《关于选煤发电厂学习考察情况的报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于选煤发电厂学习考察情况的报告（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页关于选煤发电厂学习考察情况的报告是指各级从业人员未按岗位责任制和岗位安全生产责任制要求履行好本职工作或维护好正常的生产经营秩序而进行的扣款。直接罚款的最低限额为30元。【连带扣款】主要是根据逐级负责的原 只列入和洗煤相关的单位：310人，其中：定员294人，操作工轮岗16人。洗煤车间。在册81人，定岗76人，其中：管理岗定员7人（含核算员1人）；操作岗定员69人，轮岗5人；索运车间。在册100人，定岗95人，其中：管理岗定员7人（含核算员1人）；操作岗定员88人（维修人员31人），轮岗5人。机修车间。在册48人，定岗46人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员40人，负责
2、洗煤车间设备维护检修，轮岗2人。质检车间。在册43人，定岗41人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员35人，轮岗2人。运销部。在册38人，定岗36人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员30人，轮岗2人。【二线科室】108人，其中：厂级领导8人，安监科5人，选煤科9人，基建科9人，政工部5人，工会5人，保卫科16人，纪检科3人，劳工科5人，财务科10人，供应科11人，行办16人；值长室6人。【其它】居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。第 2 页2、定员原则。该厂对生产一线定员时没有考虑各种休假因素。如洗煤车间有设备100多台，岗位31个，操作岗位在册74人
3、，定员69人，轮岗5人；在一条长174米的皮带上配置4人，每班2人，每班运行在16小时左右，上一天休息一天，没有上5休2的定员系数。管理岗有110人（不含发电车间），人员比较多，从今年起他们想通过末位调整办法来逐步减少机关管理人员，每年淘汰2-3人到生产一线当工人。3、劳动力管理各车间定员内的用工权下放到车间，在厂确定的定员范围内自行确定上岗人数，厂支持车间对相关岗位实行并岗，在保证安全生产的前提下，无论车间怎样减人，一年内其单价工资不变。车间内一般工种的调整，车间拥有自主调整权和对其进行上岗前培训的权利，调整后人员名单报劳工科备案，并将培训考试内容及成绩报安监科审核发放上岗证。特殊工种的变动
4、、培训（含跨车间的劳动力调动），必须报厂研究决定，劳工科执行。实行操作岗员工轮岗制度。轮岗人数原则按5%的比例安排。车间实际上岗人数外的富余人员纳入轮岗人员管理。厂安排的轮岗人员，由厂补贴轮岗工资，车间安排的轮岗人员工资由车间自行解决（如洗煤车间按5%的比例实行轮岗，由班长每月对组员进行考核，每月调整，纳入轮岗人员管理，由车间另行安排工作或内部待岗发给300元的基本生活费）。以形成内部用工竞争机制。车间短期工作集中、人员不足的情况下，各车间可临时招用短期或季节性的临时劳务用工，费用在车间结算的工资总额中以劳务费的形式支付，招聘、管理、培训和费用结算，及相关手续的建立和完善，由各车间自行负责。车
5、间定岗定员内的劳务人员，相关手续由厂建立，交由各车间比照在册员工进行管理、使用、调剂和支付费用。其费用在车间工资总额中以劳务费的形式支付。第 3 页实行末位淘汰制度。只在管理人员中进行，即每月各科室都必须根据员工的工作情况确定一名末位淘汰人员，当月被确定为末位淘汰的人员，其各种待遇不受任何影响。年终厂再从各科室的末位淘汰人员中，评选出2-3名人员进行末位淘汰到车间当工人。将比较固定的推矸、推渣、平煤、清扫车皮、打扫卫生及搬运物资材料所使用的劳务用工，一律按区域划分到各车间（部门），包括劳动合同的签订（报劳资科审查备案）、人员的选聘、安全管理、费用的结算、审核，厂按照用量核定相应的劳务费用。实施
6、分类管理。凡不愿或不能在厂上班属操作人员的，本人又不愿意解除劳动合同的，按厂托管办法，与厂办理劳动关系托管手续，厂方保留劳动关系，由其自行缴纳所有费用（含企业、个人缴费）参加保险。属管理人员和重要岗位人员，虽愿意在厂上班但厂无法安排的，与厂签定协议，按有关规定特殊处理。托管人员、长伤、长病人员、承包人员，由劳工科统一管理。员工假别的管理。由于工资已结算到各车间，因此，凡员工在6个月内的相关假别待遇，由各车间自行负责，超过6个月的，由厂按规定支付。（四）较为完善的内部分配机制和激励机制1、完善内部分配制度第一，车间操作层的工资分配权下放到各车间，车间要按工分或工时向员工结算工资。车间必须完善考评
7、体系，工分或工时不但要与工作量挂钩，还要与工作质量挂钩；第二，各车间对工时及工分的评定办法要具体、透明、公开，加强审查和审核。劳工科要加强指导和监督。第三，对车间操作岗，所有的车间要把结算的工资总额全部与工时、工分挂钩，除特殊人员外（国家规定享受假期的人员），取消固定收入，体现多劳多得，不劳不得；第 4 页第四，车间管理层和机关人员暂执行现行岗位工资制度，今年内逐步在机关及车间管理层推行岗位职务、职称工资制度；2、工资分配的基本原则（1） 工资以基层车间（队）为结算单位，坚持总额控制（上级下达年工资总额，超额不收工资调节金，主要从超产利润中提取），效率优先，按劳分配，适当倾钭的原则；（2）坚持
8、工资增长以生产规模的扩大，以洗煤总量的增长为前提；（3）坚持工资水平在控制的范围内略有增长的原则；（4）坚持向管理层、重要岗位适当倾钭的原则；（ 5） 以车间（队）为核算单位，实施总额控制，自行制定分配方案的原则；（6）工资根据指标完成的好坏上下浮动的原则；（7）坚持工资月预结算，年终总结算，超结部份扣除，少结部份补结的原则。3、工资管理（1） 工资分配模式。一是对生产车间实行吨煤工资单价（管理层单独核算工资单价，单独结算）；二是对生活后勤实行承包工资制（按吨煤单价测算）；三是对机关实行计时工资。同时，为调动车间的积极性，采取三种激励机制：第 5 页一是实施新增因素工资结算制。主要是对其车间职
9、责范围外的工作发生的工时费用，按新增因素处理。是否作为新增因素必须严格界定，严格审批程序。凡新增因素工时费由车间申报，分管领导审核，厂长审批。其费用以劳务费用的形式支付；二是对车间实行单项补贴机制。单项补贴=单项补贴单价（单独测算）挂钩产量。单项补贴主要用于安全压力大、经济影响大的关键重要岗位，定额补贴到车间。实行月考核（由劳工科制定对车间的考核办法），当月一票否决，年终累计结算的管理办法。单项补贴的15%给车间管理层。各车间必须要制定管理、分配、考核办法，加大对这些岗位和管理层的考核和处罚力度；三是对部份车间、科室实行延时工资制。延时工资=超产量延时单价（单独测算）。（2）在生产车间和机关实
10、行6：1：2：1的结构工资制。即60%的基础工资，10%的成本工资，20%的安全工资，10%的质量标准化工资。（3）对生产车间、机关、后勤服务单位的在岗人员按每人增加30元的成本工资进行测算和结算。（4）车间吨煤工资单价=岗位工资+加班工资+成本工资+效益工资。（ 5） 车间使用的劳务工，其费用按照定额测算到各车间，费用由各车间审核，经厂审批后，以劳务费的形式支付。第 6 页4、工资结算工资结算分为机关、生产一线和后勤承包单位三部分。除机关外，各生产车间和后勤承包单位的工资由劳工科结算给各单位，由各单位按自定分配办法进行分配，只能小于，不能超过劳工科结算的总额，允许提取一部分作为结余工资。如洗
11、煤车间每月从结算工资总额中提取3%作为奖励资金。车间月度工资结算=吨煤单价工资+各种津补贴（夜班津贴、班长津贴、工段长津贴、工龄津贴）+延时工资+单项补贴+轮岗工资+各种单项奖-各种扣款。车间操作人员的各种津补贴，按年初测算的基数定额结算到车间。其中：班长津贴50元月，工段长津贴100元月；工龄津贴：工龄在5年及以下15元，6-10年的25元，11-15年的70元，16-21年的125元，22年及以上的6.4元年；当月旷工1天或出勤不足10天的，当月取消；新来厂（学生、复原退伍军人）一律取消工龄津贴。轮岗工资按实际的轮岗人员和规定的标准结算到车间。洗煤部份各车间在完成入洗原料煤成本的前提下，完
12、成各自的单位成本，10%的成本工资才能不被否决，任意一成本指标未完成，10%的成本工资将被否决。机关月度工资结算=（岗位工资+成本工资+效益工资）当月产量完成比例+加班+夜班+工龄津贴+职称津贴+单项奖-各种扣款。岗位工资：科级470元,副科级396元,一般管理岗:工龄5年以上在管理岗1年以上或工龄5年以下在管理岗3年以上350元,其它管理人员257元。利润工资：科级236元，副科级216元，一般管理岗:工龄5年以上在管理岗1年以上或工龄5年以下在管理岗3年以上206元,其它管理人员156元。职称津贴：第 7 页机关和车间管理层一样，高级140元月，中级110元月，助级60元月，员级30元月，
13、并和当月实际出勤挂钩考核。单项奖：由相关职能部门考核管理发放。夜班：由劳工科年初进行核定，如中途变动要进行报批后重新核定。工龄津贴：与车间操作人员相同。5、工资结算的考核“二步法”：第一步按照第4点工资结算规定，结算出车间、机关未考核前的工资总额。第二步将各单位工资总额按6:1:2:1的比例形成结构工资，即：基础工资占总额的60%，成本占10%，安全占20%，质量标准化占10%，按规定进行考核后发放。其中成本由财务科考核，安全和质量标准化由安监科考核，工作效果由行办考核。各职能部门每月将考核结果书面报劳工科，由劳工科从第二步结算中直接从各单位工资总额中扣除后，才是各单位结算的应发工资额。6、其
14、它规定任意一车间当月成本未完成，否决当月工资总额的10%，机关科室各扣工资总额的2%；有2个单位未完成，扣机关科室工资总额4%，依次类推，最高不超过10%；半年预结算一次，全年累计完成指标后补发。安全和质量标准化被扣款后不予补发（考核见前安全管理部份）。各单位必须把考核扣款落实到班组或个人，结算出员工个人工资。车间和后勤承包管理人员工资，单独测算成吨煤单价工资，经按6：1：2：第 8 页1结构工资考核，劳工科审核后进行结算分配。不挤占操作岗员工的工资。各单位在定员指标内减人不减资，如向厂要求增加定员，每增加1人，厂只给300元人的补贴。假工工资。取消年休假。符合享受探亲假的，如本人放弃，厂奖励
15、200元；如请假的，当月只发300元生活费。福利补贴。取消原政策性福利补贴。有毒有害作业津贴按规定发放，索道运输野外津贴按出勤天数计发，周末回家没有交通费。停止执行住房公积金，原已交的未退。管理人员利用周末工作的，按10元天（不包括周末应值班的人员）另外计发工资；但原则上不出现多工作日，多工作日计发工资需报厂长审批。二、几点体会通过对*选煤发电厂的学习考察，我们有以下几点体会：（一）领导带头转变观念是搞好改革和内部管理的前提。该厂罗总和王科长在与我们介绍情况时，强调得最多的就是转变观念。他们讲：观念的转变是搞好改革和内部管理的前提。再多再好的制度，终归需要人去执行，如果员工的观念未得到根本转变
16、，尤其是厂级领导的观念未得到转变，在思想上不能够统一，既使强制推行也会中途夭折。因此，他们每推出一项改革举措前，都加强宣传，首先从厂领导、中层管理人员起带头转变观念，凡要求员工做到的，他们首先做到。对经多次教育仍不转变观念的，不论是哪一级领导，不论是哪一个人，一律采取组织措施。（二）严管重罚，加大制度的执行力是推动各项工作健康发展的保证。通过学习考察，我们感受最深的就是该厂在抓安全工作上，执行规章制度的力度非常大，而且他们不是就安全而抓安全，而是把抓第 9 页安全工作上升到了作为提高企业综合管理水平的高度来认识。我厂和*选煤厂一样也制定了不少的规章制度，但在处罚力度和执行力度上却存在很大的差距。在*选煤厂处罚的起点就是30元，由于罚款而影响收入全年高达几千元，这就使得员工不敢违反规章制度，也违反不起。在制度的执行力上，不论是厂领导，还是普通员工，谁违反了规章制度，均一视同仁，由安监科负责按照规章制度处理，不讲任何理由，既是处罚错
