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1、 南昌中兴和园二期园林工程施工组织设计1第一章 施工管理目标、 质量控制目标及保证措施1、工程质量目标按照 现行国家、行业、地方工程 质量验收规范、规程，并一次验收合格。工程 质量 隐患和问题 整改率达 100%以上；2、质量保证措施我司一向重视施工质量的管理与提高，为确保本工程质量，达到既定的质量目标，我公司将采取一系列措施保证质量目标的实施。具体保证质量的措施如下：材料进场和二次检验制度以 ISO9001 质量管理体系作为我公司在本工程及相关 质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。通过建立、健全各种管理制度来保证质量目标的实现。为确保本工程的顺利进行，在
2、科学的管理之下精心组织施工，充分体现“ 管理就是生产力” 这一企业 管理中心内容，在本公司现有完善的管理制度下，依据分工负责，相互协调的管理原则，结合本工程的特点及业主的要求推行技术管理制度：制定更为严格的质量评定标准积极开展技术攻关和 QC 活动，结合本工程的结构特点和我司施工技术的总体水平情况，在保证以往工程质量水平的情况 南昌中兴和园二期园林工程施工组织设计2下，积极进行重点、难点技术攻关和开展 QC 活动。对工序、工艺质量进行质量保证措施。二、工期控制目标及保证措施1、工期目标：若我单位有幸中，确保自建设方要求开工之日起 120 日历天内完成本标段工程施工任务。2、工期保证措施：对施工
3、工序各项工作的落实，使工程能够有组织、有计划的进行，我们根据以上工期目标特从以下几方面对工期措施进行了保证：从机构 组织 、人员 配备，管理上保 证从 计划安排上保 证从材料管理和机械设备管理上保证从技 术上保 证从施工 组织 与管理上保 证从安全生产上保证从后勤供应上保证从工作关系及其协调 上保证三、安全生产控制管理目标及保证措施1、安全生产目标：杜 绝一切工 伤事故；无中毒、火灾、火警事故；新 职工入 场三级安全教育， 变换工种岗位教育率达 南昌中兴和园二期园林工程施工组织设计3100%；特种作 业 人员持合格 证件上岗率达 100%；按安全 “一标三规范”检查综合评分合格率 100%,优
4、良率95%以上。2、安全生产保证措施建立完善有效的安全管理系统。坚 持“安全第一，预防为主”的方针。制定定期安全检查 制度。四、文明施工现场控制管理目标及保证措施1、文明施工目标本工程文明施工目标为文明施工工地标准。2、文明生产保证措施 制定文明施工措施和规定。 严格按文明施工规范实行现场文明管理。第二章 施工组织部署 南昌中兴和园二期园林工程施工组织设计4一、部署原则根据工程特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。满 足建设单 位招标 文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。二
5、、施工、技术管理措施根据此工程的特点，为了按期、优质、高效、安全地完成此工程的施工，达到建设单位满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对施工技术及技术管理工作做如下安排:1、根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，对本工程项目进行施工、技术全面管理。2、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。3、以 ISO9001 质量管理体系作为我公司在本工程及相关 质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。通过建立、健全各种管理制度来保证质量目标的实现。4、为确保本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充分
6、体现“管理就是生 产力” 这一企业管理中心内容，在本公司 现有完善的管理制度下，依据分工负责，相互协调的管理原则，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下施工及技术 南昌中兴和园二期园林工程施工组织设计5管理制度：技 术责任制和技 术 交底制度工程中 间检测 、验 收制度 质保资料的整理、存档工作技术复核材料供应管理与检验制度工程质量检查验收制度隐蔽工程验收制度其他技术管理制度三、施工管理组织机构和管理人员配置1、本工程施工周期紧，为保证在合同工期内按照合同要求的质量标准完成合同项目的各项工程，本工程按项目法组织施工。本公司将选派有经验、有能力、质量意识强、技术水平较高的人员组成本工程
7、项目经理部，并作为公司实施本合同工程的组织机构。2、项目部设项目经理一人，项目技术负责人一人，由各专业管理人员组成项目部，分别管理各专业技术工作，并按规定设置五大员。现场设置多个施工队，分别负责该工程土建施工。3、项目经理部组织机构的设置及配备主要人员见项目经理部组织机构框图及管理人员配置表（见后页）4、职责与权限：1）项目经理部的职能履行本合同的全部款； 南昌中兴和园二期园林工程施工组织设计6组织编 制施工 组织设计并组织实施；组织 管理 劳务、材料及 设备等；负责 合同工程的技 术、质量、安全以及施工环境管理，在确保质量的同时，按计划完成各项施工任务。计量支付及 财务 管理。负责 与业主的
8、沟通及 对外协调。2）项目经理职责：制定 项目 规划，对 于工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉。负责组 建 项目管理机构，按 编制配备人员。组织 有关 协调会议 ，处理项目部内部关系。合理 组织 配制及落 实项目的人、财、物生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。接受各部门（建设单 位、监理单位、政府有关部门、公司以及其它部门）的监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。负责 做好 项目部人 员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。项目部组织机构设置 南昌中兴和园二期园林工程施工组织
9、设计73）技术负责人职责：1）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；3）负责施工技术保证资料的汇总及管理；4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；5）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；项目经理技术负责人施工员质检员材料员预算员安全员项目经理部 南昌中兴和园二期园林工程施工组织设计86）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、 检查；7）具
10、体负责施工现场安全生产及文明施工管理；4）施工员的职责：对 分管的 单位工作和分部，分 项工程质量负责任。负责 向施工班 组进 行分部，分项工程施工前的质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定考核工作。负责组织施工班组进 行“自检、互检、交接检”工作， 认真作好施工日志记录。负责组织对产品进 行保护和维护。5）质量员的职责：在技 术负责 人的领导 下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度。严 把工序和 产品质 量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权。严 格按规 范对分部、分 项工程进行从验和指导正确取样，出具检验报告并对其负责。负责 收集，整理， 汇总各种工程质量
11、记录，整编项目竣工资料。6）材料员的职责：按 计划采 购材料（物 资），并对进场材料（物资）进行验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用。 南昌中兴和园二期园林工程施工组织设计9负责现场材料（物 资）的保管，发放和维护，作到帐物相符，标识明确。作好特殊材料的维护 并如实填写维护记录，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。7）预算员的职责：负责 构件加工 单价及 钢筋、铁件的翻样单数量的审核。负责 竣工决算的 编 制及方案。负责 工程施工 过程中的分 阶段决算的编制。协 助施工 员把住隐 蔽签证的内容的质量关。负责 收集决算 资料，建立决算台 帐。根据 设计变 更、会 议纪要、 隐蔽签证及新的
12、调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。8）安全员的职责：对 新进场 人员进行安全基本知 识教育，并对现场危险部位进行交底。协 同施工 员制订安全技 术措施计划，并对贯彻招待情况进行监督。负责 安全 检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。四、主要人员用工计划1、根据本工程特点、工程量大小及施工实际情况，人员分期分批进场，据实际需要，随时进行调整，以保证施工正常进行。其人员具体配备见下表。 南昌中兴和园二期园林工程施工组织设计10劳动力计划表序号 专业工种 配备计划（人）1 铺 装 工 302 绿 化 工 153 泥 工 104 混凝土工 155 焊 工 26 普 工
13、 207 机 械 工 48 电 工 29 水 电 工 202、各施工队伍进场前需进行进场培训、经培训合格方可上岗。3、各特殊工种上岗前，需具备岗位资格才可上岗。五、设备、材料安排结合实际情况，我们对本工程施工所需的设备拟作如下考虑：1、设备：根据机械设备进退场时间安排，对于可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原 则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市交通有关规定外，切实保证运输安全；由于市区交通较为繁忙，在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。 南昌中兴和园二期园林工程施工组织设计112、材料：钢筋、石材、水泥、以及砂、石等材料均在当地采购，其运输方式，
14、均保证其质量不受损坏，集料用车厢构造紧密的车辆运送，防止运送途中漏失和分离，并在施工现场设置料库适量存放，随时满足施工生产需要。六、水电供应施工用水从市政管网接入，施工用电从业主提供电源就近接线至总配电箱，后用电缆敷设至各施工用电点。七、施工总平面布置1、施工总平面布置说明在 现场不考 虑设生活、 办公用房及只搭建简易临时水泥库房及材料库房。零星材料堆于现场设 置的材料仓库内，大宗材料按计划组织进场，堆于工作面附近及现场材料库房，做到及时施工及安装，必要时安排专人巡逻看护，以免发生失窃。施工用 电 及用水由 业主提供电源用电缆线或软管接至各工作面。2、总平面布置说明施工用水根据 业主提供的供水
15、管作水供水水源，沿施工场地周边布置施工用水管路。施工用 电根据业主提供的用电电源，另配备一台发电机作备用电源，用电线路同样沿施工周边场地周边布置，设用电接点。 南昌中兴和园二期园林工程施工组织设计12工程 现场 情况，拟 将本工程施工临时现场布置在现场，所有机械、材料均运至施工现场。堆 场：在施工 搅拌点布置砂石堆 场，减少二次搬运。施工机械临时存放施工工作面附近 处。库 房：施工 现场应 布置小型的水泥库房，用于砼、砂浆的拌制。布置：考虑本工程 现场条件，故本工程的生活用房将根据实际情况考虑在附近租住临时宿舍及办公用房以作各级人员办公之用。施工 现场 平面布置具体 详见施工总平面布置图。3、
16、总平面管理施工平面管理由项 目经理负责，日常工作由项目经理组织有关人员实施。凡 进出入 现场的设备 、材料需出示有关部门所签放行条，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工 现场 的水准点， 轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。八、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际 情 况 由 项 目 部 制 定 施 工 的 准 备 计 划 ，为 工 程 顺 利 进 展 打下 良 好 的 基 础 。1、技术准备 南昌中兴和园二期园林工程施工组织设计13由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工
