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1、1南大港石化物流园区土方回填工程 施工组织设计项目名称：南大港石化物流园区土方回填工程投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人：河北工程建设有限公司南大港化工园区物流中心项目部项目经理：郑玉海2日期： 2012 年 2 月 28 日目 录第一章. 编制说明3第二章.工程概述5第三章. 施工部署及平面布置7第四章. 施工方法及主要技术措施17第五章、施工进度计划及技术措施32第六章、质量保证措施35第七章、安全生产和文明施工措施48第八章、主要施工机具和劳动力配备计划61第九章、主要管理人员及工程技术人员配备计划663第十章、附主要图表75第一章.编制说明1.1.编制依据（一）南大港石化物流园区
2、土方回填工程招标文件；（二）南大港石化物流园区土方回填工程答疑纪要；（三） 土方与爆破作业工程施工及验收规范 ；（四） 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） ；（五） 工程测量规范 （GB50026-93） ；（六） 建筑边坡工程技术规范 （GB50330-2002） ；（七） JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范（八）国家现行的有关法律法规；（九）我单位踏勘现场及调查咨询资料；（十）南大港石化物流园区土方回填工程地勘资料。（十一）我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。1.2.编制原则（一）全面满足
3、招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。（二）严格按照 ISO9001 国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工4安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。（三）统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。（四）采用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。（五）结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案的确定
4、要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。（六）根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。（七）所需资源配备确保满足工程施工需要。（八）注重环境保护，采取得力的水土保护及相关环保措施。（九）注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。（十）实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。（十一）严守承诺，全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。第二章.工程概述2.1.工程说明5（一）工程名称南大港石化物流园区土方回填工程。（二）工程建设地点南 大 港 石 化 物 流 园 区 。（三）工程内
5、容场平土方、土方挖掘、运输、清表、平整、压实工程。（四）验收标准和质量目标本工程严格按设计施工图及现行有关技术要求组织施工，按设计文件、说明及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。本工程要求质量等级为“合格” 。2.2.施工条件（一）本工程的施工区域旁修一条约 6m 宽的道路，该路与场区外道路相通，可供施工材料、机具设备的运输使用。（二）本工程征地工作已完成，可满足施工需要，水、电、路三通已具备条件。（三）鉴于工程的施工性质，场地内只设施工机械设备停放场地、现场临时办公室和施工人员居住工棚即可。2.3 施工准备根据施工图纸进行实地放样，在开挖边线、开挖起讫点、弯道顶点
6、插立标杆，使标志明显、清晰。对施工人员，特别是机械操作人员进行技术交底，使人人清楚明白详细的施工方法。按照监理单位批准的计划，逐一清点，逐一6检查机械车辆。做到足额到位，完好使用。在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水等措施，阻止场外水流进入场地，并有效排除积水。各项准备工作准备充分后向监理单位申请开工。监理单位批准后进行开挖施工。2.4 工期要求及规定满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求，计划于 2012 年 1 月 15 日全线开工，全部工程于 2012 年 3 月 31 日竣工，共计 75 日历天。第三章. 施工部署及平面布置一、施工准
7、备部署1、技术准备部署1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布置方案。2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。2、劳动力、材料、机械投入部署71）劳动力根据工程施工项目配备：普工、水工、电工、机械工等工种。管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料
8、员、安全员、取样员、预算员。二、施工组织机构1.1.施 工 组 织 机 构 设 置我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则，组建南大港石化物流园区土方回填工程一标段 11 场 区 项目经理部。项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人各 1 人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部 4 个部室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见后附的拟投入本工程的施工管理人员一览表
9、。1.2 现 场 组 织 机 构 图项目经理郑玉海技术负责人冯学军安质监察部刘春磊测量组王军物资设备部李亮施工质量部冯学军机械维修队土方工程队项目副经理刘连祥81.3.主 要 施 工 人 员 及 现 场 主 要 施 工 施 工 管 理 配 置表 3-1 主要工程施工人员数量序号 机构名称 人数（人）1 项目经理、副经理、技术负责人 32 工程技术部 53 安全质量监察部 54 物资设备部 105 测量组 57 土方工程队 30合 计 58备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。1.4.项 目 经 理 部 的 主 要 职 责（一）项目经理（1）贯彻业主的总体目标要求，按 IS09001
10、 系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证9目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。（2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制” ，保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（二）项目副经理（1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。（2）负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况。（3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和
11、技术交底。（4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。（5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。（6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。（三）项目技术负责人（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。（2）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文10件。（3）审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。（4）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验
12、证措施的落实情况。（5）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。（6）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。（四）施工技术部（1）负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。（2）负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合
13、作。积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。（3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。11（4）负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。（5）负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室指导和管理工作。（五）安质监察部（1）负责整个承包工程的安全质量工作。确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。（2）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。（3）定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的问题。（4）做好整个工程的安全生产，
14、制定安全计划，建立施工安全制度措施。检查和监督项目安全体系运行情况。（六）测量组负责施工测量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。（七）物资设备部（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。（2）确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。122.工前教育（一）目的确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。（二）时间队伍进场后进行全员工前教育。分批组织，平均受教育时间不少于 16 小时。（三）内容（1）各种管理规章制度教育。（2）现场质量、安
15、全措施、注意事项、文明施工教育。（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。三、开工前准备1.现 场 准 备人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后的 3 天内进驻现场。首批进场人员的准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有13关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等） ，建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。第二批施工人员、设备（全部）在 3 天内进入现场，利用 13天时间完成工前教育和各项施工准备工作。2.技 术 准 备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。（一）内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸；（2）进行临时设施建设的细部组织规划工作；（3）结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；（4）编写各种针对性的保证措施；（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；（6）准备施工中需要查阅的各种参考资料
