主管五大管理功能

《主管五大管理功能》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主管五大管理功能（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、功能排序 功能简介功能是紧扣要事，要事第一规划是主管管理的主要功能。主管要根据时间管理，给规划留出必要时间，规划做好了，其他事情才可以顺利开展规划规划主要分四大策略1 明确部门整体目标与长期发展计划，以这些目标和计划为部门努力的方向和业绩衡量的标准规划2 了解自身优缺点（资源）以寻求有利于自己的方面，界定自己的生存空间与发展方向，推动企业未来发展3 制定部门整体目标与长期发展计划，这些目标和计划为部门努力的方向和业绩衡量的标准4 依据整体目标再制定部门的政策方针与策略，让资源达到最充分利用组织就是以团队目标和任务做标准，不断激励下属组织的目的就是将一盘散沙打造为思维共同、行动一致的团队，通过团

2、队发挥个人能力，使整体大于个人之和组织组织的方略有三点1 组织是将各种心态不一的人引导向统一目标，须通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识2 主管应对下属充分了解，设法使其发挥所长，以达到分工专业化的效果，组织是人才的组合，也是每个人发挥专业才能的所在3 主管除设法让下属充分表现外，更应透过各种沟通与协调工作，促使大家相互配合，同心协力，抛开本位主义用人就是合理进行分工主管懂得用人之道才能水涨船高，才能倾其心志去规划大事用人用人的方略有 5 点1 人才靠培养，挖角不能建立共识2 士为知己者死，认得能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的3 我们要用的人是最适合的人而非最好的人4 培养下属工作的成

3、熟感，使其潜力浮出水面5 利用论调或第二专长的培养，使下属能迅速成长教练就是管理下属需要的技能在工作中，主管要像运动员一样和全体员工一起冲刺共同目标，又要像教练员一样随时给予员工指导和帮助，鼓励他们像终点冲刺教练教练的方略有 4 点1 身教重于言教，待人首重诚心2 设法使下属成为自己的信徒3 将在公堂，罚在私房4 奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则控制是追踪考核，确保达到目标，规划落实作为主管，必须事先制定各种衡量准则，掌握反馈信息，才能完成任务控制控制的策略有 5 点1 不要有亡羊补牢的思想2 重点管理，注意各种例外情况3 定期评估业绩，而非年终算账4 评估标准明确具体，必须量化5 机会教育，吸取别人的惨痛教训，避免重蹈覆辙