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1、填空1 DRP 的中文含义是 _分销资源计划,MPS 的中文含义是 主生产计划,MRP 的中文含义是_物料需求计划,MRPII 的中文含义是_制造资源计划,ERP 的含义是_企业资源计划。2 下图是 MRPII 的运算流程,将图中缺少的模块名称补充上。(1) 为_主生产计划/MPS,(2)为_物料需求计划/MRP, (3) 为 能力需求计划 (4)_采购管理/采购作业_ (5)_应付账款_(6)_应收账款_3倍数批量是指:若需求小于批量,则按_批量计算;若需求大于批量,则按_批量的倍数计算。4成本差异分析是对_标准成本_和_实际成本_之间的差异进行分析。5库存盘点有_冻结_盘点法和_循环_盘点
2、法两种。 6加工单是根据_车间任务_生成的。7定量库存控制模型必须确定两个参数:订货点和_订货批量。8CRM 的中文含义是客户关系管理,JIT 的中文含义是准时生产制造,MRP 的中文含义是物料需求计划,MRPII 的中文含义是制造资源计划,CRP 的含义是能力需求计划。9下图是闭环 MRP 的运算流程,将图中缺少的模块名称补充上。(1) 主生产计划(或 MPS),(2) 产能负荷分析(或粗能力需求计划) , (3) 物料需求计划(或 MRP) (4)能力需求计划( 或 CRP )(5)_作业计划与控制 10订货组装又叫装配生产,是根据现有库存的组件按客户订单的要求有选择地组装。其组件按预测计
3、划安排 生产计划 ,预先生产入库。11ERP 系统的财务管理分为三大部分: 财务管理 、 成本管理 、 固定资产管理 ,其中 成本管理 是采用管理会计的方式。12物料清单是产品结构的技术性文件。13ERP 思想的核心是(供需链)管理,同时,还要体现 (精益)生产、 (敏捷)制造的精神。而且,实现 ERP 必然要结合(全面质量管理)以保证质量和客户满意度;结合 (准时制生产)以消除一切(无效)劳动与浪费, (降低)库存和缩短交货期;它还要根据(约束理论)的原理和方法来定义供需链上的(瓶颈)环节,消除(制约)因素来扩大企业供需链的有效产出。14 增值链是一种概念模型,把产品开发、供应、生产、营销、
4、市场服务支持等一系列的(环节)看成一个整体,使企业从系统的观点出发,思考产品的(增值)过程。15精益生产是(JIT)的延续。敏捷制造是一种以(速度)和(柔性)为重点的生产方式。16质量管理经历了从(单纯质量检验)到(统计质量检验) ,以及(全面质量管理)三个阶段。17 (下道)工序是(上道)工序的客户。18ERP 的基本原理就是将企业的(业务流程)看作是一个紧密连接的(供需链) 。简答:1、 什么是供需链?答:供需链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造工厂、分销网络和最终用户等连成一个整体
5、的功能网络链序列。2、 什么是 JIT?答:JIT 是日本丰田汽车公司发明的一种生产方式。按照这种生产方式,生产过程中的商品运动时间与供应商的交货时间经过仔细安排,在作业过程中的每一步,下一批(通常批量很小)都会恰在前一批刚结束时间到达,因此才称之为“准时” 。这样就不存在等候加工的空闲,也没有等待加工的空闲人员和设备。3、 什么是约束理论?答:TOC 是在优化技术 OPT 的基础发展起来的,它是一种能力管理和现场作业管理的哲理,把重点放在瓶颈工序上,保证瓶颈工序不发生停工待料,提高瓶颈工作中心的利用率,从而得到最大的有效产出。4、 什么是 BOM?答:BOM 就是产品所需的物料清单,它是计算
6、物料需求计划的主要基础。物料清单有两个作用,第一个是使系统识别产品结构,另一个是联系与沟通企业各项业务的纽带。5、 什么是提前期?答:以交货或完工日期,倒推到加工或采购的开始日期的这段时间,叫做提前期。6、什么是标准成本?答:标准成本是在正常生产条件下的平均成本。7、 什么是工作中心?答:工作中心是各种生产能力单元的统称,也是发生加工成本的实体。8、请说出采购子系统的处理流程。答:采购管理的处理流程如下:(1) 建立供应商资源;(2) 生成采购计划;(3) 询价及洽谈;(4) 生成用款计划;(5) 下达订单;(6) 采购订单跟催;(7) 来料验收;(8) 结帐与费用核算;(9) 采购订单结清;
7、(10) 系统基础数据维护;9、 本如何计算?答:人工成本可以分为直接人工成本和间接人工成本,产品加工成本是计算直接人工成本,间接人工成本属于间接成本,它是通过分摊来计算的。直接人工成本的计算公式如下:各层直接人工费=人工费率(工作中心文件)工作小时数(工艺路线文件)10、分销资源计划主要是解决什么问题?答:分销资源计划主要解决如何建立分销系统、销售的架构,如何制定价格策略,如何分配销售网络资源(人员、库存与网络管理的营运) ,如何收集分销网络中的各种数据,如何制定销售计划,如何进行销售网络核算,控制销售回款等方面的问题。问答题:1物料需求计划和订货点理论的根本不同点是什么? 答:订货点理论不
8、能对相关需求的物料进行管理控制,订货点理论计算的是独立需求的物料,物料的消耗相对比较稳定;物料需求计划计算的是独立需求计划和相关需求计划。 2 为什么有的企业不进行能力需求计划的计算?这种情况说明了企业采取的是什么战略思想? 答: 有的企业是采用无限能力计划方式进行生产的,目的是为了满足市场的需求。体现了以市场为中心的战略思想。计算题:已知某产品的产品结构如图所示,试计算此产品的标准成本。 答案:C 部件的材料费:2+2=4;C 部件的直接人工费:10 ;C 部件的变动制造费:10 ;A 部件的材料费:2+2+4=8 ;A 部件的直接人工费:10+10=20;A 部件的变动制造费:10+4=14;X 部件的材料费:2+3+8=13X 部件的直接人工费:10+20=30;X 部件的变动制造费:10+14=24;X 部件的固定制费: 2;X 的总成本:13+30+24+2=87