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1、 1目 录第一章 工程概况 .21.1 工程概况 .2第二章 施工部署 .22.1组建项目经理部 .22.2项目部主要成员及部门职责 .32.3施工部署 .42.4劳动力及机械部署 .5第三章 施工方案 .83.1施工测量 .83.2土方工程 .83.3基础工程 .93.4钢筋工程 .93.5模板工程 .113.6混凝土工程 .123.7脚手架工程 .143.8砌体工程 .153.9屋面工程 .163.10装饰工程 .173.11门窗工程 .19第四章 施工进度计划 .214.1主要分部分项工程工期控制点 .214.2工期进度保证措施 .214.3施工进度计划横道图 .23第五章 施工平面布置
2、图 .245.1施工平面布置原则 .245.2各阶段施工平面图布置及总平面图布置. . . . 24第六章 季节性施工保证措施 .256.1冬期施工 .256.2雨季施工措施 .25第七章 文明生产、文明施工保证措施 .267.1安 全 管 理 措 施 及 施 工 技 术 措 施 .267.2 环 境 保 护 措 施 .27 2第一章 工程概况1.1工程概况本工程为七层框架结构住宅楼工程，总建筑面积约 2000平方米；建筑南北方向的宽度为 14.3m,东西方向长为 23.4m；住宅一层至住宅六层层高为 2.8m；本住宅楼屋面为上人屋面；耐火等级为二级，工程设计使用年限 50年；抗震设防标准为
3、7度，加速度值0.15g；屋面防水等级为二级；基础采用独立柱基础，础埋深为-1.500m。基础混凝土强度为 C25，垫层用 C15混凝土,框架柱、梁、板混凝土强度为 C25 。第二章 施工部署2.1组建项目经理部在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 I
4、SO9002 标准和质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。本工程拟实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、党支部、项目总工程师、办公室、财务管理部、工程质量部、工程安全部、材料设备部、工程技术部、工程生产部等组成，在建设单位、监理单位的指导下，负责对本工程的工期、质量、安
5、全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作 3内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。2.2项目部主要成员及部门职责1项目经理（1）受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
6、（2）贯彻执行质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。（6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧
7、解难，确保业主利益。（7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。（8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。2项目副经理（1）负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度质量、安全负责。（2）受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。（3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。（4）协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。（5）协助项目经理做好对外协调的具体工作。（6）组织项目各管理部门全力完
8、成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。 43项目总工程师（ 1） 主 管 工 程 技 术 、 质 量 监 督 工 作 ， 组 织 项 目 质 量 计 划 、 施 工 组 织 设 计 的 编 制 工 作 ，组 织 内 部 质 量 监 督 、 检 查 验 收 ， 组 织 收 集 整 理 有 关 工 程 技 术 资 料 等 。 在 项 目 经 理 领 导 下 ，具 体 主 持 项 目 质 量 管 理 保 证 体 系 的 建 立 ， 并 进 行 质 量 职 责 分 配 ， 落 实 质 量 责 任 制 。 （2）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题
9、。 （3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 （4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工 顺利进行。（5）推行全面质量管理。 4.工程质量部（1）负责对本工程质量进行全过程管理和监督。（2）组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。（3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。（4）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（5）负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监站的对口联系。（6）按 ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 5. 财务管理部负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。2.3施工部署1. 总的原则本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，
