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1、【 南京 】房企工程合同 及成本采购管理培训（ 3月15 日）房地产 培训：房企工程合同及 成本采购管理培训【 课程背景】 房地产培训：房企 工程合同及成本采购管 理培训，随着企业规模 的扩大，采购管理的重 要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效 率，同时规范采购行为 ，防范采购质量风险和 人为风险，成为企业持 续扩张的关键一环。本 课程旨在通过对标杆企 业采购管理制度方法的 深度解读，重点阐述制 度方法的关键控制点， 分析这些制度方法制定 背后的原因和目的，揭 示标杆房地产企业制度 方法背后的管理精髓和 本质，从而真正掌握标 杆房地产企业的制度方 法并融会贯通，避免生 搬硬套。【课程特色
2、】 全面了解 标杆房地产企业采购管 理制度方法深刻理解 标杆房地产企业采购管 理核心关键控制点分 享标杆企业二十多年沉 淀的典型案例赠送本 课件所涉及的标杆企业 管理制度电子版【课 程收益】 本课程通过理论引导 、经验总结和翔实的实 战案例，结合标杆房地 产企业成本与合同、招 投标管理经验，加深对 房地产投资全过程成本 内容的了解和体会；进 一步了解房地产全过程 成本与招投标、合同管 理方法、要点；掌握项 目成本控制管理方法； 借鉴成熟经验，完善成 本与招投标、合同管理 体系！来与大家一起分 享实际操作中的问题和 难点。【课程对象】 房地产 公司董事长、总经理、 采购、成本、工程、审 计、法务
3、分管领导、采 购经理、主管、采购工 程师、成本经理、主管 、造价工程师、工程经 理、主管、工程师从 事审计、法务的工作人 员【讲师介绍】 蒙老师：中 房商学院房地产培训高 级顾问，同济大学工程 经济管理工程硕士，万 科集团十大明星讲师， 万科集团专业成就奖获 得者、万科集团卓越贡 献奖获得者，在万科负 责操控的项目荣获万科 集团“项目工程管理评 估优秀奖” ，历任万科 深圳区域成本管理部副 经理、经理、部门总经 理，是万科成本管理资 格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直 负责完善万科一线公司 的成本管理体系，为万 科成本管理做出了非常 杰出的贡献。其个人独 创的“成本管理重心图 表”多次在
4、万科宣讲， 并获得广大好评。对房 地产企业整套成本管理 流程及具体实施方法具 有非常独到的见解。主 讲嘉宾具有十七年工程 和成本管理经验，既有 理论高度，又有实战操 作经验，信息量大，背 景知识丰富，针对性强 ，擅长改变学员的思维 方法和心智模式，从而 提升学员的自我解决问 题能力，是深圳地产界 最具影响力的成本管理 职业经理人。目前已受 邀为百余家房地产企业 做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课 程严谨实效，有很强的 实操借鉴意义，受到业 界成本管理经理人的普 遍好评。【培训内容 】 一、 标杆房地产企业工程合 同管理标杆房地产企 业工程合同管理办法 精解标杆房地产企 业合同管理基本原则
5、标杆房地产企业合同、 付款审批特别规定中 国式合同潜规则：处理 总包合同纠纷原则合 同精细化管理：修改原 则章法不同制定标 准化合同基本思路合 同管理三大关键点：要 命的开工令-合同中 的定时炸弹 -解读合 同本质与官司本质签 订固定总价合同的四个 基本条件：避免小合同 大结算合同起草常犯 错误营销合同注意事 项垫资合同注意事项甲指乙供注意事项是否采用甲供材判断原 则：先看势力范围注 意签约方的两种身份合同变更与设计变更的 区别违约金三原则合同优先解释顺序注意 事项：没有十全十美保修条款要点合同 审批要点标杆房地产 企业合同管理案例：工期管理案例违约管理案例合同管理案例现 场案例讨论：通过解
6、析具体案例总结索赔基 本原则二、标杆房 地产企业招标采购管理标杆房地产企业工 程招标管理办法精解标杆房地产企业工 程采购管理办法精解标杆房地产企业采 购信息管理规定精解标杆房地产企业招标 采购流程详解标杆房 地产企业采购架构 招标文件注意事项费 率、模拟清单、清单三 种招标方式的不同风险 源差别两阶段招标与 带方案招标比较入围 单位选择标准及方法： 并非多多益善由少到 多，由多到少关联供 应商处理原则及防范对 策回标 最易出错 的环节商务标废标常 犯错误类型：采购可以 说不小心谈判顺序： 弄巧成拙定标的三种 方式及其原则：劣币驱 逐良币标杆房地产企 业经济标评标方法： 经济标评审报告示例外联环
7、节关键控制点发标环节关键控制点 ：电子发标注意事项答疑环节关键控制点开标环节关键控制点定标环节关键控制点： 要不要谈判标杆房地 产企业采购管理案例：标段划分案例招标方案案例供应商管理案例废标案例发标 案例串标案例招标泄密案例三、房地产企业战略合 作与集中采购战略合 作与集中采购的区别战略供应商：谋求公司 长远发展的选择每次 招标都可能是一次成功 的谋杀战略供应商管 理：微妙的关系集中 采购与普通采购流程差 异符合集中采购的条 件：VRV、泳池集中 采购示例分析集中采 购风险威胁集中采购 的因素集中采购管理 原则集中采购定标方 式集中采购后时代管 理集中采购供应商拓 展注意事项集中采购 合同与普
8、通合同差异集中采购合同优先解释 顺序万科&恒大战略 模式：不同管理阶段的 企业需要标杆房地产 企业集中采购案例：分体空调集中采购 案例电梯集中采 购案例入户门集 中采购案例四、标 杆房地产企业供应商管 理标杆房地产企业 供应商资质审查操作指 引精解供应商管理 基本原则供应商拓展 捷径：相忘于江湖郁 闷的推荐人供应商考 察三大关键步骤：三年 业绩表使用技巧供应 商考察：项目管理至关 重要的第一步 看什么 怎么看对挂靠的态 度与政策 识别挂 靠的核心技巧履约评 估核心与误区采购管 理核心价值：厘清采购 管理的误区 真正认识 采购供应商管理：对企 业利润的认识商务谈 判三大原则著名博弈 论游戏：通过
9、游戏阐述 采购管理原则中国史 上最牛博弈：田忌赛马标杆房地产企业供应 商管理案例：李 鬼案例营销整合 案例塑钢窗案例黑名单案例五、总包管理及误区解 析总包管理模式总 包盈利模式：示例分析与总包战略合作误区中国目前主要总包解 析对总包的评价关键 看什么六、采购检 查评估采购检查评估 ：两类不同性质、目的 的检查采购检查评估 频率组织采购评估注 意事项、采购评估评分 注意事项采购评估思 路：导向&风险防范采购评估内容介绍【 课程说明】 组织机构： 中房商学院 中房博越时间地点：2 014年3 月15-1 6日 南京（详见报到 通知） 培训费用 ：3280元/人（ 含培训费、资料费）食 宿代订，费用自理中 房商学院是中国房地产 智业高端品牌。以“唯 有实战，方有实效”的 服务理念，服务400 0多家房企，培养6万 多名房地产精英。业务 包括：房地产培训、房 地产内训、房地产管理 咨询、工程管理、房地 产考察、房地产策划师 、房地产 MBA 等。
