年度医疗品质评价报告-审计稽核报告

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1、第 1 页年度医疗品质评价报告/审计稽核报告一、全院医疗质量总体情况:1、全院医疗质量总体比以前要好,主要体现在:病历及病程记录书写比较及时;医嘱、处方、申请单、病历书写比较规范;各种记录本记录比较齐全并能按要求记录;科主任比较重视和关心质量问题,科室质控员能够积极开展质控工作;知情、谈话、签字制度,疑难病例会诊、讨论制度落实比较好;能够执行手术、输血前五项检查,成份输血率较高;急、危重、疑难、大手术病人科主任能够随请随到,经常查房;抗生素的应用逐步规范,滥用情况基本得到遏制;医技科室集体阅片制度落实好,科主任能够对疑难病例报告审核、把关;药剂科经常深入科室了解临床用药动态并指导临床用药,药品

2、审购及时。2、通过检查比较各科室的质量,我们认为:科主任重视与不重视不一样,质控员工作扎实与不扎实不一样,科主任经常督促与不督促不一样。第 2 页3、有些科室的医疗质量还有待提高,究其原因主要有:重视经济效益,轻科室管理;重视手术、操作,轻病历书写;重视开展新技术、新业务,轻基础医疗质量;重视解决医疗纠纷,轻医疗差错事故(医疗缺陷)的防范;重视手术的成败,轻术后的管理;重视对病人身体疾病的治疗,忽视对病人心理健康的了解;重视医疗,轻质控,轻制度落实,轻业务学习。二、通过质量检查发现的一些问题:依法执业的意识有待加强:1、截止目前,还有些科室在安排未取得执业资格的人员值班。2、无资格人员或进修实

3、习学生开出的医嘱、处方、申请单,带教老师或上级医师不签字已执行。3、学生代老师写病历、医嘱、记录、化验检查且代签名。病历中存在的问题,归纳起来主要有:1、一般项目填写不完整(病历、检查申请单等)。2、病历不完整,表现在现病史不完整,体检空项。3、病历书写不规范,如首程、术后首程,不按要求格式书写,出现Fou等、辅检“同上”等。4、医师查房,审阅下级医师的病历签字不及时,如手术记录、讨论等。5、第一次上级医师查房过于简单,对病情进一步的诊断、鉴别、处置、预后记录不详细或不记录。第 3 页6、病历病程记录不及时,术后记录不及时。7、跨科情况不请会诊。8、对检查、化验的异常结果缺乏必要的记录和分析。

4、9、手术病人、输血病人的五项检查落实不够。10、抗生素应用管理有待进一步加强。11、诊断不全面。12、大病历中记录的内容前后矛盾(如四肢骨折写正常等)。13、病原学检查送检率较低。14、知情谈话签字有家属代患者签。15、住院处方不开(不符合处方管理办法及影响处方点评)。16、字迹潦草无法辨认。17、医嘱涂改,医嘱不规范。18、学生书写病历的比例较高。19、麻醉医师术前不访视病人。20、病历归档不及时。、五大本存在的问题:交接班本:不交;白夜班联合交;他人代交;只交新入院不交危重、手术后病人;交接班不规范(应注明新、危、重、术后)。质控本:流于形式,每周只查12份病历,并记录无问题。发现的问题只

5、记录个别小问题,说明未仔细查(如未签字、空项等)无处理意见。医院要求一月四查,即每周一查,有的科室不够。质控不全面,仅看一下病历。第 4 页疑难、危重病例讨论本:讨论数量不够;讨论记录综合意见。死亡讨论本:同“疑难讨论本问题”。医疗缺陷本:无实质内容的较多。各项医疗核心制度不够,给医疗安全造成隐患:首诊不负责:个别医生推诿、不及时处理病人。该会诊的不会诊,该转科的不转科,该讨论的不讨论。谈话:不全面、不深入,重大手术科主任未亲自把关。医患之间沟通不够,造成病人投诉。三级医师查房落实不够,(结构不合理和量化影响)。、医技科室质量存在的问题归纳起来主要有:记录本不全且记录混乱;质控内容不全面,有的

6、甚至不知道要记录哪些内容;不按要求进行随访;联系临床科室不够,联系不深入;少部分报告欠规范,存在安全隐患;部分科室未建立疑难病例讨论本且不够;报告单双签落实不够。三、对下一步质量控制工作的要求:第 5 页1、各科室要组织科室人员对“医院管理年”活动“实施方案”方案进行学习,并按照方案的要求,逐条、逐步抓好落实。2、要组织好科室人员对核心制度汇编的学习,并在日常工作中抓好各项医疗制度的落实。3、要加强质控小组工作,制定质量检查、考核、评价方案,要抓好落实。4、进一步加强质控工作:突出重点抓质量:针对薄弱环节进行质控,如:疑难危重病人、新入院病人、手术病人、有安全隐患的病人;年轻医生和责任心差的医生;节假日等;全方位抓质量:病历、五大本以及核心制度的落实;要严格落实三级医师负责制、三级医师查房制,确保医疗服务质量。每周的质控检查情况要及时反馈到当事人,以利整改。每月进行质量评价,明确目前存在的问题并作为下一步质控的重点;要把质量评价指标引入科室的质量管理:如入出院诊断符号率、临床与病理诊断符合率、危重病人抢救成功率、甲级病案率、无菌手术甲级愈合率、抗生素及病原学检查送检率、大型检查阳性率、医疗差错事故及纠纷发生率;科主任作为科室质量与安全的第一责任人,一定要重视质量和安全,要经常督促、检查或参与科室的质控工作。年度医疗品质评价报告第 6 页

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