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1、学会“资源联盟”,甩掉“汉堡人”标签自从行政部经理跳槽后，大家都认为助理尤黎会升职，公司却调在别的部门工作的维达任部长。尤黎气愤地要找老板问个明白，却在门口听到了老板和维达的对话。 维达说：“领导尤黎这样的人才，我很有压力。 ”老板意味深长地说：“汉堡人才学历高、证书多，却不懂资源联盟 ，工作效果并不好！” “汉堡人才”？很明显是形容尤黎的。于是，尤黎退了出来。她想看看维达所谓的“资源联盟”到底是什么！ 尤黎发现维达在按部就班地安排行政杂事外，经常会与和有工作关联的客户、部门互动。他还针对同事和行业同行建立了不同的微信群，难道这就是所谓的“资源联盟”？或者，他是处心积虑拉帮结派巩固自己在职场的
2、位置？ 一次，老板让写调研报告。尤黎根据调研内容到相关科室进行调查后，很快形成了一篇调研报告，并提供了决策指导性意见和建议。尤黎在等着维达懊恼地将调研报告拿回来修改，可是整整等了两天都没有动静。她忍不住了：“维达，调研报告不用修改了吗？”维达点了点头：“老板已经定稿了，明天会组织部门员工学习讨论这个调研报告。 ” 想到辛辛苦苦的调研结果，就这么莫名其妙地被维达“抢”了功劳，尤黎很不爽。她直接来到老板办公室：“王总，我想不通，为什么我以前写的调研报告老是被返工，而?次怎么就轻而易举地过关了呢？难道就是因为这个调研报告是维达拿来请您批阅的吗？” 面对尤黎的咄咄逼人，老板说：“这份报告调研的数据和准
3、确度比较精确，是给出的建议和意见也很可行。 ”说着，老板把那份调研报告推倒尤黎面前，说：“你看，这些数据是不是更为详尽了呢？不仅把各个部门的分类数据标了上去，还与同类行业的数据进行了对比。 ” 尤黎怔住了，不免纳闷：这些数据是怎么来的呢？联想到维达平时“拉帮结派”的行为，尤黎有点明白了“资源联盟”的含义。原来，它不是拉帮结派，而是一个互相学习、互相扶持、资源共享的平台。之前维达所做的种种细节，是情感的“投资” ，而自己平时对同事不闻不问，关键时候，谁肯花功夫帮助自己？ 这件事之后，尤黎也主动加入维达创建的微信群和同事圈，对微友的问题发表自己的建议，平时与同事相处多一份问候和关怀。渐渐地，她发现
4、自己在微信圈里抛出问题时，也有微友愿意解答了。 一次，维达休假，老板交给尤黎一个接待考察团队的重要任务。他特别交代：“这个接待活动非常重要，决定着对方是否愿意为我们公司投资！只要你把我交代到的方方面面都做到，基本能顺利完成这次任务了！” 尤黎细心记录下各项任务并投入紧张的布置中。每布置一项工作，她都会详细地征求工作人员的建议。在业务组时，一个同事对尤黎说：“天气预报考察的那天有雨。 ”真是百密一疏，尤黎赶紧说：“谢谢你提醒，得准备雨具和遮雨棚。 ”同事说：“我觉得可以在雨中布置一下，展示我们公司新上市的防水遥控飞机！” 尤黎眼前一亮，很快到了接待考察的那天，早上还艳阳高照，中午就下起雨。尤黎迅速把提前准备的雨中操控防水遥控飞机的方案发到老板的手机上，得到老板同意后，她把考察组人员召集到公司大院的遮雨棚下，当大家看到一架小型遥控飞机在雨中翻飞穿行时，掌声和着雷鸣声响了起来 在庆祝合作成功的酒会上，老板对尤黎说：“这次合作成功，你也的贡献也很大！以前是我对你认识有些片面，其实你也蛮有营养，蛮有料的！”几天后，公司新设置了一个公共关系部，任命尤黎为部长。
