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1、运用底线思维 解决问题 文尚斐 线思维是依据客观实际或某种需 要设定最低目标，争取最大期望 值的一种积极的思维方式。 秦朝末年，项羽在率领农民起义 军攻打强大的秦军时，采取了破釜沉 舟的策略，大有一去不复返的气势， 但结果却是置之死地而后生，起义军 大获全胜。这就是运用“底线思维” 激发士气取得胜利的典型例证。 相反，当今的某些领导干部，不 善于运用底线思维，一心想着出政绩， 凡事喜欢往好的方面想，对自己拍板 的决策不爱作坏的打算，决策一旦失 误便会给国家和社会造成很大的损失。 新京报曾以“六千万建孙大圣 故里荒废权力咋如此蛮干”为题报道 了这样一个事例：2010年，山西省娄 烦县提出打造“孙
2、大圣故里”风景区 的规划，但两年过去了，该景区除了 绿化的5000多亩荒山以及四层楼高的 接待中心外，其他规划都没有实施。 最大的问题是缺乏资金，已陆续投入 的6000多万元可能被荒废。这个事例 充分说明，当地官员在拍板决策时根 本没有运用底线思维，他们没有考虑 到“孙大圣故里”建设过程中会遇到 的各种困难，也没有预想万一建不成 会造成的后果，只是乐观地想到这个 规划建成后会带来的旅游收入，最终 将6000多万元投资打了“水漂”。 毛泽东同志曾经说过，“不打无 准备之仗”，就是要求军队在每次打仗 前，不要光想着对自己有利的因素， 也要考虑不利因素，对战场形势有个 预估，即这场仗打好了怎么办，如
3、果 没打好，失利了该怎么办。一定要把 补救措施考虑进去，只有这样，才能 把握战场的主动权，才不至于出现最 坏的结果。 莫让“底线变“虚线 文侃侃 要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取 最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，宰牢把握主动权。 习近平 底薹 萎 就会害己、害人、害社会。领导 干部要把握为人的底线，决不损 人利己；把握挣钱的底线，决不 拿不义之财；把握做官的底线， 尽心干事，决不尸位素餐。自觉 做到：守志，牢记 宗旨；守纪， 令行禁止；守信，言行一致；守 节，防微杜渐；守恒，一以贯之。 良好的职业道德是领导干部 成就事业的根本，是必须坚守而 不可逾越的底线。对党员领导干
4、部来讲，做事要自觉把握量变与 质变的规律，正确看待轻与重、 大与小的辩证关系对诱惑之 “微”不严防，对蜕变之“渐”不 严杜，最终必然酿成大错。 人，无品不正；官，品优则 立。“捧着一颗心来，不带半根 草去”是人民教育家、教育思想 家陶行知一生严于律己的真实写 照。1940年冬，他的二儿子陶晓 光到成都一家无线电修造厂工作， 需要有一张资格证明书。陶晓光 写信给父亲一个下属要一张某学 校的毕业证明，没等证明拿到手， 陶行知的急电就到了。电报中， 他严厉阻止儿子用此证明。接着 他又发来一封快信，信上说： “我们必须坚持宁为真白丁，不 做假秀才之主张总之， 追求真理做真人，不可有丝毫 的妥协。你若记住这七个字，终 生受用无穷。”信中还附来一张如 实反映陶晓光学历资格的证明信。 陶行知正是在处理小事、对 待小节上坚守了做人、为官的底 线，做到了干干净净做事，清清 白白为官，才赢得了后人的尊重 与爱戴。 莫让“底线”成“虚线”。有 德有能，方能干好事；廉政勤政， 才能做好官。坚守政治底线，方 向才能正确；坚守思 木桶 想底线，内心才能坚 盛水量 定；坚守道德底线， 决于桶 情趣才能高尚；坚守 上最短 萋 羹I 7lVv队t：； 员领导干部只有坚守 自己的每一道底线， 才能真正成为推进改 革创新的领路人、一 心为民的带头人、实 现中国梦的践行人。 口本栏编辑张丽萍 多 敖201403上
