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1、第 1 页食品公司董事长化危为机促发展先进事迹食品有限公司是省级龙头企业,成立于*年3月,位于舒城县城关镇孔集工业园,占地100亩,由苏州市明星企业-苏州*董事长夏义法先生投资兴建,主要从事种鸡、养殖、孵化、速冻肉制品、冷冻调理品的生产与销售的产业链大型企业,公司现有员工800人,年公司销售收入过亿,利税800万元,食品公司董事长化危为机促发展先进事迹。去年下半年以来,受金融危机影响,当地农民工纷纷返乡,*食品有限公司紧紧抓住这一有利时机,化风险为机遇,不断扩大生产,招收和培训返乡农民工,既使企业得到健康快速发展,也促进当地农民走上了致富道路。抓生产经营,搭建农民培训就业的平台夏义法现任*食品
2、有限公司董事长,舒城籍在苏州创业者协会副会长、协会党总支副书记。1971年3月出生于舒城孔集一个贫困的农民家庭,父亲早逝、家庭困境锻炼了他勤思善谋,不怕吃苦,永不服输的个性,培养了他乐善好施,不屈不饶,开拓进取的精神。他凭着那犀利的眼光,选择了宰杀家禽这一行业,经过多年打拼中,逐渐累积了创业经验,先后成功创办了苏州“*”和徐州“*”两大食品公司,开设了苏州、无锡、常州、上海、杭州、广州等10多家经营部,还成为内蒙古“塞飞亚”、河南“华英”、山东“乐港”、“六和”等10多家国内大型食品企业的销售总代理,至*年底,夏义法在江苏的公司销售收入就达10个亿,利税达1.5个亿。苏州“*”被评为“苏州市明
3、星企业”,夏义法董事长被评为“苏州市外来创业优秀青年”。第 2 页20*年3月,被六安市农村基层组织建设领导小组授予“农村优秀乡土人才”称号。为回报家乡,造福桑梓,改变家乡的贫穷与落后,*年3月回舒城投资创办*食品有限公司,并把公司项目定位在农业产业化上,改变家乡“脸朝黄土背向天”的落后劳作模式。首期工程投资8000万元,建以鸡肉为主的冷冻肉类深加工项目。刚开始,他的一个亲戚不解问他“你在外面发展这么好,干吗回来冒那么大的风险”,夏义法笑着说“只要当地群众能跟着富起来,我这8000万元亏本也无所谓呀,我也是靠双手起家的”,事迹材料食品公司董事长化危为机促发展先进事迹。受世界金融危机影响,农民工
4、纷纷返乡,一些企业都在裁人,而*公司却扩大宣传,贴出招工启事,及时调整班次,做到“四个优先”:一是当地群众优先,二是共产党员优先,三是家中离不开无法外出的优先,四是下岗职工优先,先后解决了508个农村富余劳力就业,其中当地群众235人,党员9人,下岗职工78人、残疾人3人。该公司对新招收农民工进行岗前为期1个月的上岗专业技术培训,对当地农民和专业合作社人员进行进有序培训,实行电化教学、专题讲座、基地实践等教学方式,提高专业技术技能和业务知识。去年下半年以来,举办培训班3期,培训人数达320人。*公司“逆流而动”,招来了旺盛的人气,许多在外地打工人员纷纷打电话咨询,要求返乡到*公司就业,夏义法安
5、排专人答复,并欢迎大家来公司上班。*公司的做法,不但提高了社会声誉,也提升了公司内部职工的凝聚力,去年下半年以来,已发展党员7人,15名年轻优秀职工递交了入党申请书。目前,总投资4000万元的二期工程(肉鸡宰杀、分割)已投入运营,日宰杀、分割肉鸡达6万只;总投资3000万元的三期项目工程(种第 3 页鸡养殖场、雏鸡孵化场)正在建设当中,建成后可拥有种鸡12万套、年孵化鸡苗5000万只,到时将直接解决农村富余劳力3200人,至少带动1万个农户增收,辐射带动养殖面将达2万亩,户均增收10万元以上。抓协会组建,增强农民应对风险的能力受世界金融危机影响,国内食品尤其是肉类价格波动较大,直接影响农户的收
6、入。如何把广大养殖户统一起来,共同抵御市场风险,实现养殖户与公司的双赢。夏义法一直在思考着,通过与养殖户的交流、沟通,夏义法决定依托“*”公司,成立家禽养殖专业合作社,降低养殖风险,壮大公司规模,带动更多农户。年初,夏义法依托*“*”这个龙头,主动联合县内7个重点养鸡大户,成立了全省首家以省冠名的*家禽养殖专业合作社。在合作社成立大会上,夏义法的一席开场白道破了合作社的宗旨,也打消了养殖户的疑虑。他说:我贴人、贴钱、贴车子、贴办公场所、牵头组建合作社,不是要赚养殖户的钱,作为公司,我希望养殖户多赚钱,这样,大家才会原意干!成立合作社,就是要把养殖户抱成团,共同抵御市场风险,否则养殖户就无法稳定
7、增收,公司也难以发展壮大。合作社实行“龙头公司+合作社+养殖大户”的经营模式,并经与县农行协商,由*公司出面担保,实行小额贷款,每户可获得330万元的扶持贷款。与全县及周边278个养鸡大户、21个商品鸡中介大户建立联系,将其吸收为社员。通过公司运作,采取“六个统一”为广大养殖户提供服务,即统一贷款担保、统一提供雏苗、统一提供饲料、统一上门跟踪服务、统一合同收购、统一负责防疫,这样使养鸡户成本降低20%。目前,*家禽专业合作社社员(养殖大户)已发展第 4 页到498个,不仅舒城境内的养殖大户被牵动起来,连舒城周边肥西、庐江、六安等地的一些养殖大户也纷纷前来寻找合作,因为他们恪守着一个信念“跟着合
8、作社,养鸡稳赚钱”。通过合作社这一平台,一方面大大降低了社员的养鸡成本,一方面又确保了社员能避开市场风险,实现稳定增收。同时,合作社还承诺:在社员和公司之间搭桥,让社员(养鸡大户)赚养殖的钱,公司通过加工赚市场的钱,只要社员按照合作社要求去做,跟“*”公司养合同鸡,无论市场行情好坏,公司都坚持溢价收购,确保养鸡户平均每只鸡赚一块钱。这足足让养殖户吃了一颗定心丸。抓基地建设,创造农民致富的“孵化器”看着企业的蓬勃发展和群众许、期待的目光,他决定趁势而上,带动更多的人致富奔小康。计划在三期工程完工后,再兴建四个各占地300亩,年饲养量总计1000万只的肉鸡示范养殖场,同时将配套建设污水处理工程、沼气利用工程、有机复合肥工程、饲料加工工程,发挥江苏、*公司联动的集团优势,公司与合作社互补的产业优势,把“*”集团真正办成国内一流的集种鸡养殖、雏鸡孵化、肉鸡养殖、加工、冷藏、销售于一体的国家级农业产业化龙头企业,到20*年实现产值40个亿、利税4亿的发展目标,吸纳更多的人到公司上班,为农民增收创造更便利、更直接、更现实的条件,为经济社会发展和新农村建设做出更大的贡献。