7#教师公寓楼工程施工组织设计

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1、- 0 -目 录第一章 编制依据(1)第二章 工程概况(3)第三章 项目经理和项目经理部的组成(5)第四章 施工方案(11)第五章 进度计划和工期目标(33)第六章 质量安全保证体系(41)第七章 主要施工管理措施(48)第八章 采用新技术、新工艺的可行性(52)第九章 施工部署和文明施工措施的合理性、先进性(54)第十章 主要机具设备及劳动力的配置(58)表一 施工总平面布置图(60)表二 工程进度横道图(61)- 1 -第一章 编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：（一） 【延安职业技术学院 1-8#楼教师公寓楼工程五标段】招标文件。（二） 【延安职业技术学院

2、1-8#楼教师公寓楼工程五标段】答疑会议纪要。（三） 【延安职业技术学院 1-8#楼教师公寓楼工程五标段】土建、水电暖安装设计图纸。（四）本公司制定的有关的管理制度。（五）现行国家有关规范、规程和标准。（1） 建筑工程质量验收统一标准GB503002002（2） 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002（3） 砌体工程施工质量验收规范GB502032002（4） 混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002（5） 屋面工程质量验收规范GB502072002（6） 地下防水工程质量验收规范GB502082002（7） 建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002（8）

3、 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001（9） 建筑给排水胶采暖工程施工质量验收规范GB502422002（10） 建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002（11） 电梯工程施工质量验收规范GB503102002（12） 地下工程防水技术规范GB501082002（13） 屋面工程技术规范GB503452004（14） 建筑玻璃应用技术规程JGJ113 和建筑安全玻璃管理规定（发改运行20032116 号）及地方方管理部门的有关规定。编制说明:本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管- 2 -理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及

4、周转材料配备、主要分部分项及分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。- 3 -第二章 工程概况延安职业技术学院 7#教师公寓楼工程位于延安市宝塔区延安职业技术学院新校区，总建筑面积 10037.52 平方米，建筑工程等级（二级） ，建筑防火等级（二级高层住宅楼） ，建设单位为延安职业技术学院，设计单位为延安市建筑设计院，施工单位为延安华丰建筑工程有限公司。一、建筑设计概况建筑设计概况一览表建筑面积 总建筑面积 10037.52（地上 9273.52，地下 764）建筑层数 地上 18

5、 层，地下 1 层建筑高度 54.300m（地下室埋置深度：4.20m）0.000 标高 相对于绝对高程 985.5m耐火等级 地上建筑为二级，地下建筑为一级设计使用年限 50 年建筑实用功能 地下一层为储藏室，地上十八层为住宅地下室一个防火分区，设自动喷淋系统，地上每层一个防火分区安全疏散：每层一部剪刀梯进行疏散，另设一部消防电梯防火设计部分门户为乙级防火门，管道井门丙级防火门，其余甲级防火门屋面防水等级二级，2 道设防：两道为合成高分子防水卷材地下防水等级二级，2 道设防，其中底板外墙为 C30P6 防水混凝土防水设计卫生间、厨房防水为环保型聚氨酯防水涂膜（1.5mm）厚二、结构设计概况结

6、构设计概况一览表结构形式 剪力墙结构抗震设防烈度 6 度抗震等级 四级- 4 -地基基础 采用人工挖孔灌注桩基础箱形、筏形基础，底板厚度为 400mm，承台梁高度为 700mm基础形式筏板、梁 C30P6 防水混凝土，地下室外墙 C30P6 防水混凝土砼强度等级 基础垫层 C15,构造柱、过梁 C25，地下基础部分为 C30，主体结构部分为 C25钢材 钢筋类别：HPB235,HRB335; 钢材：Q235 碳素结构钢、B 级钢筋保护层厚 基础底板有垫层为 40，无垫层为 70；构造柱地下、露天或室内潮湿为 35，其它为 25；其余见 03G101-1 第 33 页砌体0.000 以下与土壤直

7、接接触的砖墙为 MU10 粘土实心砖M10 水泥砂浆，内墙采用非承重空心砖 M5 混合砂浆；0.000 以上外墙、内墙均非承重空心砖 M5 混合砂浆，电梯井道 MU10 多孔砖 M5 混合砂浆。外墙体厚度 300mm、200mm、内墙厚度 250mm、200mm、120mm- 5 -第三章 项目经理和项目经理部的组成一 、 项目经理部组成机构根据本工程的特点和我总公司的施工经验，项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配

8、机电安装各专业的专业工长协助项目经理工作，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。项目经理部组织机构设置如下框图所示：项目经理项目副经理 项目技术负责人工程组技术组质量组安全组经营组物资组后勤组各专业工长各综合专业施工队伍采保员 检验员- 6 -二、项目经理部的组成人员项目经理部主要组成人员名单如下：序号 姓 名 职称 职 务 本工程中的职责1 白忠海 工程师 项目经理 负责工程全面工作2 张继生 工程师 总工 负责工程技术管理3 景晓春 助理工程师 技术员 负责现场技术土建结构4 崔炜 助理工程师 技术员 负责现场技术安装5 姬成虎 工程师 水暖电组长 水暖电安装6 田东林 助理工程

9、师 工长 负责生产管理7 吕建兵 助理工程师 副工长 负责生产安排8 白海军 施工员 施工员 负责工程施工9 杜成平 质量员 质量员 负责工程质量管理10 马 瑞 安全员 安全员 负责工程安全管理11 李海燕 试验员 试验员 负责工程试验12 马占军 材料员 材料员 负责工程材料管理13 陈延丽 资料员 资料员 负责工程资料整理14 刘宏梅 助理会计师 会计 负责工程财务管理15 杨晓燕 出纳员 负责工程现金、记账16 刘洁 办公室 日常事务、协调工作17 刘国模 管理员 负责工程后勤工作18 马占德 助理工程师 机械 负责工程机械设备管理二、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理：(1)公司

10、法人代表委托人，履行全面工作的领导与指挥，对质量和业主负责。- 7 -(2)贯彻执行公司质量体系文件，建立和完善本工程质量体系，明确（按要素）岗位职责，实施本工程的质量体系自查。(3)严格规章制度，组织有关室组建立健全图纸会审、技术交底、样板引路、质量教育、特殊工种持证上岗、关键部位和工序控制，原材料和半成品复检、三检制等制度和办法。(4)以规章制度为工程质量提供保证。(5)定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，及时向有关部门反馈各种质量信息。(6)认真组织工程的生产指挥，完成承包合同规定的工期、质量目标。(7)规定项目副经理的职责和职权。(8)负责工程项目上的资源配置和组织。(9)

11、负责工程款的回收工作，为本工程提供质量所需资金。(10)组织竣工验收、交付使用工作。2、项目副经理：(1)向项目经理负责，规定分管部门和人员的职责和权限，确保质量体系的有效运行和实施；(2)监督检查分管部门及质量有关人员的工作实施情况；(3)代表项目经理行使质量管理、质量保证职责；(4)负责项目经理部质量体系的运行；(5)搞好现场技术文件、资料和质量记录管理；(6)组织编制工程项目质量保证计划并组织实施；组织项目质量体系自查自改；(7)制定、审核一般工程质量问题的纠正和预防措施；执行质量体系文件、对技术交底有批准权；(8)向项目经理汇报质量体系运行及质量体系自查结果，为质量改进提供依据；(9)

12、负责项目工程技术和质量管理的工作；- 8 -(10)贯彻实施技术法规标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制；(11)组织编制技术措施、作业指导书；(12)定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析；(13)组织好本工程职工的质量教育工作，组织好项目内部的均衡生产和工序管理，对过程控制全面负责；(14)组织好生产过程的各种质量记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；(15)组织好项目“资料员、标识员、计量员、教育干事、机管员”五员开展好各自的工作。3、项目技术负责人：(1)负责工程技术和质量管理工作；(2)负责项目质

13、量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；(3)负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；(4)负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；(5)负责新技术的开发和应用工作；(6)负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；(7)认真负责组织分部、分项工程内部验评，负责项目竣工资料的整编。4、综合办公室：(1)项目经理部的管理综合部门；(2)负责协调项目职能部门行使管理职责，监督各部门管理职责落实；(3)负责项目经理部内外文件的管理，制订培训计划，建立操作人员资格档案；- 9 -(4)建立项

14、目部所有人员的考核档案，为考核项目部所有人员提供依据。5、技术组：(1)负责编制和监督实施施工方案、技术措施；(2)制定关键工序及特殊工艺的施工方案；(3)参加工程质量问题的调查分析、制订纠正和预防措施；(4)编制各级施工进度计划；(5)负责工程项目的技术资料，工程质量记录管理；(6)负责检验和试验送试、记录和计量器具的使用和管理；(7)负责对不合格品的纠正措施，实施跟踪检查。6、工程管理组：(1)负责编制施工准备计一划，明确准备阶段应该完成的工作；(2)落实施工方案、技术措施；(3)落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场，负责对进场机械设备跟踪检查运转情况并记录；(4)对所有进场的材料质

15、量符合性负责；(5)负责施工过程的质量控制；(6)负责工序检验过程中向监理报验有关手续；(7)对需要检验、试验的物资，及时向监理人员报验并组织取样送检；(8)负责施工测量的检查，确保测量准确度；(9)负责文明施工及安全生产事宜；(10)制定工序产品和最终产品的防护措施。7、材料组：(1)负责项目部所需物资的采购、进场、保管、发放；(2)负责进场物资的标识工作，需要检验、试验的物资，及时通知工程部人员报验，并会同试验员取样送验，做到见证取样；(3)根据进度制定的月物资需用计划会同工程部及时向甲方报送下月甲供材料计划；- 10 -(4)负责甲供物资的接收、查验、保管。8、经营组：(1)开拓市场，了解工程信息，参与投标报价；(2)认真参与合同的制定与评审；负责及时编制施工预算及决算工作；(3)负责工程变更洽商，及时办理现场签证手续，做好增、补预算及经济索赔工作；(4)负责工程合同的管理及具体实施工作。9、财务组：(1)严格执行各项财经制度和施工企业成本管理条例，加强货币资金管理，遵守财经纪律；(2)坚持原则，控制不符合规定的支出，完善收支手续；(3)熟悉工程预算定额和现行取费标准，健全完善成本核算的基础资料，正确核算