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1、建设单位：中新苏州工业园区市政公用发展集团有限公司 工程名称： 外跨塘热电厂内混凝土烟囱拆除工程 施 工 方 案 编制单位： 苏州工业园区百川建筑有限公司 日 期： 2017 年 4 月 30 日 2 目 录 第一章 编制依据及说明 . 3 第二章 工程概况 . 4 第三章 项目管理网络及职责 . 5 第四章 主要施工机械设备配置计划 . 8 第五章 施工准备及施工前地面作业安排 . 9 第六章 劳动力安排及进度计划 . 13 第七章 施工顺序及各工序施工办法 . 14 第八章 安全管理体系及其他保证措施 . 17 第九章、安全管理制度 . 19 第十章 现场文明施工及安全措施 . 22 第十
2、一章 施工技术措施 . 23 第十二章 拆除工程施工扬尘控制措施 . 23 第十三章 工期目标及保证工期的措施 . 24 第十四章 拆除施工应急预案 . 25 第十五章 现场平面图 . 29 第十六章 位置全景图 . 30 第十七章 证书复印件 . 31 第十八章 参考效果图 . 32 3 第一章 编制依据及说明 一、编制依据 (一 )现行法律法规： (1)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2012); (2)建筑工程扬尘污染防治规范 (DGJ08-121-2006); (3)施工现场临时用电安全技术规程 (JGJ46-2016); (4)建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-20
3、16); (5)建筑施工安全检查标准 (JGJ59-2016); (6)建筑拆除工程安全技术规范 (JBJl47 2004)； (二 ) 现场建筑物现状及通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料 ； (三 )建设单位提出的有关要求 ； (四 )本公司拥有的机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验 ； (五 )严格遵守当地政府在环境保护等方面的具体规定和要求。 二、编制说明 我公司通过现场勘察及分析各种可能影响本工程 拆除 施工的因素和本工程的特点、难 点，并结合我公司多年的施工经验和技术力量，对本工程的施工作出了周密的计划和切实可行的技术措施，我们有充分的信心保证
4、安全 、按期、全面完成此次承包范围内的 拆除 任务。 根据施工现场的勘察情况和施工过程中需要，以及考虑到安全文明施工的要求，对施工现场的平面布置进行合理规范的施工设计，针对本项目的工期要求和工程特点，组织了具有丰富的项目管理经验的项目组和高素质作业队伍，明确了项目管理机构的职能和各种岗位职责 、 机构运作的程序，以及按本工程招标文件规定的工作天数 或 提前完成的技术措施。 4 在施工期间为了更好的服从甲方及监理单 位安排，接受甲方现场领导和监理工程师在施工全过程中的监督、检查、指导和帮助，我们将严格按照本设计中的各项施工方案、施工计划，实施 拆除 施工，使整个施工过程中质量、进度、安全、文明等
5、 管理 指标 与目标 ，始终处于受控状态，从而确保本工程优质、安全、如期竣工。 遵守合同文件各项条款要求，认真贯彻落实业主和监理工程师及其授权现场代表的指示、指令和要求。严格遵守合同文件明确的设计规范、施工技术规范和标准。 坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监 控，坚持动静结合、科学管理的原则。 第二章 工程概况 一、工程简介 1、外跨塘热电厂位于 苏州工业园区沪宁城铁站以南、 G312 国道 以北、珠泾路以西 地块，厂内其他建筑现已拆除完毕，烟囱周边无相邻建筑，烟囱北侧距离铁道最短直线距离约 60米，南侧距离娄江大道（
6、 G312） 直线距离约 50 米；东西两侧为拆除后的空旷场地，烟囱为钢筋混凝土结构，由于周边环境不能满足爆破作业要求，拟使用人工进行从上至下逐 段 拆除。 2、拟拆除烟囱高 84 米，顶部内径 1.5 米，外径 1.8 米，烟囱底部外径为7.5 米，内径 7 米； 烟囱 18 米以下 内壁 为 耐火砖砌隔热层， 隔热层 外筒身 仍 为钢筋混凝土结构。烟囱底部门洞朝东，进烟口朝南（宽 1.5 米，高 2.5 米），门洞与进烟口之间现有一条 85 米 高 的维修爬梯，梯宽 80 公分， 步 距 40 公分，爬梯结构完好，焊接牢靠，位于烟囱 15米及 81 米处各有 环形 维修平台一个，平台 5
7、结构完好，焊接牢靠；沿着维修爬梯可以直达顶部 并高出顶部 ；周边 30 米内无相邻建筑物，人工拆除施工场地较为宽阔，完全具备拆除条件。 二、方案的确定 采用 抱 箍 固定 作业平台 （ P11,P15） ，人工手持风镐站在 抱 箍上作业平台上由上至下逐 段 进行拆除作业 (P16)。 该方法是 ：在拟 拆除烟囱外壁进行搭设作业平台 （ P10-P15） ，人工站在平台上用风镐进行拆除 ； 优点是施工振动小安全可靠，拆除时钻孔 、 分裂 、 破碎可以同时进行，即可保证安全，又可缩短工期，适合本拆除工程施工的方法。 第三章 项目管理网络及职责 一、施工组织机构 本公司对该项目组成立拆除项目部，按照
8、 专家评审通过的方案精心 组织施工，实 行项目经理负责制， 项目经理 全权代表我公司履行合同中规定的权利和义务，安全组织机构详见施工组织机构图。 （ P7） 二、机构配置原则 项目部下设项目经理 1 名、 项目工程师 1 名、施工员 2 名 、 安全员 1 名和 1个 专业拆除 施工队，以 安全、 工期、 质量、效益四项指标为导向， 统筹兼顾、快速运作、强化组织管理职能，全面履行合同；项目部各 人员 的职责如下： 1、项目经理的职责 1）项目经理是本工程 安全、 进度、工期保证的责任人，对整个工程项目实施负全面责任； 2）领导本项目部的全体人员，全面贯彻执行公司制定的 、经专家评审通过 本项目
9、 拆除 施工方案， 全面 贯彻执行 与 甲方合同要求 ， 安全 、按期完成拆除作业 ； 3） 领导 项目 部管理 人员， 对具体施工的人员 进行安全施工、保证进度的教育； 6 全面协调各 管理人员 的工作，制定各 管 理人员 的岗位责任制，对不符合安全标准的施工，勒令其停工整改： 2、项目 工程师 职责 项目 工程师 是本工程 拆除 施工技术与安全、进度控制的负责人，协助项目经理工作 ： 1）组织 拆除 拖工技术规范、安全、进度控制 交底 ，负责各项 安全 保证制度的落实； 2）对于保证现场 拆除 施工安全的操作方法和操作过程，负责技术监督与指导工作； 3）对施工过程中发现影响工程安全的工序、违反
