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1、毕业设计（论文）说明书设计（论文）题目： 建筑施工现场管理注意的几个问题 学 院 名 称： 建筑工程学院 专 业： 工程管理 学 生 姓 名： 焦跃强 学 号： 09404130115 指 导 教 师： 王康君 宁波工程学院毕业设计（论文）-说明书 2013 年 4 月 25 日目 次1 引言 .21.1 施工现场管理的概念 .21.2 施工现场管理的目的 .21.3 施工现场管理的意义 .22 建筑现场施工管理现状分析 .32.1 当前建筑现场施工现状分析 .32.2 当前建筑现场施工中的问题 .33 现场施工管理中的原则和目标 .53.1 科学合理原则 .53.2 标准化规范化原则 .53
2、.3 经济效益原则 .53.4 建筑施工现场管理的目标 .54 建筑现场施工管理可行性措施 .54.1 完善现场技术管理 .54.2 提高现场管理安全意识 .64.3 确保施工进度计划的贯彻 .74.4 落实施工过程中的检查 .74.5 动态调整施工总平面管理 .74.6 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工 .75 建筑现场施工管理解决方案 .75.1 加强个人责任意识，提高个人素质是根本 .75.2 加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施 .85.3 抓好进度计划的实施、材料管理是施工现场管理的效益追求 .106 实例分析 .126.1 事故简介 .126.2 原因分析
3、.126.3 事故原因 .136.4 专家点评 .137 结语 .148 致谢 .159 参考文献 .16 宁波工程学院毕业设计（论文）-说明书 第 0 页 共 19 页建筑施工现场管理注意的几个问题摘 要： 建筑施工现场是一个进行复杂的生产活动的主战场，由于施工现场具有人员多、工序杂等特点，施工现场的秩序容易受到人为、时间、空间等因素的影响，而施工现场又是建筑企业物质成果的呈现场地。因此，对建筑施工现场进行管理具有十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并对其中存在的一些问题进行分析，提出个人的一些观点。关键词：建筑施工；现场；管理；问题；观点The construc
4、tion site management pay attention to several problemsAbstract:Construction site is a key battleground in complex production activities, due to the construction site personnel, process more complex, the order of the construction site is vulnerable to human, the influence of factors such as time, spa
5、ce, material and construction site is building enterprise achievements present site。Therefore, carried out on the construction site management is of great significance. Article expounds the construction site management present situation, analyzes its importance, and the existing problems were analyz
6、ed, and puts forward some personal views.Key words：Building construction; The scene; Management; The problem; Point of view 宁波工程学院毕业设计（论文）-说明书 第 1 页 共 16 页1 引言1.1 施工现场管理的概念建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表
7、了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。1.2 施工现场管理的目的为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。
8、1.3 施工现场管理的意义建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场” 。一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。具体的说，施工现场管理包括以下几个作用：（1） 首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量是施工项目可以优质高效的完成，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。（2） 加强物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗
9、等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。（3） 以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。（4） 除了以上所说之外，施工现场管理人员还要进行安全生产管理。对于各种安全隐患、事故苗头，要在平时多注意观察，一旦发现，要及时将其消灭于萌芽状态，避免影响工程进度，进而避免给企业和国家造成重大损失，以保证施工人员安全。 宁波工程学院毕业设计（论文）-说明书 第 2 页 共 16 页2 建筑现场施工管理现状分析2.1 当前建筑现场施工现状分析建筑施工现场是一个进行复杂的生产活动的主战场，由于施工现
10、场具有人员多、工序杂等特点，施工现场的秩序容易受到人为、时间、空间等因素的影响，而施工现场又是建筑企业物质成果的呈现场地，因此，对建筑施工现场进行管理具有十分重要的意义。一般来说，建筑施工现场管理主要包括工程进度、质量、投资、安全等，它们贯穿于工程施工的整个过程。它们三者之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资， 欲提高质量往往需要增加投资， 进度地缩短会影响质量安全目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，保证工程的安全性。但随着建筑企业的不断的发展，政府的监督力度和企业的管理力度逐渐减弱，施工现场的管理出现了一系列问题。另外，工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱、 “脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。多数施工企业在现场设立的项目部都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理五
