩，公司整体管理水平又上了一个新的台阶。公司每月、每季度的经营生产分析会形成了制度化、长态化，通过会议中的经营情况分析、管理者自我剖析、专题知识培训和综合工作点评，及时掌握了各基层单位经营管理情况，及时发现和解决了工作中存在的问题，同时也促进了公司中高层管理者综合素质的提高。同时，巡查领导小组的巡查制度，成为公司强化管理的又一重要手段，在坚持每周对公司各企业全
11、面巡查的同时，进一步完善、细化了巡查标准，在继续做好安全生产和经营状况检查的同时，巡查内容扩展到服务流程监督等各个方面。巡查制度在一定程度上促进了公司正规化、科学化管理，成为公司管理的又一亮点。硬件建设得到加强，企业接待档次再次提高。20*年，是我公司对硬件改造力度较大的一年，全年公司各企业投入的改造资金达1000多万元。其中贝尔大酒店二楼餐厅的全面装修改造投资达600多万元，改造面积1000余平方米。豪华宴会厅及餐饮单间全面升级，配套设施进一步完善，装修后二楼餐饮的硬件环境实现了质的飞跃，在体现高档、豪华的同时，更将温馨、舒适完美地展现给了顾客。贝尔娱都的大范围装修改造是公司硬件改造的重头戏
12、，装修设计聘请了资深专业设计师，对娱都在整体上进行了全新规划，在格局布置和配套功能上更加合理。装修无论在选材还是在风格上都体现了创新、时尚、一流的原则。装修后，男浴和休息大厅存在的不足得到了彻底改善，硬件设施又提高了一个新的档次，再一次引领了呼伦贝尔市洗浴的新潮流。在对营业区进行改造的同时，对锅炉房进行扩建，安装了全新的水处理设备，解决了长期以来存在水质差、供水不足的难题，为提高企业竞争力打下了基础。此外，贝尔浴园也对男女浴进行了更新，对部分功能区进行了优化，对大小套房进行了重新装修，新增了影视投影等新设备。胜利饭店、呼伦饭店、清真烧麦馆也都进行了部分硬件设施及相关设备的更新和改造，确保了经营
13、生产的正常运行和环境档次的逐步提高。突出用心服务，优质服务上新台阶。优质服务是贝尔集团公司的立业之本。今年，公司以推进用心服务为核心，在行业内开展了优质服务品质提升活动。各企业将优质服务定位在更高的起点之上，根据各自的实际确定以满足客人需求为基点的高水平服务标准，严格执行服务规范，把满足客人需求贯穿于整个服务过程之中。全体员工立足岗位、用心服务，用人性化、个性化、特色化的服务去感动客人。活动的开展在员工和顾客中产生很大的反响，员工工作积极性得到了提高，工作潜能得到了发挥，真正形成了比、学、赶、超的良好工作氛围，涌现出了许多典型的人和事，广大顾客也对用心服务活动也给予了高度扬。活动的开展不仅提升
14、了企业形象，增加了贝尔金质服务品牌的内涵，同时也助推了企业经济效益的提升。员工队伍建设得到加强。公司始终把员工综合素质的提高作为企业最重要的工作之一。今年，为进一步提高员工服务技能，提升整体服务档次，我们特别从北京邀请行业优秀教师对管理人员和员工开展了为期5天的培训活动。培训教师结合实例就爱岗敬业、规范服务、文明礼仪、团队协作等进行了讲解，极大地提高了员工的服务意识和服务能力。我们还邀请了天目湖宾馆的全体环节管理人员来我公司进行工作交流，总经理还对我公司领班以上人员进行了职业道德、爱岗敬业的培训，各部门的经理分别与公司的相关人员进行了座谈交流，促进了我公司各级管理人员管理意识的提高。日常工作中
15、，公司内部常年坚持了业务培训，从服务理论到具体技能，开展了多层次、多方位的培训工作，广大员工学习业务知识的自觉性得到了提高。经过不断的强化员工队伍建设，全体员工的综合素质有了较大的提高，企业的竞争实力得到了提升。企业文化建设进一步加强。打造贝尔集团深厚的文化底蕴一直是我们不断追求的目标。20*年，公司以党建、精神文明建设作为企业文化建设的抓手，将丰富多彩的企业文化建设活动与企业生产经营和员工队伍建设紧密结合起来，以活动为载体，全面推进各项工作。公司工会荣获了内蒙古自治区标准化示范工会荣誉称号，杨淑珍同志荣获内蒙古自治区巾帼建功标兵称号。公司还获得了呼伦贝尔市优秀基层党组织、呼伦贝尔市工会工作先
16、进单位等多项荣誉。公司继续奉行奉献一片爱心、温暖困难群体慈善救助原则，先后组织开展了博爱一日捐、为呼伦贝尔受灾地区捐款春节送温暖捐款为贫困大学生捐款为患病职工捐款等各项捐助活动，累计捐助款额近20万元，体现了公司的社会责任感。同时，公司的一些传统活动也得到了加强，年终表彰、集体踏青、店庆联欢、儿童节联欢等丰富多彩的企业内部活动，增强了员工的集体荣誉感。今年，公司还组织参与了春蕾女孩关爱行动、劳动托起中国梦演讲比赛活动、老党员重温入党誓词、新党员宣誓入党主题党日活动、退休职工走访、职工父母慰问等多项活动。通过企业文化的建设，公司暖管理已经成为凝聚员工的自觉行动，员工幸福指数有大幅度的提高。总结20*年工作，我们虽然取得了一定的成绩。但是，我们也发现了许多的缺点和不足。如思想观念转变较慢，管理水平相对较低，员工素质还需提高，整体营销力度不够等等，这些都需要我们在今后的工作中不断地克服和改进。二、当前和今后一段时间市场环
