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1、第 1 页电器公司“创争”先进事迹材料电工 电器（）有限公司由日本电工株式会社与家电控股有限公司合资兴建，于1993年12月29日正式成立。公司引进先进的商品设计现代化的生产制造技术和科学的经营治理方法，生产以电动剃须刀为主的系列美容美发家电产品，是一家先进的高技术制造企业。 根据创争办1号关于*年创争活动先进集体和个人的通知的精神和市总工会等9个单位共同印发的关于开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见（工6号）、全国“创争”活动指导协调小组办公室关于印发 全国学习型组织标兵单位和知识型职工标兵评选表彰办法 的通知（创争办字6号、和关于*年深入开展创争活动的工作通知（创争办字3号
2、）的有关要求，电工 电器（）有限公司在上级相关部门的指导下，紧紧围绕企业生产经营的中心工作，创造性地结合合资企业的实际，扎扎实实地推进“创争”全面工作目标的实现，达到了“创争”工作与企业的和谐发展的双赢。现将有关做法与成果汇报如下：一、组织领导坚强有力，创建工作深入扎实。 一是：成立了以党支部书记、中方副总经理刘思林同志为组长，工会主席（负责人）晏朝晖同志和人事部长支委何东帆同志为副组长，以党、工、团组织“三位一体”，以党、工、团委员（17人）为成员的领导小组，负责领导开展“创争”活动。同时成立“创争”活动办公第 2 页室，负责组织、协调、指导和考核的具体工作，切实加强对开展“创争”活动的领导
3、。 二是：“创争”活动有组织、有计划、有部署、有方案、有检查、有评选、有表彰、有奖励。 按现有的行政部、室、课、系和工会小组、团委、支部成立了113个“创争”活动小组。 党、政、工、团组织，围绕“创争”领导小组的部署和方案制定年度、季度、月度推进计划。 制订了检查、评选、表彰、奖励实施细则。 三是：创建学习型电工 电器（）有限公司作为企业文化创新发展战略，公司经营治理层清醒地熟悉到：“创争”活动的核心是实现不断学习、创新和超越，学习是创新的前提，创新是企业竞争力的核心，超越是企业发展的动力，只有不断地学习、创新、超越，才能使企业布满生气与活力。公司各级领导对创争工作高度重视，充分发挥各级领导干
4、部率先垂范、以身作则作用，在学习和工作中自觉强化“四力”（学习力、决策力、亲和力、执行力）建设，积极成为“创争”活动的典范。创争工作开展得深入细致，扎实有效。我们充分发挥广大党员、骨干的先锋模范作用，努力实现思想、治理、科技、机制创新，形成了当学习标兵，做创新精英的共同追求。我们充分发挥全体职工的主力军作用，强化爱岗敬业的责任感，加快企业发展的紧迫感，不进则退的危机意识。广大职工以英模、先进人物为榜样，始终把个人的命运同企业的命运紧密联系在一起，做到心中立德，立忠诚奉献之德；行为立志，立“干就干一流，争就争第一”的志向；岗位立标，立“爱岗好、第 3 页学习好、诚信好、创新好、奉献好”的工作标准
5、。全力做到把技能变绩效，把岗位变责任，把奉献变行动。积极营造了“人人学习争标兵，万众一心创大业”的浓厚氛围。二、共同愿景凝聚企业发展。 电工 电器（）有限公司充分熟悉到，一个企业假如缺少全体成员衷心共有的目标，价值观和使命感，这个企业的发展就不能长久。而学习型组织理论告诉我们：确立共同愿景至关重要，定能够凝心聚智，把员工的个人理想，目标聚焦成电工 电器（）有限公司的愿景，并由此产生学习，创造和实践的内驱力。pebg事业理念是：与中国社会相协调，能够为中国文化生活作出贡献的商品，成为一个“美容、健康、舒适、快乐的商品需求创造型企业”，同时创造出世界最高水准的商品和达到世界最高水准的经营体质。“重
6、视动手术”、“重视利益”、“重视人才”，成为群策群力的经营姿态和高收益体质化为目标的共同愿景，并注重引导不同层次、不同岗位、不同文化、不同年龄的职工，规划好行之有效的个人愿景，使这与班组、团队、公司的愿景高度一致。每年开展的主题思想教育，“弘扬电工精神、争创一流效率”，“连携”，“创造”，“改革”，“彻底实行”及“目标治理”等企业每年的口号，“献金点子每年实现利润两位数增长目标”及提合理化建议提案等活动，都贯彻“企业需要持续，持续需要成长，成长需要学习，学习需要人才”的理念。实施办法有“员工服务品牌”和“单元格”先进操作法以及编撰、宣传公司员工职业道德行为规范、员工礼仪手册、员工廉洁自律手册等
7、。对电工8226;电器（）有限公第 4 页司的共同愿景大张旗鼓地讲，扎扎实实地做，使广大员工都为之振奋，为之鼓舞。大家一致熟悉到，电工 电器（）有限公司的共同愿景既体现了产业报国、服务社会的内涵，又体现发展企业、造福自己，因此心同此愿，志同此向，自觉地“创争”作为生存，发展和实现人生价值的共同追求，“我要学”、“我要干”的积极性空前高涨，出现了处处是学习之所，人人是学习之人，时时是学习之机的良好良好局面。 公司公司党支部从发挥党员干部先锋模范作用抓起，把创争活动具体化，把学习贯彻党章开展“三有一好”活动作为推动合资企业建设的主要载体，结合合资企业的工作实际，对照党章逐条抓好学习落实，专门制定了
8、学习贯彻党章制度和开展“三有一好”活动计划，要求党支部学习中心组每月集体学习两次，各党小组利用党课教育时间，组织党员每月学习二个小时，同时，定期写出学习心得体会，文章共98篇，其中有18篇在上级报刊刊登。 结合开展学习党章活动，实行“三有一好”，公司党支部同时对全体党员，公司各层次治理人员、入党积极分子进行了集中培训，学习相关党纪条规，工作业务知识和工作基准。并围绕如何按照十六大和十六届三中、四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想要求不断提高自身能力素质，如何树立合资企业党员的良好形象，如何发挥合资企业中党员先锋模范作用等组织专题大讨论，让大家带着问题学习，把听课辅导与讨论研究相结合，探索提
9、高党员骨干整体队伍素质，在合资企业中发挥先锋模范作用的新思路，新方法。同时，采取现场观摩、参观学习、组织测试，小结讲评以及演讲等方法，加深对培训内容的深刻理解。 第 5 页公司真正把“创争”活动作为提高职工素质，促进企业发展的基础工作，列入重要议事日程，精心组织，周密部署，扎实推进，形成了党政负责、工会实施、各方配合、齐抓共管的工作体系和工作格局。三、职工群众积极参与，创建活动蓬勃开展。 一是：公司曾五次专题召开了党、政、工、团组织成员及“创争”活动领导小组成员会议，统一对创建学习型组织活动目标、计划的熟悉。二是：结合合资企业的实际，制定了创建行动计划方案。 三是：以党支部为核心，行政、工会、
10、团委组织为依托，活动小组为基础，形式多样地开展学习活动。“知识就是力量，知识就是生产力”，“知识决定命运，学习成就未来”。在今天，这样的理念被电工 电器（）有限公司越来越多的企业员工所接受和践行。四是：公司党支部结合正在开展保持共产党先进性教育，把“八个坚持、八个反对”和“两个务必”作为学习教育的重要内容，分析评议的镜子，整改提高的参照标准，以“三个率先”要求引导党员骨干做学习践行“八个坚持、八个反对”和“两个务必”的表率。 率先提高思想。重点达到“三个搞清”（即搞清怎样做人、做事、做官；搞清如何率先践行“八个坚持、八个反对”和坚持“两个务必”；搞清党员干部、骨干践行“八个坚持、八个反对”和坚
11、持“两个务必”是时代的要求。 率先规范行为。结合合资企业各个阶段的工作任务，召开树立“八个坚持、八个反对”和坚持“两个务必”组织生活会，民主生活会，按照职业道德的要求，深入查找问题和不足，完善措施，加强职业道德第 6 页建设。 率先指导工作。结合合资企业生产经营工作，推进党风廉政责任制建设，完善干部选拔任用工作制度和标准。电工 电器（）有限公司是日系企业在中国制造业的优秀代表之一。在近十几年的历程中，在创下企业辉煌的同时，也孕育了全员学习，持续学习的优良传统。公司把“学习、创新、创争、自强、发展”、崇尚知识、崇尚科学，作为企业文化的重要部分。在公司全体员工中宣传和普及终身学习的理念，形成了团队
12、学习、全员学习、全程学习的制度和氛围，党、工、团组织内学习型团队已经建立。 四、“创争”活动引发知识共振。 电工 电器（）有限公司十几年的发展中，我们深刻地体会到：企业资金可以引进，技术可以引进，治理可能引进，而大批具有现代化技术技能，具有良好素质的劳动者，只有靠自己培养。而“创争”活动，既为我们提供了理论指导，又为我们提供了实践工具。我们按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，充分整合公司内外学习资源，以岗位学习，集中培训，社会教育“三位一体”的形式，广泛开展了学政治、学技术、学业务、学文化、学实践的“五学”活动，始终做到学习工作化，工作学习化。 1.*年已实施培训
13、计划19项，涉及人数519人 次。另有新入社培训21批，培训人数为751人，其中：正式员工46人，实习生705人，总受训人数为：1270人，总受训时数为13000小时，人平10小时。 在治理人员培训方面，我们公司的重点课题“加速有自主能力的核心人才的育成”，进行了部长助理及高级主任以上的责任者能力开第 7 页发研修，并进行了长达半年的课题研修，通过研修，育成部长助理1名，课长、副课长、高级主任等13名。 同时，通过相关的顾问公司组织适当的外部培训，开展了如：人力资源治理、iso900114001、信息安全、质量治理、标准化等方面的培训，大大提升了治理人员的素质和治理水平，有效的确保了公司的生产
14、和经营。3.在核心技术人才育成方面，开展以商品技术部为龙头的每月2次的新商品学习会，提高了产品设计、制造、品质人员在新商品量产前后的对应能力，有效地提高了商品质量；同时，为提高商品开发人员的设计开发能力，进行了产品设计人员2d3d技能检定研修，有13人通过了相应的资格考试，有效提高产品设计人员的整体技术技能。 4.*年还着重开展了生产一线班组长研修，进行了人事治理基础、品质改善、及工作方法等方面的研修，新任班组长及助理线长等50多人参加了4天8小时的研修，有效的提高了现场执行者的执行能力和解决问题的能力，确保生产计划的顺利达成。 5.在iso治理方面，由顾问公司对本公司15名内部审核员培训，有
15、效提高了内审员在内部审核、日常治理方面的能力，同时，针对公司iso文件变更，对所有文件控制员进行了培训，提高他们对应审查的能力。 6.新入社培训：招聘培训课今年共举办了21批、751人次的新入职培训。经过培训，新员工（含实习生）全部经过考试合格，达到上岗要求。 7.开展了多种形式的思想政治教育和法制教育，包括组织劳动安全法规、交通安全法规、以及员工的职业道德行为规范的学习和教育，大大提升了全体员工的法制和安全意识及职业道德风范，树立了良第 8 页好的企业风气。 *年共计支出外训费用197,560元，内部培训费用包括资料费培训担当的工资等约145,000元，总的培训费用约342560元，上年比为
16、140，计划比为89.11。 五、建立健全各项制度，政策措施完善到位。 1、公司针对合资企业生产经营工作的特点，积极构建反腐倡廉的惩防体系，从源头上加强治理。公司成立十三年来，没有发生一起职务犯罪以及违规违纪的案件。 我们的做法是：、建立学习型组织，学习教育在先。坚持“三军一严”，狠抓干部廉洁自律学习教育，开展“三走、三听、三想”活动。即走访困难群众，听一听他们的呼声，想一想在岗位上应为群众做点什么？到监狱获警示教育基地走一走，听一听违法犯罪者的忏悔，想一想怎样为人民掌好权，用好权？到革命圣地、烈士陵园走一走，听一听革命先辈的光荣业绩，想一想如何在岗位上作出更大贡献？公司党员干部、骨干、全体员工通过每年开展“三个教育学习活动”；倡导党员干部、骨干、全体员工，读一本好书，读书思廉思进；看一部廉洁自律警示片，警示思廉；至少撰
