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1、有限公司来做这项工作。就中央电台版权工作的现状及 开展工作的方向进行了调研并形成报告，主要包括以下 几个方面：一是对库存的文艺节目资料以及薪闻素材、 文献资料的版权清理和深度编目；二是征集散落在部门 和编辑记者手中的节目资料和素材并进行深度编目和版 权清理；三是新产生节目资料的深度编目和版权清理； 四是对从中央档案馆复制回来的音频文献资料进行整 理、编目、入库。 这项工作于2009年6月开始，经过半年努力，共完成 一万五千条节目的编目工作，超额完成了全年的工作 任务。 3启动数字版权管理系统建设。 按照台领导班子要求，版权处成立后走访了中央电 视台、国际电台以及索福瑞、中视瑞德、清华同方等单
2、位、公司，就媒体版权管理、技术系统建设等进行了广 泛调研，明确了协调推进中央电台数字版权管理系统的 整体实施思路，由总编室版权处提出具体技术需求和 管理需求，配合技管办加以具体技术实现，建立统一完 整的内容资产管理系统。 数字版权管理系统项目建设涉及音频资料入库管 理规定及标准、系统需求方案、节目版权管理流程、编 目、著录区改造、项目招标、版权信息库建设等诸多项 目和环节，涉及面广，系统复杂。这个系统建成后，将实 文 一l ： l特另IJ策划 现对全台节目制作的强大支撑和全台资源共享。通过 对台内各个技术平台的整合，把现在正在生产的节目资 料、库存的节目资料还有所有通过外购或者交换得来的 节目
3、资料，以及其他媒体的资料等进行整合，以为全台 的节目制作服务。 通过这个系统可以实现中央电台节目版权的全流程 管理，即通过贯穿节目采、编、播、存等全流程的版权管 理，为全台节目生产全流程的各个系统提供版权服务， 包括节目制作、播出、传输、存储以及未来的二次开发 和新媒体应用等各方面。数字版权管理系统还可以为节 目版权信息的收集、存储和集中管理提供网络应用的服 务平台，并承担统计作品使用情况的职责。 由于采用先进的实用数字版权保护技术，数字版权 管理系统可以最大限度地保护中央电台的节目播出权 益，有效打击各种盗版和盗播行为。通过有效的版权信 息的收集和统计分析，制订版权购买和开发计划，在为 全台
4、节目资源经营利益最大化服务的同时，通过制定内 部付酬标准，促进节目制作成本核算的推行。 以数字化、网络化为代表的新技术浪潮为传统媒 体的发展提供了新的机遇，随着中央电台媒资管理体系 的建成，国家电台由单一的广播媒体发展成为拥有互联 网、数字广播、移动广播、手机电视等多媒体构成的媒 体航母，指日可待。 打开广播节目版权管理的“双通道 介绍上海广播电视台上海东方传媒集团有限公司版权管理创新工作 上海广播电视台上海东方传媒集团有限公司版权中心 随着上海广播电视台上海东方传媒集团有限公司 (以下简称RTS SMG)各方面业务的发展，版权管理成为 一个核心和重要的环节。近年来，RTS SMG逐步树立起
5、版权管理意识，建立了规范的版权管理体系，在开发版 权市场价值的同时，重点创新和加强广播电视节目版权 的管理、保护和开发。2008年，RTS SMG的版权销售总收 入已达37亿元。在这样的背景下，RTS SMG版权中心于 2008年8月成立，2009年6月24日正式揭牌，这是国内地 方媒体首家从事版权管理的职能部门。 RTS SMG在多年版权价值经营的基础上，通过版权 中心的建立，对版权管理工作进行认真的梳理、推动和 宣传，从而构建了_一整套长效、科学和系统化的版权管理 机制。通过打开媒体节目版权管理的“双通道”节目 版权“有效保护”和“市场运营”，逐步实现从简单的节 目信息使用向系统版权管理乃
6、至市场化版权经营开发的 转变，为企业发展创新注入了竞争力。 一、版权中心的主要职责和组织架构 版权中心作为节目版权信息归集、权利维护及经营 的管理部门，对内是版权管理的责任主体，对外是管理 中国广播2010年第2期 特另IJ策划l S D r：p I S 蠢点 T 版权销售、授权的唯一机构。版权中心的主要职责是：制 定版权管理规则；归集、管理和协调节目版权信息；会 签、审核和备案各类版权合同；统筹版权法务处理、提 供版权咨询服务；指导和协调节目版权的经营开发。 版权中心内部架设了三个部门，分别是信雌理部、 合同管理部和统筹开发部。信息管理部主要负责节目版 权信息的统计、整理和归档，节目历史信息
7、的补登、检测 工作，建立及维护版权信息管理数据库。合同管理部主 要负责会签合同的预审和备案，以及备案合同的统计、 整理、归档工作。统筹开发部主要负责版权知识宣传、培 训，指导协调节目版权、知识产权范围的经营开发等事务 管理，处理节目版权争议，协调集团内部的通联工作。 二、版权工作的主要管理措施 1RTS SMG与其所属各成员单位党政领导签署“版 权使用责任书”，执行情况纳入年度考核。 2RTS SMG所属的非公司化运营主体的节目版权销 售由RTS SMGT属的全资发行公司_E海五岸传播有 限公司负责。公司化运营主体对于各类节目版权及其他 知识产权的运营及开发，在版权中心监督管理下实施。 3RT
8、S sMG及其所属各成员单位所有对外战略合作 中需使用版权资源的，均由台、集团统一协调处理，涉及 版权部分的由版权中心签署合同。所有委托制作、联合 制作、引进节目的价值评估，及节目版权合法性的确保， 应报版权中心授权后方可实施。 4RTS SMG其所属各成员单位所有涉及到节目版 权及其他知识产权的引进、合作等合同，均流转到版权 中心会签及备案，版权中心对其具有建议权。 5版权中心负责汇 目制作、购买、播出、销售的 版权信息，为领导决策、节目编辑制作、节目播出安排、节 目销售、业务咨询提供信息服务；对可能发生的冲突做 出限制提示，版权信息的利用依权限进行，并提供节目 版权的查询服务。 6上海五岸
9、传播有限公司定期与各事业部通报非公 司化运营主体的节目版权销售情况。销售情况纳入各事 业部年度考核内容，作为对各事业部予以相应奖励的依 据。 三、版权管理工作的几个重要方面 1建立节目版权管理联席会议制度。 RTS SMG节目资料中心、版权中心、上海五岸传播有 限公司是节目版权管理与经营产业链上相互依托、密不 可分的三个部门。通过建立每月工作联席会议制度，强 化工作联系、进行深度沟通，不断促进节目管理、版权 管理、版权经营工作的发展与完善，为节目有形资产、版 权无形资产的管理与开发架构全新的协作模式。 2建立版权信息管理系统。 RTS SMG的节目版权管理信息系统已正式实施应 用，主要对节目版
10、权信息按照国家标准版权信息项目进 行分析，并对最核心部分的信息项目加以选用，作为该期 系统版权信息管理的核心内容。同时，将版权中心日常所 做的合同与版权登记工作转化为信息系统方式，供版权 中心进行登记和其他业务部门查询检索。 3版权知识培训与版权管理论坛。 举办内部制片人以上干部约三百多人参加的版权知 识培训，使学员通过培训充分认识、理解版权管理工作 的重要性和紧迫性，了解这是一项具有极强拓展性和创 造力的工作，从而统一思想，营造氛围，形成舆论，切实 增强版权意识，自觉做好维权工作。通过培训可以使学 员初步了解掌握版权保护和运营的基本理论、方法，并 与自身的实际工作紧密结合起来，善于在工作中发
11、现版 权运作流程中的突出问题，提出切实可行的解决方案， 推进版权事业的发展，最终实现节目资源的高效整合和 开发。通过培训还可以整合节目版权规范，达成共识，为 实施节目版权管理条例，并进一步形成统一的可操作的 流程细则打下基础。 同时，版权中心组织还举办媒体版权国际高峰论 坛，邀请国内外版权权威机构和电视媒体代表，共同探 讨版权管理理念和方法，树立RTS SMG的版权品牌。 4签订版权责任书。 版权责任制度是建立完备的节目版权管理系统的前 提，可以增强各部门对于节目版权管理的重视与配合， 进一步推动协调有序的节目版权管理工作机制的形成。 首先实施“一把手”工程，与各单位党政领导签 署“版权使用责
12、任书”，将其列为所在单位版权管理的第 一责任人，明确其监督管理职责，并将执行情况纳入其 年度考核。其次与各制片人签署责任书，其主要职责为： 设定或变更节目版权等级，监督与版权价值相关技术标 准的节目制作，与节目编导进行责任书签署，确定其对节 目版权信息登记录入等。 中国广播2010年第2期 5制订内容资源内部结算方案。 针对新媒体板块使用RTS SMG资源价格不明的现 状，对lP电视、手机电视、东方宽频、互动电视、移动电 视等新媒体平台使用节目版权结算方式列出计算公式， 制定了明确方案。这也为转制后集团公司各事业产业之 间，有偿使用版权资源的内部转移价格的全新制订做好 了积极准备工作。不仅可以
13、防止资源外流，细化成本核 算，鼓励节目创作，提高节目内容资源利用率和市场竞 争力，还可以确保版权资产保值增值，促进内容资源的 价值最大化和可持续发展。 6节目维权。 针对版权节目的盗版、侵权现象(尤其是网络及各 新媒体平台)严重的情况，版权中心初步启动维权程序， 对多家网站的网络视频等典型侵权行为展开了维权工 作，以维护RTS SMG的版权主张。 四、版权工作的创新意义 作为一种媒体文化创意产业，节目版权产业在国际 金融危机的背景下仍然蕴藏着巨大的发展潜力和广阔前 景，广播电视节目版权作为人类智力劳动的产物已经越 来越多的受到国际同行的关注。 RTS sMG从2o0304年启动集团化改革时就提
14、出了改 变集团发展思路和版权经营管理策略的“两个转变”的 010 I 0 I特另IJ策划 战略思想：一是从为播出而制作节目，转变成为市场而 制作节目；二是从地方性的播出机构转变成面向全国甚 至海外的华语内容提供商、发行商、运营商提供服务的 播出机构。在“两个转变”战略的指导下，RTS sMG从各 方面进行尝试和努力，取得 一定的效果。2004年成立 了专门从事版权经营开发、销售发行的五岸传播公司， 现在已成为拥有近300家国内电视台和25个国家、地区 成熟发行网络的周内外影视的发行企业、代理企业，形 成了一个比较规范的版权销售和市场环境运营体系。广 播电视节目版权总销售额也从2004年的约50
15、0万元人民 币，提高12oo8年的37亿元人民币。 2008年版权中心的建立，为维护节目版权提供了保 障，成为RTS SMG实现节目版权价值最大化的一个重要 平台，对上海文化版权业的繁荣和发展起到了积极的推 动作用。同时也为加强内地行业对版权的意识，更好规 范业界秩序、促进广播电视内容产业健康发展发挥了积 极作用。 RTS SMG版权中心今后将始终与本台、集团一起保 持良好的发展态势，切实担负起传播先进文化的责任， 建立科学的、系统化的节目版权管理机制，壮大节目版权 的管理，创建自己的版权品牌，积极参与国际市场竞争， 促进广播电视版权产业快速健康发展，使整个版权产业 的产值在国民经济生产 直中
16、所占比例越来越高。 蝤眩蔓t 本刊讯广电总局新闻发言人朱2oio年1月在答记 者问时说，2010年广播影视工作要重点抓好十方面工作： 一是着力提高II)II I11-I和水平；二是继续强化安全 播ttIgz；三是努力繁荣广播影视内容生产j四是不断完 善农村广播影视公共服务体系；五是加快推进广播影视 数字化进程；六是积极推动传统媒体与新兴媒体的融合 发展；七是进一步深化广播影视体制机制改革； 是切 实加强和改进管理；九是大力提升国际传播能力；1-是全 面加强党的建设和队伍建设。 朱虹说， 力0电影、电 视剧、影视动画是内容生产的重点0要围绕由影视生产大 国向产业强国的转变，把提高质量放在突出位置，巩固良 好发展势头，坚持走正道、tttll出人才出效益。 走正道，就是要坚持正确的政治方向和创作导向。今 年，要按照中宣部部署，认真组织庆祝建党9O周年、纪念 辛亥革命l00周年影视仓q作生产。出精品，就是要按照稳定 数量、提高质量的要求，推出经得起群众和历史检验、“三 性”统一的精品力
