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1、新形势下电力企业人力资源管理创新研究【摘要】：企业间竞争的本质在于人才的竞争，人才是企业发展进步的核心。当前，随着电力企业制度改革的不断深入，对人才资源管理机制提出了更高的要求。对此，本文首先分析了人力资源管理，其次对当前电力企业人力资源管理工作中存在的问题进行了一定的研究，最后阐述了电力企业人力资源管理工作的创新途径，以供参考。【关键词】：电力企业；人力资源管理；创新 引言 近年来，随着我国电力企业改革的不断深入，对专业人才的需求越来越大，人力资源的开发与管理是促进企业发展的关键，这就要求必须创造优良的人才成长环境，构建完善的人力资源管理制度，促进电力企业自身核心竞争能力的全面提高。但就目前
2、情况来看，我国电力企业人力资源管理工作中还存在许多问题，这就要求针对分析问题，妥善解决，不断创新、优化人力资源管理机制，促使电力企业自身核心竞争能力的提高，推动电力企业的持续发展。1、人力资源管理 所谓人力资源管理，即为在经济学与人本思想的基础上，以招聘、甄选、培训与报酬等管理方法对企业内外的有关人力资源进行合理有效的应用，从而满足企业当前以及未来发展的需要，确保企业目标实现以及成员发展的最大化的一系列活动的总称。近年来，社会与科技的发展，加剧了企业与企业间的竞争，在同等条件下，企业要想获得更大的市场优势，必须增强管理力度。?谋局噬侠纯矗?企业间的竞争即为人才的竞争，优秀的人才是企业生产效益科
3、技创新、管理改革提升至更高层次的关键。在我国社会发展过程中，经济效益良好、社会知名度较高的企业对于人才的聘用要求也非常高，这对人才提出了更高的要求。一般情况下，人力资源的管理主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这六个方面的内容，其最终目的即为充分发挥人才优势，进一步提高企业自身的竞争能力。 2、电力企业人力资源管理的创新途径 2.1 建立保障体系，创新人力资源管理思维 企业实施战略人力资源管理的保障体系主要包含人力资源管理专业化建设、管理信息系统建设以及管理队伍建设，保障体系的建立有助于企业创新人力资源管理思维。一是战略人力资源管理的专业特征很显著
4、，专业化建设能奠定企业实施战略人力资源管理的专业基础。专业化建设的主要内容有分析组织系统岗位，明确岗位职责、工作条件、工作职权以及任职资格；按照企业业务及职位特征设定定员标准；评价组织系统岗位，为薪酬序列的制定提供重要依据；按照企业战略需求及岗位类别开发出对应的能力模型、素质模型。二是企业战略人力资源管理是庞大的系统，要想正常运转该系统，就要建立与之匹配的人力资源管理信息系统，共享人力资源信息，包括员工进入企业、发放员工工资与福利、管理劳动合同、管理员工人事档案、劳务派遣短期合同工的制度等，建立起企业与业务运行部门便捷沟通、灵活运转人力资源管理信息的高效共享体系，使企业各项人力资源管理活动的开
5、展获得客观的信息支撑，有效运行人力资源管理体系。三是大力建设企业人力资源管理队伍，提高队伍素质及整体管理水平，保证企业有效行使战略人力资源管理职能，创新管理思维。 2.2 坚持完善监督制度，加强企业公开招聘 完善监督制度的建立能确保企业顺利、公平、有效地开展招聘工作，有助于企业依托战略人力资源管理加强监管。一是建立独立的监督机构，赋予其一定的法律地位，以便全面落实监管工作，发挥监管作用；二是采取多种监督形式，充分发挥公众力量，在招聘环节接受应聘者、群众等各方面监督，及时通过电话或邮箱举报舞弊现象，使招聘过程公开、透明；三是实施旁听制度，在面试时设置旁听席，只要人员符合条件，都可报名参与招聘，从
6、而监督现场的面试，尽可能避免用职权走后门的腐败现象的发生。 2.3 健全薪酬管理战略，提高人才激励效果 企业人力资源激励涵盖薪酬、福利以及长期激励等，战略人力资源管理则要求企业按照经济环境、国家政策以及人才市场状况、其他企业及行业薪酬状况等因素，立足企业实际合理制定切实可行的、完善的薪酬管理战略，保证激励政策在帮助企业吸引优秀人才的同时把核心人才留住，同时重视核算、分析人力资源投入成本、产出效益，通过关联业务将监督与激励结合起来，不断健全企业战略激励体系。该体系要以能力与绩效为基础，体现职位价值，在制定薪酬时还要考虑员工能力状况，以合理设计并调整员工的工资、奖励以及福利，体现员工绩效评估结果和
7、发放奖金、调整薪酬的关联性。同时，外部薪资水平也要考虑，且社保福利是组成企业战略薪酬体系的部分之一，促进企业员工满意度的提升。 2.4 保持战略人力资源管理和员工期望一致 如果企业的管理者、员工对企业的了解不够，就无法判断企业战略方向的合理性，因此，企业战略人力资源管理务必要认识到引导相关人员谈论企业战略背景、探讨商业竞争环境的重要性，以加深员工对企业的认识与理解，保持员工期望和战略人力资源管理的一致性，把员工变成企业竞争与发展过程的参与者。在战略人力资源管理的实施环节，企业的任何工作程序都要适当保持和员工期望一致，且管理者务必要认识到这是一个长期的、循序渐进的过程，预测及蓝图是重要工具，要尽
8、量经常提供，但这是大致的情况，要注意按照事情进展及时作出修改，同时通过情感吸引启发员工接受企业战略，并为之努力。 2.5 确定合理的绩效考核指标 在企业发展过程中，应充分发挥绩效考核的作用与功能，并且还需依据考核对象所在职位的工作性质、工作内容、工作职责与应用的素质、能力，以及考核的目的进行深入的分析研究，确定合理的考核指标，充分体现各岗位的不同要求。此外，在设计绩效考核指标时，应尽量减少随意性与主观性，对企业员工进行真实的、科学合理的评价。 结语 总之，电力企业人力资源管理水平、管理理念间的差异直接影响着企业日后经济的发展。企业的经营管理主要依赖于企业现有的综合性人才资源的有效利用与掌握，所以在电力企业发展过程中，应树立以人为本、科学管理的理念，有效挖掘、利用、开发企业员工的潜能，积极调动职员的主观能动性与工作积极性，为电力企业的持续发展奠定良好的基础。 【参考文献】： 1宋静.论县级电力企业人力资源管理工作创新研究J.经营管理者，2014（13）：155.
