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1、神华宁煤集团煤制油项目大件组装厂“决战一百天 全力保安全”活动实施方案为贯彻落实神华集团和神宁集团领导的视频会议，根据关于开展煤制油项目建设指挥部“决战一百天 全力保安全”专项活动的通知的通知精神，切实做好年底以前的安全管理工作，有效防范和杜绝事故的发生，确保大件厂年度安全目标任务顺利实现，突出指挥部 “聚精会神，全力保安”的主题内容，特制定大件厂的专项活动实施方案。一、活动目标（一）活动期内实现安全生产，无事故发生。（二）力争完成大件厂本安体系建设规划目标。二、总体要求围绕如何实现全年安全目标，按照指挥部的要求，切实抓好“四项工作” 。即：（一）落实责任。全面发挥全体员工的工作积极性和抓好安
2、全的主动性，明确管理责任，坚决杜绝管理漏洞和责任盲区。（二）事故预控。有效执行和落实好事故预防的各项措施，坚决杜绝各类事故。（三）清剿隐患。进一步全面治理安全作业环境，杜绝事故苗头和不安全因素。（四）巩固提升。总结和扩展各项安全管理成果，推进指挥部安全管理水平的本质提升。为加强对此项活动的领导，确保顺利进行，成立大件厂活动领导小组。三、组织领导组 长：王志敏副组长：张立红 庞 林 陈 杰成 员；张 浩 刘浩财 李建军 王志桥领导小组办公室设在安环保卫科，负责活动的协调组织、信息收集、组织检查、考核奖惩等日常工作。四、活动内容（一）落实责任要紧紧围绕当前安全管理形势的需要和活动期间安全工作的特点
3、，坚决摆正思想，戒骄破满，集中精力，增强尽责意识和安全执行力，重点抓好以下工作：1.完善和发布各级人员包括承包商各级人员的安全责任制。2.把安全管理工作的重心前移，抓好安全班组建设，提高班组长的责任意识和基层员工安全意识；3 巩固安全培训成果，采取多种形式的教育方式，尤其是以提高员工对安全操作规程的掌握为基本要求，夯实员工的安全基本技能进行培训，强化安全生产人人有责的思想理念。4.对领导干部实行制度化管理，双休日实行主要领导值班制度，承包商要同步执行。值班领导的姓名和联系电话要在施工现场用醒目的形式进行公布。5.实行安全检查规范化管理。大件厂将每周组织一次综合大检查，各相关职能科室负责分管专业
4、的检查；同时安环保卫科根据现场安全管理情况不定期组织各类专项安全检查；各级安全管理人员要按照巡检制度要求，开展好日常安全检查，及时纠正不安全行为和完善安全保证措施；对危险性较大的作业活动，监理和承包商安全管理人员要实施旁站。6.实行安全实绩重奖重罚。凡在活动期内发生伤亡事故、重大非伤亡事故的，按照集团公司及指挥部有关管理规定加重处罚。凡在活动期间未发生事故、年内未发生死亡事故且完成全年达标任务的，将按照指挥部有关管理规定进行奖励。（二）事故预控要进一步做好施工现场各类易发事故的预控工作。根据大件组装厂的生产特点，重点做好如下工作：1、重点做好焊接过程中的安全预控，焊接是大件设备的制作的主要工作
5、内容，存在着触电、灼烫、弧光伤眼甚至火灾的危险，为此要做好 焊工持证上岗，并按操作规程操作； 制作钢平台和 1 2用电设备可靠接地，电气设备包括焊机、电缆、焊钳要完好无损；焊接工人按规范要求穿戴劳动保护用品； 使用合格的电焊面罩 3 4及其工具； 焊接前要仔细检查焊点周边，清除易燃物品；气瓶间 5距及其防火间距符合要求。2、重点做好行车安全运行及起重吊装的安全预控大件设备的制作离不开行车的配合，1#加热炉后期工作更离不开起重吊装，为避免起重伤害要做好， 严格审核吊装设备和吊装 1人员资质，严禁不符合特种设备安全监察规程要求的吊装设备进入现场，坚决做到操作人员持证上岗； 作业前要认真检查设备、
6、2吊具的完好情况，禁止设备带病运行； 严格按照操作规程进行作 3业，执行“十不吊”规则； 严格执行作业票制度； 对重大吊装 5 5作业活动进行方案的报审评审。3、重点做好天然气系统置换送气工作和使用过程的作业管理大件设备制作使用天然气主要是用于预热和热处理，而天然气是较为危险的物质，防火、防爆、防中毒窒息是使用天然气安全预控的重要管理内容，为此要做好： 积极督促完善天然气系统的安 1全设施； 做好天然气系统置换送气方案制定和置换送气过程的安 2全预控；完善天然气使用管理规定并进行贯彻培训； 按照规定强化对天 3 4然气使用过程的管理包括用气申请、巡检、捡漏、防火要求、维护等；4.进一步加强现场
7、交通安全管理，对现场各类车辆证照不全、驾驶人员无证驾驶等现象加大查处力度，严格执行指挥部下发的有关交通安全的管理制度。由办公室负责组织对本厂交通、治安保卫、社会综合治理方面的专项检查。5.做好现场冬季施工方案的审查和安全措施的落实工作，加强对承包商生活区冬季采暖设施设备的检查，严防火灾事故，组织开展好冬季停工期间现场的治安保卫工作。（三）清剿隐患本大件厂项目部将认真梳理存在的安全隐患，集中力量，组织开展好对隐患的清剿整治工作，大幅减少各类不安全因素，进一步改善和优化安全生产环境。隐患整治过程中严格执行以下规定：.对集团公司及指挥部检查中通报的各类安全隐患、危险源及主要安全问题，按照“五定”原则
8、，积极采取预防措施并严格落实。.强化周检查、专项检查和日巡检，对承包商因隐患整改不到位、隐患整改期间应急防范措施落实不到位而出现事故的，一律比照指挥部处罚规定和事故处理规定升级处理。3.按照通知，在活动期间查出的各类“不安全行为”一律升级处理。4.因管理人员违章指挥的，将按照指挥部相关管理规定加重处罚；造成事故的，一律就地免职。（四）巩固提升指挥部“找、抓、促”活动即将进入巩固提升阶段，大件厂项目部将围绕活动的整体部署和阶段任务，切实做好各项安全工作目标和任务的落实，不断巩固良好的安全管理成果，实现安全管理工作再上新台阶。要重点并力争完成以下工作目标：.本安体系建设目标。本大件厂项目部将按照本
9、安体系建设规划的要求，建立健全本项目部本安体系建设台账，对照集团公司第三季度本安体系检查出的问题，加快整改，确保实现全年规划目标。.“找、抓、促”活动目标。本项目部认真总结、逐项分析本项目部所查找的差距、弥补的不足、取得的进步及成果等，进一步加以巩固和提升，确保全年活动目标的顺利完成。五、工作要求（一）加强领导，强化监督。开展“决战一百天，全力保安全”活动，是集团公司及指挥部年末安全生产工作的重要部署，是圆满完成今年各项目标的重要保证，大件厂各级管理人员要认真领会开展此项活动的重要意义，提高安全管理意识，采取有效措施确保活动取得实际效果。（二）突出重点、抓好结合。项目部及各科室在活动中既要做好日常的安全管理和活动的安排部署，又要做好本安体系建设、日常安全大检查、隐患整改治理及冬季施工事故预防等重点工作，全面完成四季度的各项工作。（三）广泛宣传，加强反馈。本项目部和各科室要广泛宣传此项活动的现实意义，赢得各参建单位对安全生产工作的理解和支持，由安环保卫科指定专人负责活动开展情况及相关信息的收集、整理和汇总上报工作。神华宁煤集团煤制油项目大件组装厂项目部二一二年十一月四日
