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1、序号 考核项目 项目说明 信息来源 考核目的 考核方式 标准 评分 权重 得分1 遵守交通规则 遵守交通规则，安全驾驶、不违章行驶 违章罚单 保证员工交通安全，保证工作的顺利进行 发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣 5分。违反交通法规，受到罚款等处罚的，一次扣 1分 10 15%2 及时出车 能够按照业务所需，及时出车 上级反馈，相关部门投诉 保障各部门的业务用车 因主观原因，影响出车任务的，每次扣 1分。 10 25%3 车辆维护车辆的日常保养维护，发现问题及时汇报，保持良好的车况上级反馈，维修记录加强车辆维护，保证各部门的业务用车未按规定认真填写车况点检表，一次扣1分，因主观原
2、因造成车辆机件损坏的，一次扣2分。 10 25%4 车辆卫生 定期清扫车辆，保持车辆整洁 上级反馈，相关部门投诉 加强卫生管理，使员工在用车时有个良好的心情 未按要求做好车辆保养、保洁工作，一次扣1分 10 10%5 车辆保险负责好车辆的年审、保险二维及时报验等 相关证件 保证车辆正常出车 没有及时办理好车辆的年审、保险、报验工作一次扣1分 10 5%6 制度遵守 遵守公司车辆管理制度上级反馈出车记录相关部门投诉加强车辆管理，使公司车辆高效、安全有序运行，最好的服务于公司未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣 2分，未认真填写行车记录表，一次扣 1分，无派车单私自出车一次扣 2分，公司内乱停、无序停车，每次扣 2分，违反车辆管理制度其他条款，一次扣 1一分。10 15%7 个人修养 为公司用车人员办理公务和物流提供优质服务的思想上级反馈，相关部门投诉加强个人素质修养，提高服务质量服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣 2分。个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。 10 5%被评人： 考评人： 审核人： 核准人： 核准意见：备注：评人一定要“公平，公开，务实”进行考核。职、加减薪等激励的参考。总经办查核。 评人，行政部，人力资源部，财务部各一份。鑫 港 集 团 司 机 绩 效 考 核 表岗位：司机 指标类型：硬性指标 考核周期： 考核日期 ：得分合计
