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1、1浅谈如何把国企党组织政治优势转化为企业核心竞争力改革开放以来，各行各业突飞猛进，特别是随着经济全球化和企业国际化的快速发展，企业间的竞争将更加激烈。如何把党的政治优势转化为企业核心竞争力，是当前推进企业发展的一个紧迫问题，同时，做好把党的政治优势转化为企业核心竞争力，也是国有企业党组织跟上经济发展的迫切要求。一、党的政治优势的发挥是提升企业核心竞争力的保障企业核心竞争力简要地说就是整合企业内、外资源的能力，它概括为企业的决策力、创新力、执行力、凝聚力等。要提升企业的核心竞争力，就是要在提高这些能力方面下工夫。（一）发挥党的保证监督优势可以提升企业的决策力。企业党组织通过参与企业重大决策，在保
2、证企业合乎法律法规及党的方针政策运营的同时，也对企业的重大决策和发展战略提出意见，在制定规划和实施的过程中，建立与完善科学、民主的决策机制，保证企业的重大决策和规划符合科学发展要求，提升决策效果。 （二）发挥党的理论政策优势可以提升企业的创新力。企业党组织肩负着贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规的重要职责，能够深刻理解和把握党和国家的方针政策，善于把国家的大政方针与企业发展的目标结合起来，能将科学发2展观等先进理念引入企业发展理念，并为企业的发展提供科学的指导思想和方法，不断提升企业的创新能力。（三）发挥党的组织协调优势可以提升企业的执行力。国企党组织的协调优势是党的组织宗旨、组织原则
3、和组织纪律等组织优势有机综合的一种优势。它是把个体党员的优势有效地整合并协调起来的载体，对企业的改革、发展和稳定起到保障作用。在企业中，党的严明纪律和优良作风可以带动和推进企业员工队伍的纪律作风建设，可以有力保障企业重大决策和战略规划顺利执行。（四）发挥党的群众工作优势可以提升企业的凝聚力 。我们党历来就善于做群众工作，在企业，党组织在动员和组织群众，构建和谐劳动关系、维护企业稳定和构建和谐企业方面发挥着其他组织无法替代的作用。同时企业党组织通过对职工群众在思想上的引导和行动上的关怀，能把党的群众工作优势转化为企业的凝聚力。 二、国企党组织政治优势转化为企业核心竞争力的主要措施（一）注重理论学
4、习提高决策力坚持中心组理论学习，不断建立健全学习制度。理论学习中心组妥善处理工学矛盾，采取集中与自学相结合的方式，切实保证学习时间、人员的落实。定期组织主题发言、交流研讨，深入开展调查研究，把理论学习、调查研究与科学决策紧密地结合起来。每次党委、支部在进行理论学习的基础上必须要结合公司重点工作，分析理论对全局工作指导意义和效果，提出当前存在制约发3展的环节。只有通过不断的理论结合实际的刨析过程，客观评价政策有效性才能有效提高决策力。（二）注重解决实际问题的过程提高创新力理论是指导实际工作的基础，实际工作反过来推动理论的完善和创新。要作到不断的推陈出新就要注重抓好两方面工作：一方面是在过程管控中
5、不断刨析制约发展的主观和客观因素；另一方面是在解决制约发展的问题时积累有效的措施和流程；通过不断的往复“ 发现问题 、集思广义、解决问题 、总结汇总” ，从而推动员工对措施的积累和对过程的总结，当更多的员工都能够把这些积累通过理论总结系统化、流程化、制度化之后，即意味着创新力的大大的增强。（三）注重发挥党员带动作用提高执行力党员是工人阶级中有共产主义觉悟的先锋战士，有着崇高的政治理想和精神追求。在国有企业，作为新时期的共产党员，更是具有无私奉献的牺牲精神、良好的职业道德、较强的业务技能及工作水平，他们是企业职工队伍中的骨干和中坚力量，是企业优秀的人力资源，是企业提高核心竞争力的优势所在。党员保
6、持高度的政治觉悟、高度的业务技能、以及优良的工作业绩，将起到典型示范作用，带动广大员工共同提高执行力，努力奉献，创造佳绩。（四）注重企业文化建设提高凝聚力打造和谐的团队，创造适应变革发展的企业文化是企业良性发展的关键。尤其对于新联通这个重组企业，其重要程度更是不言而喻的。对于新联通这个团队，优化人力资源结构势在必行，4只有人力资源优化组合的好，才能够最大限度地发挥每个员工的潜能，增强企业的活力，从而增强企业的竞争力；其次，在帮助员工实现自我价值，更好地为企业工作的同时，通过管理手段完善激励约束机制保持合理薪酬水平是稳定员工队伍的重要手段之一，建立合理的分配级差有利于促进工作绩效，提高员工工作的
7、积极性；同时，我们也应认识到注重物质同时要提倡精神激励来满足员工的高层次需要，即员工对承认、表扬、人际关系、尊重、理解、能力发挥、自我成长空间等的需要；确保团队步调一致性最有效手段是强化员工培训和教育，这不应仅仅局限于技术和管理技能培训，还应包括员工人格培养和企业道德文化的培养。员工培训是以改进员工的知识、技能、态度和行为目的的一种学习过程。公司员工队伍素质的高低决定工作质量的优劣，也决定企业文化发展的方向 三、分公司践行党组织政治优势转化为企业核心竞争力近年来，分公司党委在不同时期根据员工的思想状况，及时提出具体要求。在企业重组初期，根据当时员工的思想动态，在 2009 年 6 月静海分公司
8、一届一次职代会上党委提出了“提高七项意识” 。即：一是提高集体荣誉的意识；二是提高顾大局、识大体的意识；三是提高团结协作的意识；四是提高执行到位的意识；五是提高学习钻研的意识；六是提高主营增收的意识；七是提高主动推荐移动业务的意识。 2011 年党委根据企业实际，在工作报告中提出了：支撑和职能部室要全力做好内部支撑保障， “做好五个必须” 。一是必须体现出后台对前台的支撑力度。具体到每个营销方案的消化、资源的5配置都要具有指导意义和可操作性；二是必须负责每个活动的全过程管控。重点关注方案的落地执行、指标分解考核、完成进度；三是必须优化报表体系和经营分析项目，完善针对专题事项和关键环节的督办制度
9、；四是必须做好基础数据的统计和管理工作。基础数据要定期更新、及时下发，要做到每项工作有数据依据、有参考模型；五是必须建立融洽的对内对外工作关系。与上级部门要做到沟通顺畅；服务一线时要确保及时性和有效性；对工作中出现的疑难问题要做到首问负责，严禁推诿扯皮。重组几年来，通过组织企业员工贯彻落实党委在不同时期提出的目标要求，员工的素质得到加强，凝聚力大幅提升，企业核心竞争力显著增强，经营业绩不断攀升，具体体现在：1、总体收入规模不断扩大：2009 年环比 2008 年，收入增长率为： 7.8%2010 年环比 2009 年，收入增长率为： 12.5%2011 年环比 2010 年，收入增长率预计为：
10、 21%2、总体收入构成结构持续改善：2009 年总体收入中固话占比：47%宽带占比：22%移动占比：31%2010 年总体收入中固话占比：41%宽带占比：26%6移动占比：33%2011 年总体收入中固话占比：30%宽带占比：28%移动占比：42%通过三年努力，分公司在确保整体收入高速增长同时，大幅提升了宽带和移动两项核心业务收入占比，实现了收入“调结构、上水平”。3、重点业务用户规模大幅上升：2009 年环比 2008 年整体用户规模增长： 4.0%其中移动用户增长： 9.6%固话用户增长： -10%宽带用户增长： 38%2010 年环比 2009 年整体用户规模增长： 14%其中移动用户
11、增长： 36%固话用户增长： 1%宽带用户增长： 22%2011 年环比 2010 年整体用户规模增长预计： 20%其中移动用户增长预计： 54%固话用户增长预计： 16%宽带用户增长预计： 16%4、利润持续增长：72010 年环比 2009 年，利润增长率为： 10%2011 年环比 2010 年，利润增长率预计为： 40%通过全体员工努力，分公司不仅创造了良好的经营业绩，同时，在市公司 2011 年组织的 FTTH 大比武中还取得了集体二等奖和个人金牌、铜牌的好成绩，同时分公司获得 2010 年县级“五.一” 劳动奖状荣誉称号。随着经济全球化和企业国际化的快速发展，我们将面临着诸多新的挑战和机遇。分公司作为大型国有企业内的一个分支机构，每时每刻坚持党的领导，坚持党性原则，坚持科学发展观。因此，必须把党组织的政治优势全面转化为企业核心竞争力，不断提高企业的决策力、创新力、执行力和凝聚力，持续优化企业文化，才能确保企业良性、健康可持续发展。2011 年 9 月 8 日
