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1、 1 xxx 公司班组建设考评表（xxxx 年度）单位名称（盖章）： xxxxx班 组 名 称： xxxx 单位自查得分： 公司考评得分： 项目 考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值1加强组织建设。全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。15分班组长不能按照坚持原则、敢于负责、作风民主、办事公道的要求行使权力，落实职责扣 5 分；班委会组织不健全及兼职工管员不齐全扣 5 分；未明确班委会成员及兼职工管员职责
2、扣 2 分/项；少开一次班委会扣 2 分，记录不认真扣 1 分/项.次。2加强制度建设。明确各个岗位工作职责，认真落实企业的安全管理、生产管理、劳动管理、物资（材料）管理、节能管理、教育培训管理、民主管理等各项规章制度。建立班组考核分配制度（办法） 。15分规章制度不齐全扣 4 分；规章制度不落实扣 5 分；未明确各岗位职责扣 2 分/项；考核不到位或多数班组成员有意见扣 4 分/次。一班组基础建设80分3加强台账和信息管理。建立班组工作日志、安全活动、技术培训、奖金考核分配、班委会、民主生活会、政治学习记录等，做到班组资料台帐齐全、记录真实准确。积极推进班组信息化管理，做好资源共享工作。10
3、分记录台帐种类不齐全扣 4 分/项，缺少记录扣 2 分/次； 班组资料保存不齐全扣 2 分/项；原始记录不真实不准确扣 2 分/处；未实施班组信息化管理扣 4 分。 2 项目 考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值4. 加强计划管理，根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。5 分未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣 2 分/项；工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣 1 分/次。5加强现场文明生产管理，在岗职工着装符合劳动保护要求，各项生产秩序井然；实行定置管理，所辖卫生区域清洁，无杂物、烟头、痰迹，无卫生死角；班容班貌整洁。10分在岗职工
4、着装不符合安全和劳动保护要求扣 2 分/人.次；定置管理不规范扣 5 分；班组及所辖卫生区出现脏、乱、差现象扣 2 分/处；检修班组仓库账、卡、物不相符扣 1 分/处。6.加强成本管理，开展节能降耗、增收节支、修旧利废等活动，养成节约一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸等良好习惯。做好班组经济核算工作，加强运行分析、节能分析、质量工艺分析，提高设备利用率和各项生产指标，促进企业效益的提高。25分未落实节能降耗、增收节支、修旧利废措施扣 5 分/项；有长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象扣 5 分/项.次；未定期开展班组运行分析、节能分析、质量工艺分析活动扣 5 分/次；分析缺乏针对性，内容空洞扣
5、2 分/次；未对月度指标完成情况及材料消耗、设备维护费用情况核算扣 5分/次； 未完成班组月度经济承包指标扣1 分/项.次。二班组队伍建设70分1. 加强班组长队伍建设，落实班组长培训计划及后备班组长管理使用办法，全面提高班组长的思想素质、责任意识、业务知识、管理能力。15分班组长未加强作风建设和自身建设，未加强业务技能和安全知识学习扣 5 分/项；未落实后备班组长培训规划扣 5分；班组长未参加过培训活动扣 5 分；班组长参加培训，考核未通过扣2 分/次。 3 项目 考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值2加强政治理论、思想道德和法制纪律教育、形势任务教育，努力做好职工思想政治工作，
6、尽所能帮助解决生产生活中的实际困难，及时化解职工与职工间、职工与家庭成员间、职工与集体间的矛盾，杜绝越级上访事件的发生，确保职工队伍稳定。20分未定期开展班组思想政治学习活动扣 2 分/次；班组成员或班组间发生纠纷，影响班组形象扣 10 分/次；发生群体和越级上访事件扣 20分。3深入宣贯集团公司和公司企业文化，以 “家园舞台梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚职工，努力培育班组特色理念和团队意识。建立共同的学习愿景，营造团体学习、创新学习的氛围。10分未宣贯集团公司和公司企业文化扣 5 分；班组成员对企业文化理念和行为不了解，不能识别，视情况扣 1 分/人.次；未落实集
7、团公司职工行为规范扣5 分；未建立共同的学习愿景扣 5 分。4深入开展班组建“小家”活动和群众性文体娱乐活动，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家” 。15分未开展班组建“小家”活动扣 5分；社会公益活动参与率达不到100%，视情况扣 3 分；未开展或未参加群众性文体娱乐活动扣 5 分。5开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，做到有计划、有措施、有效果，努力形成学习工作化、工作学习化的良好氛围。10分无“创争”活动计划扣 5 分；无具体的“创争”措施扣 5 分。三班组安全建设110分1加强安全生产技能、职业健康、行业环保教育活动，提升职工的自身素质和技能。按照企
8、业要求开好班前会、收工会。定期开展安全学习教育活动，及时传达上级有关安全工作文件、会议等精神，结合案例组织开展学习讨论，提高职工的安全意识和自我保护能力；积极参加安全规程考试，参与率、合格率达 100%。10分未定期开展安全学习活动扣 3 分/次，记录不全扣 1 分/次；未按照要求召开班前会、收工会扣 2 分/次；未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣 2 分/次；无故缺席安规考试扣 2 分/人，考试不合格扣 2 分/人。 4 项目 考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值2完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，
9、实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。20分班组无岗位安全责任制扣 10 分；班组成员对安全职责不了解扣 2分/人.次；安全责任制落实不到位扣 5 分；未落实安全生产激励约束机制扣5 分/项； 未落实应急预案，未开展预案演练扣 5 分/项.次。3严格执行“两票三制”，全面落实“两措”计划和“反三违”措施，坚持“四不放过”原则。15分发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律扣 5 分/人.次；“两票”不合格扣 5 分/份；交接班、巡回检查和设备定期轮换制度执行不好扣 2 分/项.次；“两措”计划落实少一项扣 5 分；发生事故未坚持“四不
10、放过”原则扣 10 分。4改善班组工作环境，提高安全健康环保设施装置水平，安全设施及有关措施符合规定要求。安全工器具管理及工作现场符合安全规程要求。10分班组安全健康环保设施不健全扣5 分；班组安全健康环保设施责任人不明确扣 5 分；工作现场作业不符合安全设施规范化要求扣 3 分/处。5按规定开展安全大检查、安全性评价工作和安全日活动，推行班组安全生产风险预控管理。做好危险源辨识、风险评估工作，坚持特殊岗位必须持证上岗，提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。20分不按规定开展安全大检查、安全性评价扣 5 分/项.次；整改项目未达到要求扣 5 分/项；未进行危险源辨识、风险评
11、估扣2 分/项；煤炭企业火工品管理不到位扣 2分；特殊岗位无证上岗扣 3 分/人.次；不进行安全日活动扣 2 分/次， 5 项目 考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值内容空洞扣 1 分/处。6开展“班组成员劳动安全互保”活动，实现“三不伤害”，使班组安全预控、可控、在控。20分未签订班组安全互保责任书和安全生产责任书各扣 5 分；班组成员对“互保”活动不清楚、不了解扣 2 分/人.次；班组每月要进行一次安全互保检查考核，少一次扣 5 分；未做到人员、内容、措施三落实，每缺少一项扣 5 分；发生一次人身轻伤扣 20 分。7.消防工器具管理使用及工作现场符合安全规程要求。15分不熟悉行
12、业消防规程及操作要求扣 1 分/人.次；未明确班组防火第一责任人扣 2分； 私自挪动灭火器位置扣 1 分/处.次；过期消防器材未及时联系更换扣2 分/处；不能按规定使用灭火器等消防设备、设施扣 2 分/人.次；不清楚灭火器的性能、适用范围和使用时的注意事项，不了解自动灭火设施工作原理扣 1 分/人.次；不参加各类消防活动或不配合有关部门做好消防工作扣 2 分/次。 6 项目 考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值1认真落实集团公司关于“素质提升工程”的部署和要求，引导支持职工岗位成才，促进职工与企业共同发展。10分未落实班组职工“素质提升工程”计划扣 5 分； 未完成职工职业发展学习
13、培训任务扣 5 分。2制定学习培训计划，有针对性地确定近、远期学习培训内容和目标，要有完备的班组学习笔录。大力开展班组岗位培训、技术交流、读书自学等灵活多样的学习培训活动，努力提升职工的自身素质和技能。引导支持职工争当首席技师以及高级技能专家，激励职工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星。鼓励职工争做知识型、技能型、创新型、复合型职工。20分未健全班组学习制度扣 5 分；未制定班组学习培训计划扣 2 分；未开展互动交流、读书自学等形式多样的岗位培训活动扣 2 分/次；没有班组学习记录和年度培训总结扣 2 分； 未参加上级单位组织的各类学习培训扣 2 分/次；年度技能考试合格率达不到 10
14、0%扣 3 分；未制订职工一专多能培训计划扣3 分。四班组技能建设50分3.积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等技能竞赛活动，全面提升职工的技能水平和服务水平。20分未参加劳动竞赛扣 5 分；检修消缺质量不高，造成缺陷重复发生或影响到设备安全运行扣3 分/次；煤矿企业发生 2 小时以上生产中断影响扣 2 分/次；未根据岗位特点开展师徒帮带、岗位练兵等班组技能竞赛活动扣5 分；不参加上级单位组织的技术比武活动扣 5 分。五班组创新建1推进班组管理创新。增强职工创新意识，提高班组自主创新能力，积极投身创新型企业建设。15分未成立创新攻关小组扣 5 分；无年度攻关目标或创新项目计划扣 5 分
15、；未对创新成果和创新方法进行宣传、推广扣 2 分。 7 项目 考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值2推进班组技术创新。以生产经营管理为重点，开展技术攻关活动，加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用，推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题。15分未开展技术创新活动扣 5 分；未开展新理论、新工艺、新技术、新材料吸收应用扣 5 分；未 针 对 生 产 经 营 管 理 中 的 重 点 难 点问 题 进 行 研 究 讨 论 扣 5 分 ；未参加企业组织的解决各类疑难课题活动扣 5 分/次。3.大力开展合理化建议、QC 活动和“五小”（小改进、小发明、小设计、小革新、小建议）等
16、群众性经济技术创新活动。20分未开展合理化建议活动扣 5 分，全员参与率低于 90%扣 3 分；未开展 QC 小组活动扣 5 分，选题不结合班组实际扣 3 分，不符合 QC 活动规则扣 2 分/项.次，无活动成果扣 5 分；未开展“五小”活动扣 5 分。设60分4. 根据集团公司、公司和本单位确定的对标指标，开展班组“对标管理”。10分未开展班组对标活动扣 5 分；对标记录不完整，内容空洞，无针对性扣 2 分/次；技术经济指标未达到对标管理标准无原因分析扣 3 分/项。1实行班务公开，保障职工享有对切身利益相关事项的知情权、参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。维护女职工特殊权益，按企业规定召开班组民主生活会，切实加强民主管理。20分未实行班务公开扣 5 分；未按照企业要求定期召开民主生活会扣 5 分/次；缺少民主生活会记录
