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1、工程技术人员座谈会参会人员会议议程目的：1、了解大家真实的想法，听取大家的意见和建议，2、查找技术工作中存在的问题，根据存在问题明确思路，找准方向，最终达成思想统一。座谈内容：主要方面：从事技术工作（技术管理工作）的体会、感悟、想法，有利于矿技术工作的建议、意见。技术主管谈一下技术人员配置情况及管理中存在的问题及改进方向。其它方面：工作、生活、学习。要求：大家放下包袱，畅所欲言，真实想法、真实情况要反应出来。技术工作的重要性：技术管理工作是安全工作的保障，是质量管理的根本，是成本管理的前提，是各项管理工作的基础。技术队伍不但是科技创新的骨干力量，同时也是矿井管理的主要力量之一，是建立学习型矿井
2、的主力军，是职工培训的主要推动人。我矿发展到今天，凝聚了以往以及当前技术人员大量的智慧和心血，这只队伍总体来看是称职的。从当前形势来看，需大量有思路、有能力、懂管理的技术人材，但目前技术队伍不是越来越强，而时趋于弱化（举例） 。存在问题：1、相当一部分技术员工作的积极性不高，被动地工作，不是主动思考问题，结果累。2、学习方面做得不够，能力提升缓慢。包括两方面：业务方面，现场方面（实践）差距较大，主动学习的很少。3、解决实际问题能力上有差距，与队组的结合不好，能得到队组、工人认可的技术员不多。要求：一、 保持好的心态，积极主动工作。“心态是命运的控制塔，心态决定人生的成败”， 我们生存的外部环境
3、，也许不能选择，但另一个环境，即心理的、精神的内在环境，是可以由自己去改造的； 只是被动地应付工作，只是机械地完成任务，为了工作而工作，不可能干好，只有积极地工作，自主自发地工作，把工作当作生活的乐趣，全身心地投入，才能激发起自己的智慧。办完一件比较难办的工作后，就有一种成功（自豪）感觉，二、 加强学习，提高业务能力勤于学习、善于学习，目的，提高解决实际问题的能力，推进矿井技术进步。要深入到施工一线，去发现问题，解决问题，要参与到队组的管理中去。要学会在工作中、学习中要进行总结，学会系统地思考问题。三、 要发扬团结协作的精神，营造积极向上的氛围第一、合作是管理的基础，技术管理离不开团队协作精神，各单位要建立相互信赖的关系，增强团结协作意识，针对某一时期的技术工作或者遇到技术难题时，技术主管要召开小型会议，探讨问题，让技术员共同想办法、出主意，凝聚集体的力量，发挥团体的作用。第二、要营造你追我赶，力争上游的技术工作氛围。没有流动的水就没有活力，竞争是保持团队活力的必要条件。矿评比优秀技术员也是基于这点考虑，有的区科将技术员工资拉开，也是朝这一方向发展。作为技术员，目前是提高业务能力的最佳时机，要抓住机会,多学习,多思考、多锻炼，以便为今后的走向更重要的岗位打好坚实的基础。
