《市区供水扩建工程水厂部份输水管道安装及水处理厂建安工程据实施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市区供水扩建工程水厂部份输水管道安装及水处理厂建安工程据实施工组织设计（83页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录一、施工组织设计编制说明 .1二、工程概况 .3三、施工部署 .5四、主要分部分项工程施工方法及质量保证措施 .19五、雨期施工技术措施 .60六、工期保证措施 .60七、安全文明保护 .62八、消防保卫 .66一、施工组织设计编制说明1.1 编制指导思想xx 市北市区供水扩建工程水厂部份一期工程第 1 标段：输水管道安装及水处理厂建安工程施工组织设计是指导我公司对 xx 市北市区供水扩建工程水厂部份一期工程第 1 标段：输水管道安装及水处理厂建安工程的施工的文件之一。这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的
2、纲领性文件。我们力求在施工组织设计中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。1.2 编制依据本工程招标文件、施工图建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002000）测量规范 （GBJ50026-83）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB502022000）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）2建筑装饰装修工程质量验收规范
3、（GB50210-2001）普通混凝土配合比设计规程 （JGJ55-2000）砌筑砂浆配合比设计规程 （JGJ98-2000）钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ107-2003）带肋钢筋套筒挤压连接技术规程 （JGJ108-96）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）建筑地基处理技术规范 （JGJ79-91）龙门架及井架物料提升机安全技术规范 （JGJ88-92）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）混凝土泵送施工技术规程 （JGJ/T10-95）混凝土外加剂应用技术规范 （GBJ119-88）建筑电气安装工程施工质量验收规范
4、 （GB50303-2002）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 （GBJ302-88）工程网络计划技术规程 （JGJ/T121-99）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001）建设工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001）全国通用给排水标准图集 （S1、S2、S3）工业自动化仪表工程施工及验收规范 （GBJ93-86）工业金属管道施工及验收规范 （GB50235-97）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 （GB50236-398）机械设备安装工程施工及验收通用规范 （GB50231-98）连续输送设备安装工程施工及验收规范 （GB50270-98）
5、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 （GB50275-98）起重设备安装工程施工及验收规范 （GB50278-98）泡沫灭火系统施工及验收规范 （GB50281-98）电气照明装置施工及验收规范 （GB5025-96）民用建筑电气设计规范 （JGJ/T16-92）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 （GB50169-92）二、工程概况本工程是 xx 市北市区水厂扩建工程新建和改建项目的土建施工、部分水处理设备、材料采购与安装、电气设备采购与安装，以及部分厂区管道安装工程，建设规模：日供水规模为 5000m3。2.1 工程名称：xx 市北市区供水扩建工程水厂部份一期工程第 1 标段：输水
6、管道安装及水处理厂建安工程。2.2 建设地点：xx 市。2.3 建设单位：xx 市永安自来水厂扩建工程项目管理处2.4 建设规模：日供水规模为 5000m3。2.5 工程建设项目1、进水阀门面井（1 座）42、流量计井（1 座）3、配水井（1 座）4、320m3/h 网格反应斜板沉淀池（1 座）5、1500m3 清水池一座（1 座）6、溶液池、溶药池7、加矾间、办公用房改造 1 座（改造）8、二氧化氯制备间 1 座 9、加压泵房 1 座（改造）10、厂区给排水管网11、厂区配电系统12、厂区道路及附属设施13、沉淀池彩钢大棚14、厂区照明15、大门值班室 2.6 施工工期 180 日历天。2.
7、7 建筑概况2.7.1 建筑设计：2.7.1.1 加压泵房：对现有加压泵房进行改造。设备间取水设泵两面台一备一用，出水至二氯设备间水泵设两台一备一用。2.7.1.2 投药消毒间：对原有投药消毒间进行改造2.7.1.3 网格反应斜板沉淀池（1 座）钢筋砼结构，设计水量 5500 5m/天。2.7.1.4 1500m3清水池一座（1 座）新建，钢筋砼结构，高程为1829.63 与水池面保持一致.2.8 工程特点：2.8.1 各工程构筑物布局比较分散，机械、设备及人工工作效率低。2.8.2 结构施工过程中，工艺管道、预留洞、预埋件工程量大，而且精确度要求高。2.8.3 本工程建设单位要求施工工期 1
8、80d，我方计划工期 180d,相对于其复杂的工程结构和工程量 180d 的施工工期相当紧迫。2.8.4 本工程建筑体量比较大，涉及部门、专业多，专业性极强；需组织多专业队伍配合施工。2.8.5 本工程为大型水工构筑物，内外装饰比较简单。三、施工部署本工程严格按照建筑安装工程质量检验标准评定统一标准（GBJ300-88）的有关要求，现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定。特殊过程及关键工序依据我公司质量程序文件，本工程的基础混凝土自防水定为特殊过程；定位放线、模板工程、混凝土工程、钢筋6工程和屋面防水为关键过程，项目部依据我公司质量程序文件对上述施工过程进行监控。我公司是通过 ISO9
9、001 国际质量认证的企业，我们的质量方针是“质量第一，科学管理，信守合同，用户满意” 。在施工中精心组织，精心施工，创一流的管理，一流的施工质量，强化质量意识。为此我公司建立工程质量保证体系和质量管理程序，对工程施工进行严格的质量控制。质量保证体系如图 。过程质量执行程序（如图所示）总 工 程 师工程管理中心 技 术 部总 经 理监 理 部 技 术 科项目经理部技术负责人项目经理部质量检查员方案审批技术交底工序操作班组自检质量员验收建设单位监理方验收进入下一道工序7不合格 组织管理保证措施：本工程的质量要求高，因此，在工程施工过程中，严格执行公司的质量管理程序，建立各级岗位责任制，对工程进行
10、全方位的质量管理。在施工过程中明确分工，落实责任，并建立质量奖惩制度，将各项规章制度落到实处。技术保证措施：我公司在创优活动中取得了优异的成绩，历年来一直参加各种创优质工程活动。在实践工作中，摸索出了我们自己的一条创优成功之路，掌握了一整套利用先进施工技术和工法创建优质工程的先进经验，施工方面积累了更加成熟的经验。3.1 施工总体目标3.1.1 质量目标：达到合格工程标准。3.1.2 工期目标和阶段性控制。3.1.2.1 本工程工期目标：施工总工期为 180 日历天。实际开工日期以总监理工程师签发的开工令为准。本工程计划开工日期 2009 年 3月 9 日，竣工日期 2009 年 9 月 9
11、日。控制性工期安排如下：1、厂区新建道路路基工程：2009 年 4 月 1 日前完成；2、新旧水处理设施管道连接：2009 年 4 月 30 日前完成；不合格不合格83、二氧化氯制备间土建工程（不含外装饰）：2009 年 4 月 30 日前完成；4、加药间改造（不含外装饰）：2009 年 4 月 30 日前完成；5、源水管道安装（0+0002+048 农田段）：2009 年 5 月 10 日前完成；3.2 项目工程施工组织3.2.1 由于本工程的建筑规模比较大、施工任务比较重，而且工程质量，为确保工程质量达到预控的质量等级，根据我公司制定的项目经理部组建办法及其他相关文件的要求，本工程建立一级
12、项目经理部。项目经理具有国家一级项目经理资质，组成项目经理部的管理成员，优先选用本公司具有较高专业素质和施工经验的技术人员，组成一个织织有力机构健全的项目经理部。项目经理部组织机构如图3-1 所示。项目经理副经理 项目总工工程部 技术部 质安部 材料部 质检部 预算部 资料员9图 3-1 项目经理部组织机构图3.3 项目管理人员主要职责3.3.1 项目经理职责：、代表公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。、负责建立项目管理组织机构，任免项目管理人员，合理配备资源。3、依据公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量
13、体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。4、贯彻执行国家及地方发布的建筑法律、法规和规章，执行承建施工公司的管理规章制度。5、参与重大质安事故的处理。6、负责项目对外的综合协调关系，全面配合建设主管部门、业主、监理部门等各方工作要求。3.3.2 项目副经理岗位职责：1、协助项目经理做好各项管理工作，保证质量体系的正常运行。102、安排和督促各班组按质量计划进行施工生产，按技术规范、规程进行施工，协调生产过程中的各项活动以及班组之间的关系。3、负责生产、环卫、食堂、治安、医疗管理工作，督促班组切实搞好
14、现场文明施工，做到工完场清。4、分管项目部材料、设备工作，审批材料和设备的领用，对施工过程中的材料设备进行管理。指导设备的使用、维修、保养和校准工作。5、组织项目部实施对成品的保护工作。6、负责对项目工程的施工进度进行调整和控制。7、审查现场发生的班组签证用工。8、规定及时填写（或指定专人负责）施工日志。3.3.3 项目总工职责：1、在项目上贯彻执行国家的施工标准、规范及相关的法律、法规，承担项目的技术责任，直接领导项目各专业技术工作。负责质量体系的施工项目的运行工作。2、组织项目部人员参加图纸会审，编制施工组织设计、重要技术方案、阶段性工程进度计划。3、参与分包商和材料供应的评审。4、负责现
15、场施工技术工作并对现场有关人员进行质量、安全技术交底，指导各专业技术人员、管理人员工作。115、负责对项目的轴线、标高、特殊工序、关键工序等重要施工环节监控，组织隐蔽工作验收。6、组织分部分项工程的质量检查和质量评定，负责指导施工技术资料的编制。负责准备内部预验收，参加完工验收。7、参与不合格处理并对质量问题落实整改措施，根据实际需要组织应用统计技术。8、负责组织工程质安事故的调查、处理和上报。9、组织解决项目中的技术质量难题，推广新技术、新工艺，采用新材料。10、负责项目技术培训、检查、考核、监督特殊工种持证上岗作业。11、组织编制项目部年、季、月材料采购，审查现场材料使用量。组织编制年、季、月进度计划和质量安全生产
