《2017年房地产工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017年房地产工作总结（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页2017年房地产工作总结20*年，房产公司在公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今年 122589 的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成绩。20* 年总体工作要求是：认真贯彻公司精神，紧紧围绕公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念，
2、在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建150 万吨不锈钢项目相匹配的住宅建设。经济指标完成情况：20*年，公司给我公司核定的全年经济指标为9980万元。截止到05年10月末，我公司累计实际完成经济指标8181.24万元，比公司累计考核指标8310万元节约128.76万元。一、内部管理方面健全和完善各项基础管理1、设备管理做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器20台;第 2 页组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计26套;配合公
3、司装备部完成设备报废21台，完成报废汽车及工程机械15辆;配合公司制造部、设备处完成公司固定资产投资设备零购3项,金额134万元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装置项目已招标完毕, 移动式柴油发电机项目正在招标,预计在12月20日左右全部完成;配合有关部门清点闲置设备,进行闲置设备、备件的处置，共 121837.09 元;同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。2、安全管理我公司按照公司安全工作总体思路与方法，围绕 危险辨识 标准化作业 安全培训 安全评价 强化过程控制，推进精细化管理，提高安全工作的执行力，建立健全安
4、全保障体系，完善施工现场安全管理办法。至11月15日工程全面竣工，未发生一起安全事故，同时对新建工程的现场进行检查和安全管理，每月开展以 安全、质量、进度 为内容的劳动竞赛，使19、32两个工地被确认为 安全、文明、环保标兵工地 。加强各基层单位的安全管理和安全教育，从电工岗位入手，开展 全员岗位练兵 和安全操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年安全工作目标。3、合同管理与预结算管理第 3 页20* 年，我公司共签订工程合同194份，总金额28414.5773万元。其中旧区改造的工程施工合同151份，总金额9498.1873万元;新建小区的工程施工合同43份，总金额18916.39万元。其
5、中，19、32宿舍签订合同38份，金额18746.79万元;生化站签订合同1份，金额11万元;房产院签订合同4份，金额158.6万元。新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、预算的编制，完成19、32宿舍拆除及三通一平发生的量项签证、地基处理、13栋新建住宅楼材料预算的编制，完成胜利桥高层住宅楼预结工程项目的审核，完成20高层、34大学生公寓附属配套工程的预算及材料计划，以及25、31宿舍的投资费用分析;在二级单位自管宿舍中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目16个标段的预算及工程量清单编制工作，预算值 2608.24万元;在附属配套工程中，完成12个小区74个标段的预算及工程量清单编制
6、，预算价为8263.75万元;在水电暖及零星土建改造项目中，完成22个项目的预算，预算价为1567.6186万元。4、招标管理新建工程中，完成19、32宿舍高层住宅楼工程在太原市建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理，共计完成交纳政府各项规费542万元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、设计、规划等招标计 10项20个标段，地基处理及主体楼座招标计4项16个标段，共计14项36个标段，招标金额预计达18163.99万元;在二级单位自管宿舍接收工程中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目13个标段的招标工作第 4 页，中标值2137.24万元;在附属配套工程中，完成12个小区物
7、业化改造项目、 20*年水电暖设施专项改造项目及房产公司修缮工程项目70个标段的招标，中标值6567.56万元。5、人事劳资管理我公司积极按照公司规定，对653名离退休职工档案进行移交，同时对20*年符合内退政策的职工进行了摸底调查，办理了内退手续57人，退休手续 38人;根据公司人力资源部关于办理太原市基本医疗保险的通知精神，完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离退休职工的个人信息核对、确认工作，按时将新的医疗证及卡共计1946份发放到职工手中，为职工在全市各大医院就医提供了便利的条件;在人事档案清查中，公司共清查档案614份，在全公司57个二级单位中取得了第16名的好成绩;在劳动合同检查中，我
8、公司补齐劳动合同27人，续签劳动合同28人，彻底解决了职工长期上访的根源所在;清退长期不在岗职工2名，安排不在岗职工重新上岗4名，不在岗人员工资总额从194410元降至8426.90元。 6、物资管理20* 年，我公司针对施工队伍多、工程量大等特点，重新明确了采购程序，对主体施工阶段甲供材的品种与数量进行大范围的物资采购比价，对资源情况进行了分析和储备，有效降低了采购成本。同时建立了新区领料备案制度，在工程开工前，我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进行了备案，杜绝材第 5 页料物资冒领冒用的现象。共完成供应19宿舍、32宿舍12栋楼元钢2450吨，螺纹钢4
9、970吨，管材140吨，供应水泥5400吨，焊管、无缝管、螺旋焊管684吨，球磨铸铁管1200米，建材、型材、钢板240吨，SBS防水卷材25万平方米，塑钢窗5426平方米，电表箱及高低压配电柜 1238个。 7、自来水一户一表管理我们通过对水补贴的分析得出，在自来水方面每年房产公司补贴的费用约为800万元，此现象在二级厂宿舍接收后更为严重，为了彻底解决这一问题，同时为房产公司分离改制后成立物业公司奠定良好的基础，提出彻底的解决办法，实施自来水 一户一表 的移交， 截止12月共完成24个区，22296户移交协议的签定，移交费用1770.117万元确保了明年道路整修工程的提前实施，并为减少水补贴
10、奠定了有效的基础。8、水电暖保供为实现水泵房专业管理，我公司对原分布在各服务站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部归供水工段统一管理，使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。目前，共管理35个泵站，其中清水泵站25个，污水泵站10个，管理的泵站数量是去年的91 倍;20*年全年我公司供电范围内停电故障58起，与去年相比降低17%;利用计划停电，检修处理大、小电器故障隐患138起，更换维修电器设备69 处，并重新制定了点检制度及标识牌等，严格实行了 两票 制度;在供暖方面，我公司共管理太钢集中余热供暖的三万余户家属宿舍、七千多户单身，107个大小公共福利单位，供暖面积达260万平方米，我们
11、制定设施设备检修台帐，按计划进行检修，所有设施设备责任到人检修到位，更换大小阀门155个，解体检修阀门2047个，电机、第 6 页泵53台，配电盘柜58面，同时配合完成涉及12个区域的采暖改造工程，和52处大阀门的更换及管道保温工程。附属配套工程胜利桥宿舍、胜西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、赵庄新区、赵庄旧区、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、锦绣苑小区、翠馨苑小区十二个小区物业化管理设施改造，共54个项目，预计投资 7029.25万元，目前已完成投资59211万元;水电暖设施及其他设施改造1241万元，目前共完成投资895.41万元;二级厂接收自管宿整改工程2259.24万元，目前二级厂
12、自管宿舍接收整改工程全部开工43大项，共完成投资1939.92万元，三大项共投资10529.49万元。商业设施管理为了规范房产公司商业设施的管理，我公司制定了太钢房产公司商业设施管理办法，明确了各部门的管理职能、工作程序以及指标考核、管理要求。为适应市场经济发展的要求，使我们的底商产生最大经济效益，年初我们就开始对底商发布招标公告，对符合招标条件的底商进行了招标租赁，提高了房租收入;在底商的管理过程中，我们克服了不少困难，解决了翠馨苑底商、程南0#楼底商、赵庄底商等投诉问题。为了维护公司的利益，今年我们解决了胜西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的转租问题。通过我们所做的一系列工作，今
13、年的底商收入较去年提高了20%。 单身管理为准确了解全公司单身职工的居住需求，20*年6月份，我公司向二级单位印发了 单身职工住宿需求调查表 ，在全公司范围内广泛了解和征求意见，即时掌握了单身职工的住宿需求，初步建立起了单身职工的基础资料，为体现公司的人才战略，第 7 页解决安置好今年全公司新接收的460多名大学生的居住问题，我们主动和 公司人力资源部联系，与有关管理站一起组织落实房间和床位，并积极联系，及时配齐了宿具用品，最终将460多名大学生全部妥善安置完毕，配合公司成功完成了20*年度大学生的接收安置任务，受到了公司的肯定。另外，34宿舍高层公寓即将投入使用，为把高标准、有限的床位资源充
14、分利用好，统筹安排单身职工更合理地居住，我们起草了34高层公寓启用后单身安置措施，以完全解决单身职工在外居住问题，为公司节约住宿资金奠定了基础。按照该措施，同时也为20*年公司在接收大学生后预留了床位资源。五、优质服务方面采暖费报销采暖费的报销审批工作关系到职工的切身利益，在审批过程中,为了更好的为职工服务,我公司提前给各单位下发审批手续办理时间及相关事宜的安排通知，为合理利用工作时间, 与各单位提前预约,这样即方便了各单位的办事人员又提高了工作效率,为节约费用, 严格把关,得到了各单位的好评，报销采暖费3491户，166885.87平方米。公积金与产权证办理我公司各个二级单位的公积金交缴正常
15、，截止到 11月底，公积金共缴11289万元，为住户办理购房手续共691户，5432万元，工龄补贴324户,197万元，接待住户4200多人次，维护了公积金所有者的合法权益，为职工购房减轻了负担;在产权证办理过程中，我第 8 页们对103宿舍的产权办理手续进行了重新审报，整理、填报产权遗留问题近30户，为欣达小区512户全部办理了个人产权证，并对所有未办证的小区进行了系统的核实与统计，对没有土地证的宿舍进行了汇总统计。对所有小区的面积进行了细统的整理，实现了微机化管理。 设立便民服务大厅为充分利用土地，盘活闲置固定资产，进一步推动房产公司向宿舍集中化管理、小区物业化管理迈进，我公司办公楼于今年
16、5月1日已搬迁至原太钢福利院。在公司办公楼搬迁后，考虑到尖草坪地区太钢职工居住较为密集，为了让广大职工能够安心工作，少跑路，办事快，特别设立了便民服务大厅。具体的服务项目包括有：信访接待工作、住房管理工作、水电暖合同管理工作、公房出售咨询工作、工程管理维修维护等工作，直接受理住户的各类投诉和服务要求。此项举措是我公司认真贯彻 用户至上 核心价值观的具体体现，同时也赢得了职工住户的一致好评。开展职工住房意向调查根据公司领导的安排，我公司为了真正体现 职工的事情让职工决定 ，为了更好地掌握职工的需求，共发放调查问卷55000份，收回43466份，被调查者中23892人建议公司在胜利桥和滨河路两岸建设与太钢发展目标相匹配的具有标志性的住宅小区，这项工作受到职工及家属的一致好评，同时也给公司领导决策提供有力的依据。开展住户满意度评价与需求调查并召开提升住户满意度现场会为进一步促进服务质量的提高，贯彻落实公司 以顾客为关注焦点 的质量管理理念，我公司对住户满意度与需求进行评价调查，并发放
