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常务副总月度绩效考核表被考核人： 年 月 日 总分：100 分本人简评（10 分） 产值（40 分）迟到（晨会） 计划 标准分 得分早退（夕会） 次 实际完成出勤天数 次 60%以下 20旷工 天 60%-80% 30病事假 天 80%-90% 35100%以上 40行政主管评分： 分 财务经理： 分作为常务副总能否代表公司处理内部事务：10 分 对工程部工作监督：5 分自评： 自评：总经理评: 总经理评：作为常务副总能否完成总经理交代的各项事务：10 分 对材料部工作监督：5 分自评： 自评：总经理评： 总经理评：对市场部工作监督：5 分 对行政人事工作监督：5 分自评： 自评：自评：总经理评： 总经理评：对设计部工作监督：5 分 其他：5 分自评： 自评：建议：总经理评： 总经理评：自评总分： 他评总分： 行政汇总： 财务审核： 总经理签字：
