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1、中小型企业的薪酬问题及对策毕 业 论 文中小型企业的薪酬管理问题及对策学生姓名： 学 号： 院系名称： 管理学院 专业名称： 人力资源管理 指导教师： 中华女子学院山东分院教务处制2010 年 03 月 07 日中小型企业的薪酬问题及对策第 2 页 共 20 页中小型企业的薪酬管理问题及对策摘要21 世纪管理的主题是人本管理。在这样一个时代，我国的企业经营者面临着前所未有的人才争夺，如何构建本企业的竞争优势，拥有自己企业的核心竞争力呢？如何使自己的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者？怎样吸引人才，留住人才并激励人才？如何保持企业利润的合理积累和对员工的有效激励？这些都涉及到人力资
2、源管理的一个核心问题薪酬管理。在人本管理时代，人力资源已经成为企业成败的关键因素，因此新时代的薪酬管理不再是简单的将薪酬发给员工或者增加薪酬水平的过程，而是企业从全新的薪酬管理理念出发，运用全新的薪酬管理方法和技术，使薪酬成为满足员工需求、吸引人才、留住人才、构建企业核心能力、实现企业与员工共同发展的有效工具。处于快速成长时期的民营中小企业对民营经济发展和我国整体国力的提升正发挥着越来越重要的作用。但民营中小企业管理水平较低，尤其在人力资源管理方面，特别是企业薪酬管理存在较多的问题，如缺少对薪酬战略的思考、没有树立起正确的人力资源管理理念及没有制定出科学的薪酬管理制度等等，我们针对以上问题提出
3、有针对性的解决建议并对薪酬管理问题进行详细的介绍。关键词：中小型企业 ；薪酬 ；薪酬管理 ；薪酬问题 ；薪酬政策 中小型企业的薪酬问题及对策第 3 页 共 20 页SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES SALARY MANAGEMENT QUESTION AND COUNTERMEASUREABSTRACTThe 21st century management subject is human this management.In this kind of time, our countrys enterprise operator is facing the
4、unprecedented talented person contention, how constructs this enterprise the competitive advantage, has oneself enterprises core competitive power? How causes own enterprise in the intense market competition blooming, becomes the profession outstanding person? How attracts the talented person, detai
5、ns the talented person and drives the talented person? How maintains the enterprise profit the reasonable accumulation and to staffs effective drive? These all involve to a human resources management core question - - salary management. In the human this management time, the human resources already
6、became the enterprise success or failure the key aspect, therefore the new times salary management no longer was simple issues the staff the salary or increases the salary level the process, but was the enterprise embarks from the brand-new salary management idea, utilizes the brand-new salary manag
7、ement and the technology, caused the salary to become meets the staff need, attracts the talented person, detains the talented person, construction enterprise core ability, the realization enterprise and the staff communal development effective tool.Is in the fast growth time the privately operated
8、small and medium-sized enterprise to play the more and more vital role to the privately operated economical development with our country overall national strength promotion. But the privately operated small and medium-sized enterprise management level is low, in the human 中小型企业的薪酬问题及对策第 4 页 共 20 页re
9、sources management aspect, specially enterprise salary management existence many questions, like lacks especially to the salary strategy ponder, has not set up the correct human resources management idea and has not formulated science salary control system and so on, we in view of above question pro
10、posed has the pointed solution suggestion and awakens in detail in the salary management clarifies the solution.Key word: Small and medium-sized enterprise; Salary ; Salary management; Salary question; Salary policy中小型企业的薪酬问题及对策第 5 页 共 20 页目录1 绪论61.1 中小型企业现状61.2 中小型企业的特点62 中小型企业的薪酬72.1 薪酬的概念72.2 薪酬的
11、组成73 中小型企业薪酬管理83.1 薪酬管理的概念93.2 薪酬管理的内容93.3 薪酬管理的特征103.4 薪酬管理的作用103.5 薪酬管理的影响因素123.6 中小型企业薪酬管理的组成134中小型企业薪酬管理的问题及对策144.1 中小型企业薪酬管理的问题144.2 中小型企业薪酬管理的对策16 5参考文献196 致谢20中小型企业的薪酬问题及对策第 6 页 共 20 页1 绪言在每年成立的新公司中有 80%的是中小型企业，但由于这类企业自身制度政策的缺陷，致使其倒闭现象不断发生，对这类企业来讲，薪酬发挥着重要作用，要使的薪酬充分发挥效力，薪酬管理必须做到：对建立企业价值和组织观念提供
12、强有力的支持，与企业经营战略相辅相成、相得益彰。对企业员工来讲，其发挥效力的基本前提是：在外部具有竞争性，在内部具有价值分配公平性和价值获得对等性。基于企业和员工两方面的考虑，薪酬管理的目标应是在相关约束条件下达到企业吸引人才、使其持续服务和激励其产生佳绩。 1.1中小型企业现状普遍认为， 500 人以内的企业属于中型企业， 200-300 人以内的企业属于中小型企业， 100 人以内的企业属于小型企业， 10 人以内属于微型企业，这类企业管理相对薄弱，实施正规化管理成本高，人员配置不齐全，很难专业化，职业化，因此需要一套简单、易于理解、便于操作的人力资源运用策略。 中小型企业普遍存在生命周期
13、短暂的问题，在美国每年新成立的小公司约 50 万户，其中 3/4 在当年就倒闭破产，只有约 20% 的成功率，日本公司的成功率只有 12% 。这种状况，对中小型公司来说，其挑战是巨大的，自始至终变化是其最重要的特征。创业期 , 发展成长期 , 衰退期的变化迅速。 1.2中小型企业的特点中小型企业是个很大的群又是个很特别的一类企业，其资本规模小，企业员工人数少营业额小所占市场份额小，形态等都很特别，变化大是最显著的特征：受行业、环境影响大，中小型企业数目众多，吸纳就业机会多，企业平均寿命周期段是另一大特点，管理薄弱，无正规管理结构。劳动密集，模仿和创新是其最大特点，企业管理能力不足，缺乏经验，试
14、探性摸索形式主要特点。企业中小型企业的薪酬问题及对策第 7 页 共 20 页业务试探和成熟度存在问题。企业薪酬策略作为中小企业实施企业管理的重要手段和工具成为了人力资源开发管理策略最重要的实施基础。2 中小型企业的薪酬2.1薪酬的概念薪酬涵盖了员工由于为某一组织工作而获得的所有直接和间接的经济收入，其中包括薪资、奖金、津贴、养老金以及其他各种福利收入。换言之，所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入和服务、福利。2.2 薪酬的组成薪酬可以划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬 ( 福利与服务 ) 三个部分。 2.2.1基本薪酬它是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能而向员工支付的稳定性报酬。 基本薪酬是一位员工从企业那里获得的较为稳定的经济报酬，因此，这一薪酬组成部分对于员工来说是至关重要的。它不仅为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源，而且是可变薪酬确定的一个主要依据。如前所述，员工基本薪酬
