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1、第 1 页建设局投标综合经验交流/经验材料评标价2、工程质量、文明施工、安全生产目标得分（满分5分）（1） 工程质量、文明施工、安全生产满足招标文件要求的得1分，不满足招标文件要求的，作废标处理；（2）对工程质量、文明施工、安全生产有承诺，有违约经济处罚措施，酌情评分，该项最高得1.5分。否则为零分。3、投标工期（满分5分）（1） 投标工期满足招标文件建设工期要求的得1.5分，不满足招标文件建设工期要求的，作废标处理。招标文件中提出的建设工期应参考国家现行工期定额；（2）对工期有承诺，有违约经济处罚措施，酌情评分，该项最高得1分。否则为零分。4、项目经理部人员配备（满分5分）（1） 投标人拟派
2、的项目经理具备与招标工程相应的项目经理执业注册资格证书，且承诺只承担1个工程项目施工，得3分，否则得0分；第 2 页（2）项目管理班子机构健全、职责明确、人员齐备、专业配套，满足招标工程要求，主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优，酌情评分。此项最高得分为2分。5、施工组织设计（满分20分）（1） 主要施工方法，23分；（2）工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划，2-5分；（3）劳动力安排计划及劳务分包情况表，2分；（4）确保工程质量的技术组织措施，2-3分；（5） 确保安全生产的技术组织措施，2分；（6）确保工期的技术组织措施，2-3分；（7）确保文明施工的技术组织措施，2
3、分；（8）施工总进度表或施工网络图和施工总平面布置图，2-5分。从投标办法技术角度来看，投标工作并不很难，只包含投标报价、工程质量、文明施工、安全生产目标、投标工期、项目经理部人员配备、施工组织设计等五部分内容。但实际上每个工程投标均是一项系统工程，这要求所有与投标有关的人员都应该认真负责，努力提高业务水平，积累投标经验。因为工程投标作为系统工程应主要包含以下几个环节：工程信息的获得、投标前的运作、联系协作单位、投标报名、资格预审、收集分析竞争对手信息、确定投标策略、标书制作、标书审定、开标前的运作、开标、总结、中标后项目实施等。每个环节都应认真对待，任何一个环节出现失误均会造成不可估计的损失
4、第 3 页，这都是有前车之鉴和经验可谈的。下面就工程投标的各个环节谈谈我的一些经验。二、投标综合经验介绍1、工程信息的获得：获得信息的途径有很多，在此主要想谈一下信息的主动获得和被动获得。主动获得信息主要针对比较熟悉的业主和市场，提前打听了解，且频率不应太低，因为工程项目立项实施也在不断变化。被动获得信息主要指通过各种途径被告知。很明显主动好于被动，但被动仍然是获得工程信息的一种重要途径。2、投标前运作：对获得的信息进行筛选，对有可能中标的项目进行跟踪运作，目的在于增大中标可能性，根据运作结果确定投标项目。3、联系协作单位：应针对具体工程投标特点联系协作单位，准备要充分，但也应注意降低资源的应
5、用频率，降低经营费用。平时应加强资源的开发和巩固。4、投标报名：准确掌握报名的时间要求和其它报名要求，尽可能提前准备，并控制好报名的时间。5、资格预审：严格按照资格预审要求编制资格预审文件，对协作单位应采用合适的方式控制其资格预审文件的质量。6、收集分析竞争对手信息：收集报名及资格预审通过的结果，分析对手的真正身份和组成。第 4 页7、确定投标策略：根据竞争对手分析结果，确定是联合还是竞争，以及标书编制的质量结构。8、标书制作：严格按照招标文件（所有）要求编制标书，其注意事项较多，在其他场合再进行讨论。9、标书审定：综合最新的竞争信息，最终审定标书。10、开标前的运作：根据需要，在标书编制完毕和开标前应做一些补充工作，不应被动等待。11、开标：按开标要求准备，按时送交标书，观察开标形式，及时反馈开标结果，以确定是否有继续运作的必要。12、总结：无论中标已否，都应认真总结经验，查找根本原因，为以后投标积累经验。13、中标后项目实施：工程中标后，投标系统工程并没有结束，随后的工程实施在很大成度上决定了我们在这个市场上的生存状况，作为国营企业，过硬的技术、质量，良好的服务、信誉是企业赖于生存的一个重要砝码。以上一些经验仅为我个人的一些理解，且不宜深入分析，希望能对公司的经营工作起一点借鉴作用。建设局投标综合经验交流第 5 页
