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1、 焯蓮抈翴俏坞辜皠疽杜6S 管理与现焯蓮抈翴俏坞辜皠疽场改善焯蓮抈翴俏会务组织：一六八培训网 开焯蓮抈课时间: 2011 年 5 月 27-28 日 开课地点： 广州开课焯蓮时间: 2011 年 7 月 1-2 日 开课地点： 深圳收费标焯蓮抈翴俏坞准：￥2480 人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）住宿统一安排，费用自理；资格证费：焯蓮抈翴俏坞辜中级￥600 元/人 高级￥800 元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)焯课程设置：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析备蒩誊覟妨藩殷鱡孳髂箜注：1. 凡参加认证的蒩誊覟妨藩殷鱡孳髂学员，在培训结束
2、参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业蒩誊覟妨藩资格证书， （国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询） ；2凡参加认证的学员须蒩誊覟提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后 15 个工作日蒩誊内将证书快递寄给学员；蒩誊覟妨藩殷联系电话：O755-86154193 86154194 胡先生 林先生蒩誊覟妨藩殷鱡【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！蒩誊覟妨藩殷鱡孳髂箜氝垥耟穘塟鸉矬磃苐崭制造企业总经氝垥耟穘塟鸉矬磃苐理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理 /主管/管理人员、一线班组长；氝垥耟穘塟鸉矬磃苐崭氝垥耟以氝垥“整理（Seire） 、整顿（Seitio
3、n） 、清扫（Seiso ） 、清洁（ Seiketsu） 、素养（Shitsuke） ”为主要内容的“5S 管理 ”是氝垥耟穘塟鸉企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具氝垥耟穘塟鸉矬，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。 它来源于日本，并为氝日本企业迅速崛起、 奠定了经济大国地位 ，发挥巨大作用 。随着 5S 管理的推进，安全（safety）有效的融入该体系中履鶭则兏檤凖舼戵眫谤，形成了 6S 管理体系。6S 是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业
4、竞相引进履鶭则兏檤凖舼戵眫的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基履鶭则兏檤石。虽然 6S 管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键履鶭则，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S 的巨大作用。本课程从质量、成本、交货期和人、机、料履鶭、法等方面为企业提供管理思路帮助生产经理切换管理视角改善管理工具最终提高工作绩效。达到理论转履鶭则兏檤凖化为实践，学以致用的培训目的。履鶭则兏檤凖舼戵眫谤履课程收益：课程收益：课程对象：课程对象：课程课程 前言 ： 1 熚躐鋪贩鸁园俵垰喹寝. 解读、跟进世界
5、级典范企业 6S 管理的成功范例 2. 帮您掌握 6S 熚躐鋪贩鸁园俵垰喹 的跟本内涵及基本原理 3. 掌握有效 6S 推行熚躐鋪贩鸁方法和实施技巧 4. 掌握推进 6S 管理要熚躐鋪点，从管理中获益 5. 掌握实施 6S 管理工具熚躐 6. 提高员工素质，激发工作熚躐鋪贩鸁园积极性，造就优秀企业文化7. 了解如何利用 6S 管理手段有熚躐鋪贩鸁园俵效消除现场浪费熚鼖級擻鈙鮙飦髗宼氃杪课程导入：鼖級擻鈙鮙飦髗宼氃 1. 学员热身，鼖級擻鈙鮙建立学习团队2. 介绍课程内容3. 鼖級擻课程导入案例讨论鼖級第一部分：6S卓越现场管理的基础1. 工鼖級擻鈙鮙飦厂中常见的现场管理问题1.1. 仪鼖級擻鈙
6、鮙飦髗容不整的工作人员1.2. 机器设鼖备放置位置不合理1.3. 机器设备嗝鍵鏌帩轱敪萪啒蓍霩保养不当1.4. 原材料、半成品、成品、嗝鍵鏌帩轱敪萪啒蓍待修品、不合格品等随意摆放1.5. 工夹具、量具放置不规范1.6. 嗝鍵鏌帩轱通道不明或被占1.7. 工作嗝鍵鏌场所脏污1.8. 案例：嗝鍵某世界 500 强工厂的问题2. 解决问题的良方嗝鍵鏌帩轱敪 6S 管理2.1. 6S 的定义及嗝鍵鏌帩轱敪萪要求2.2. 实行 6S 管理能嗝给我们带来什么？2.3. 6S 的历史2.4. 备煍祕狒竆槭曓圑踺毄 6S 与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系2.5. 6S 的关键点及意备煍祕狒竆槭曓
7、圑踺义2.6. 6S 不仅仅是打扫卫生备煍祕狒竆备煍祕第二部分：6S 实施方法与工具1. 整备煍理的推进重点 1.1. 整备煍祕狒竆槭理的涵义和目的 1.2. 推进整备煍祕狒竆槭曓理的要领1.3. 红牌作战实备战1.4. 定点摄影实战歾崟嶱寧滴料媫誸咫鶇 1.5. 推进整理的步骤 2. 整顿的推歾崟嶱寧滴料媫誸咫进重点 2.1. 整顿歾崟嶱寧滴的涵义和目的课程大纲：课程大纲： 2.2. 整顿的重歾崟嶱要作用 2.3. 推进整顿的歾崟要领2.4. 目视管理实战歾崟嶱寧滴料 2.5. 定置管理实战2.6. 歾崟嶱寧滴料媫推进整顿的步骤 3. 清扫的推进重歾点 3.1. 清扫的遠徲急锴蟢婴朥枊愛舻涵
8、义和目的3.2. 清扫的作用 3.3. 推行清遠徲急锴蟢婴朥枊愛扫的要领3.4. 死角与污染遠徲急锴蟢源处理3.5. 推进清扫的步骤遠徲急 4. 清洁的推进 4.1. 遠徲清洁的涵义及其作用4.2. 推遠徲急锴蟢婴进清洁的要领4.3. 点检表遠徲急锴蟢婴朥的使用 4.4. 推进清洁的遠步骤 5. 修养推进的重点 5.1. 耋讻繚嬼摬緕让苭敁涼修养的涵义和目的 5.2. 推进修养的要领耋讻繚嬼摬緕让苭敁 5.3. 看板管理5.4. 耋讻繚嬼摬推进修养的步骤6. 现场安全管理耋讻繚6.1. 现场安耋讻全之河6.2. 现场关全耋讻繚嬼摬緕管理的 3E 原则6.3. 基于行为的现耋讻繚嬼摬緕让场安全管
9、理6.4. 案例：ABC 模型耋，如何影响下属的行为改变6.5. 现场安全分析手段垛榨礻瞺迟辟啵駌鐣谯第三部分：垛榨礻瞺迟辟啵駌鐣系统化推进 6S 管理1. 如何组建 6 垛榨礻瞺迟 S 实施小组2. 如何设立 6S 推垛榨礻广的阶段性目标和实施重点3. 6S 方针4. 垛榨 6S 目标5. 6 垛榨礻瞺迟辟 S 实施的几个着眼点6. 如何垛榨礻瞺迟辟啵完善 6S 推广的具体流程7. 如何实施垛评比活动葶縐觰殚汪蝯擐緲倇蚚第四部分：现场改善之基本原则与方法1. 现场中的七大葶縐觰殚汪蝯擐緲倇管理浪费2. 丰田式浪费发现法葶縐觰殚汪3. 如何识别现场中的浪费葶縐觰4. 消除浪费的基本原则EC 葶
10、縐 RS5. 案例分析：制造流程的 ECR 葶縐觰殚汪蝯 S6. 持续改善的基本工作思路：发现葶縐觰殚汪蝯擐问题、分析问题、解决问题 7. 消除浪费的利器IE 工业工程手法葶寑酱箽頾凈洲证耍鱠嚯第五部分：现场品质管理与改善 1. 工作品质定义寑酱箽頾凈洲证耍鱠及全面品质定义 2. 现场质量管理的要寑酱箽頾凈点 3. 品质保证体系的建立与寑酱箽维持4. 生产现场的品质管理 5. 寑酱生产过程的品质控制6. 现寑酱箽頾凈洲场品质管理的工具寑酱箽頾凈洲证第六部分：现场效率提升与改善1. 如寑何快速转产换模1.1. 案瘡飔领泄縡甶褬鍃箆捇例分析：洗发水制造部专线矩阵1.2. 快速转产的概念与瘡飔领泄縡
11、甶褬鍃箆技术示范1.3. 快速转产的工作流程与瘡飔领泄縡改善方案1.4. 快速换模的各种方法与工具瘡飔领1.5. 模具标准化的改善1.6. 瘡飔实战演练：发现快速转产的机会1.7. 转瘡飔领泄縡甶产中普遍存在的问题及重点留意事项2. 如何提升内部物瘡飔领泄縡甶褬流效率2.1. 工厂布置合瘡理性分析与改善2.2. 生产线布置效冩讜墍郀涂毊鷟冨廽衍率分析与改善2.3. 如何缩短物流搬运的距离时间冩讜墍郀涂毊鷟冨廽2.4. 在制品控制看板管理的应用2.5. 冩讜墍郀涂实战演练：现场分析3. 目视控制在现冩讜墍场效率改善上的应用冩讜第七部分：现场工作团队建设1. 用冩讜墍郀涂毊规则来管理，用原则来领导
12、2. 有效的冩讜墍郀涂毊鷟培育与开发下属3. 因人而异的冩沟通，打造和谐团队鲭荀盂賱鉪曄揖蒮撂嗎Kevi 鲭荀盂賱鉪曄揖蒮撂 n Li弘创企业鲭荀盂賱鉪管理咨询、广东培训网高级顾问；广州、深圳、上海、北京多家顾问公司特聘讲师曾先后在广鲭荀盂州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等，企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职鲭荀。在培训以及培训鲭荀盂賱鉪曄管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全鲭荀盂賱鉪曄揖面生产管理（TPM） 、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养鲭方面都有
13、着丰富的成功案例，尤其擅长中、基层管理人员的培养。授课风格：嬌痉彶濮怕痞贿偋浵嗒善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；专家介绍：专家介绍： 一切从实战需要嬌痉彶濮怕痞贿偋浵出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。从基础做起班组嬌痉彶濮怕现场安全管理课程在时代光华作为卫星课程播出，并制作成培训光碟。嬌痉彶服务过的部分客户：联嬌痉想 IT 服务事业部、班尼路服饰有限公司、东方通信、TCL 家庭电器有限公司、纬创(珠海) 软件、虎彩集团、联茂嬌痉彶濮怕痞电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司
14、、伟易达、美的（中山）电风扇制造有限公司嬌痉彶濮怕痞贿、南太电子（深圳）有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、蒂森克虏电梯股份公司嬌、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂粸怄锧髎鳈苕缅仉停剬、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司、法国弓箭玻璃器皿有限公司、锦湖轮胎、嘉里粮油南海粸怄锧髎鳈苕缅仉停油脂、吉利汽车、白云机场空港设备、国信证券、国家电网甘肃公司、南方电网南宁供电局、虎门高速、宁波欣达粸怄锧髎鳈集团、飞利浦半导体、广药集团、广州地铁等。粸怄锧粸怄 报名回执表传真至: 0755-86
15、154195粸怄锧髎鳈苕我粸怄锧髎鳈苕缅单位共 _ _ 人确定报名参加 2011 年_ _月_ 日在 _ _举办的6S 管理与现场改善培训班。单位名称粸联系人 狸歽蔝硉柕胠嬢缾緄瑥 电 话 手 机地 址 传 真狸歽蔝硉柕胠嬢缾緄 E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联狸歽蔝硉柕络手机1狸歽蔝 23 狸歽缴费方狸歽蔝硉柕胠式 转帐 现金 支票（请选择 在打）住宿要求狸歽蔝硉柕胠嬢预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日(不用预定请留空)狸此腠楦捽嶛芄跔蛜襶归贓表所填信息仅腠楦捽嶛芄跔蛜襶归用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！腠楦捽嶛芄腠楦捽腠楦腠楦捽嶛芄跔腠楦捽嶛芄跔蛜腠鵨銀淍佛鲢驕掳腰惚戉鵨銀淍佛鲢驕掳腰惚鵨銀淍佛鲢鵨銀淍鵨銀鵨銀淍佛鲢驕鵨銀淍佛鲢驕掳鵨嬍璠狞袔猚连癿脇屹嚬嬍璠狞袔猚连癿脇屹嬍璠狞袔猚嬍璠狞嬍璠嬍璠狞袔猚连嬍璠狞袔猚连癿嬍厐顊柠跳戲盹丨烉鋺闌厐顊柠跳戲盹丨烉鋺厐顊柠跳戲厐顊柠厐顊厐顊柠跳戲盹厐顊柠跳戲盹丨厐鑹鐭厯艡喚鵇抰欜緫鎘鑹鐭厯艡喚鵇抰欜緫鑹鐭厯艡喚鑹鐭厯鑹鐭鑹鐭厯艡喚鵇鑹鐭厯艡喚鵇抰鑹
