经济危机下企业人才招聘策略研究

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1、黑 龙 江 大 学本 科 学 生 毕 业 论 文2013 年 4 月 14 日论文题目: 经济危机下企业人才招聘策略研究学 院: 经济与工商管理学院年 级: 2009 级专 业: 人力资源管理姓 名: 丁影学 号:指导教师: 何岩枫姓 名 丁影 成 绩学年论文题目 经济危机下企业人才招聘策略研究指导教师评语指导教师签名: 年 月 日专业委员会意见主任签名: 年 月 日摘要人才是企业不可复制的核心竞争力之一,只有拥有人才,面对经济危机的冲击,才能有复苏和发展的希望。据一份关于中国企业调查报告显示,有33.7的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严重影响。困扰我国企业的首要因素是人力资源危机,

2、这句话已经不是危言耸听。中国最缺的不是资金,也不是技术,更不是市场,而是人才,特别是优秀的高级管理人才。首都经贸大学张连成教授认为经济危机正是企业储备能量的好时机,他指出此时企业应该做好人力资本积累,特别是在与企业核心竞争力密切相关的核心人才方面,以等待时机,为扩张做准备。经济危机背景下,很多大企业的招聘主要表现为对高端人才的“人才抄底” ,本文正是以此为切入点,研究其招聘策略的变化调整。首先,分析了这个特殊背景下企业招聘的原因,其次,分析其招聘策略做出了哪些方面的调整变化,再次,通过举例来对这种招聘策略进行评估,最后,得出本文的结论。关键词经济危机;高端人才;招聘策略 Abstract Ta

3、lent is the core competitiveness of the enterprise shall not copy, one of the only has the talent, facing the impact of the economic crisis, can have a recovery and development of hope. According to a survey report on Chinas enterprise showed that 33.7% of the survey said the human resources of ente

4、rprise crisis the enterprise produces serious influence. The first element of enterprises in China with the human resource crisis, this sentence has not exceptional. Chinas most not lack of funds, also not technology, more is not market, but talents, especially outstanding senior management personne

5、l. Capital economics and trade university ZhangLianCheng professors think that the economic crisis is the enterprise the energy stores a good chance, he pointed out that this time enterprise should be prepared to human capital accumulation, especially in and enterprise core competitive ability of th

6、e core is closely related to the talent, to wait for the right time to prepare for the expansion. Under the background of economic crisis, many large enterprise mainly for the recruitment of high-end talent talent copy bottom, this paper is based on this starting point, and study the recruitment str

7、ategy adjustment of change. First of all, this paper analyzes the background of the special enterprise recruitment reasons, second, analyzes its recruitment strategy made those aspects of adjusting change, once again, for example, to the recruitment strategy to assess, finally, draw the conclusion o

8、f this paper.Key wordsEconomic crisis;high-end talent ;Recruitment strategy目录摘要 .IAbstract.II前言 .1一、 经济危机下企业招聘原因分析 .2(一)企业产品结构升级、人力资本优化的需要 .2(二)人才储备的需要 .2(三)经济危机下高端人才成本低、忠诚度高 .3(四)刺激现有员工、提高企业声誉 .3二、招聘策略的变化调整 .3(一)制定以企业战略为指导的人才规划 .3(二)选择招聘渠道 .4(三)定位人员选拔方法 .6(四)确定人员甄选标准 .7(五)差异化的录用培训 .8三、招聘效果评估 .9结论 .

9、11参考文献 .12致谢 .13经济危机下企业人才招聘策略研究0前言经济危机造成了全球性的失业率上升和就业压力增大,但危机过后,各国、各地、各行业必将竞相加速发展,必然出现人才短缺的局面,而现代的竞争归根到底是对人才的竞争。所以,在这种严峻情况下,如何应对人力资源政策的变化,以及如何发掘危机下隐藏的人才机遇应该是每个企业 HR 最关注的问题。这就要求我们要有超前眼光,在危机中抢先机,大力引进和储备优秀人才,为日后的发展积蓄力量,做好准备。提到 2008 年经济危机中有关招聘的内容,恐怕最先想到的是“人才抄底”行动。本文就是以“人才抄底”这个逆市招聘现象为着眼点,分析经济危机下企业对高端人才的招

10、聘。那么在经济危机背景下企业为什么招聘?招聘策略要做哪些调整?这种调整后的招聘策略的结果会如何?这正是本文旨在回答的问题。经济危机下企业人才招聘策略研究1经济危机的到来给企业发展带来了不同程度的影响,企业也在为渡过难关采取一系列的措施。2009年中人网调研结果显示:70%以上的企业在金融危机到来之际,实施了程度不一的“ 瘦身” 运动,其中包括 :33.75%的企业采取了裁员、减薪、降低福利等人力成本控制方式;23.64%的企业采取了重新规划人员配置、调整组织结构的方式,如取消招聘计划,内部人员合理调动等;8.49%的企业采用了稳定军心,保护核心人员流失的策略;6.66%的企业采用了优化绩效管理

11、体系。另外,超过10.03%的企业虽然暂未采取“瘦身”行动,却也在紧练内功,做前期的热身准备 1。从以上数据可以看出,经济危机使企业的人力资源管理策略发生了很大变化,大部分企业都在压缩人力规模,减少用人成本。但实际上,还是有很多企业借此机会进行“人才抄底” ,通过各种途径来网罗各式优秀人才,例如2009年整个招聘情况显示,对稀缺核心人才的招聘占30.4%。实践证明,这些企业的做法是明智的,其原因如下。1、 经济危机下企业招聘原因分析(一)企业产品结构升级、人力资本优化的需要面对经济危机每个企业都会采取一些特定的措施和做法,比如有的企业把精力放在加强新产品的研发和升级改造上,有的企业把经营中心转移到新的业务领域中等等。招聘是企业获得人力资源的重要途径,是聚集优秀人才、增强企业核心竞争力的重要手段。更应该配合企业业务重心的调整,及时、有效地提供人力资源支持。战略调整必然要求人才结构的调整,适当的裁减冗员、压缩层级、优化用人机制,并结合此时对高端优秀人才的招聘,必然会优化企业内人才结构,更是为危机后的腾飞打下了坚实的基础。(二)人才储备的需要人力资源是知识经济时代企业的核心竞争力,企业的未来取决于企业的人才储备状况。在金融危机肆虐、全球裁员风潮后,发达国家和地区的失业率节节攀升,大批人才失去生活来源;暂时幸免于失业的人才也面临着薪水减少、短期停产、缩减工时、无薪休假、削减福利等亚失业

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