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1、1 全球生产总值中大概有 B 25% 花费在项目上2 以下 C 更低的资金成本 不是优秀项目管理所具有的潜在优势3 C 项目 是为了创造一种产品、服务或结果而进行的临时性的努力4 下列 D 项目具有最小的不确定性 不属于项目管理的特征5 下列 C 达到沟通目标 不属于项目管理的三维约束6 A 项目管理 就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求7 项目组合管理强调达到 A 战略 目标，而项目管理专注于 战术 目标8 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为 B 项目群 的一部分，或许能够达到更好的管理9 下列 D 技术技能 不属于一个有效的项目经理应该具备的十大技能1
2、0 PMI 提供的认证项目叫 B Project Management Professional PMP1 下列 B 信息 不是系统管理的三维模型的组成部分2 组织 4 个框架中 D 标志 涉及如何举行会议、员工衣着样式和预期工作时间3 人员在 C 矩阵型 组织结构中通常向两个或更多的上级报告4 项目工作通常在这样的组织文化中最易成功，该文化具有很高的特征，除了 D 控制5 A 可交付成果 是作为项目的一部分所提供的一件产品或者一项服务，或者一份技术报告，一个培训项目、硬件6 下面 A 系统分析 不是传统项目生命周期的一个阶段7 在开发信息系统时，以下 A 系统开发生命周期 用来描述一个阶段性
3、的框架8 阶段出口又叫做 D 终止点9 IT 项目的性质不同于许多其他的行业项目，因为他们是很 C 多样性10 下列术语中， B 离岸外包 可以用来描述组织从国外寻求外部资源，获取所需产品1 B 过程 是针对某一特定结果的一系列行动2 C 实施 过程包括协调人员、其他资源，以全面贯彻落实项目计划，输出项目或项目阶段产品、服务或成果3 C 实施 过程组通常最需要资源和时间4 工作分解结构、项目进度表、成本预算是 B 计划 过程的结果5 B 计划 过程组涉及 9 个知识领域6 启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书，这涉及项目的 A 集成 管理知识7 D 方法论 描述了事情应该怎么做，并
4、且不同的组织通常有不同的方式8 D 监控 包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施9 项目小组做 A 经验总结报告 来总结项目对在哪里 错在哪里10 很多人在编制各种项目管理文件时都使用 B 模板 作为标准格式1 下列 A 编写项目商业论证 程序不是项目集成管理的一部份2 在选择 IT 项目时， 4 个阶段规划过程的最后一步是 D 资源分配3 下列 B 选择回收期在两年之内的项目 不是新产品开发项目的最佳做法4 一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。一个提供这种数据的新的信息系统应归为 C 指令5 如果估计一个项目总的折现后收益为美元，总的折现后费用美元，回报率 ROI 是 C20
5、%6 A 项目章程 是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向7 D 甘特图 不是项目章程中的内容8 项目经理通过 A 配置管理 来在整个项目生命周期内识别、估计和管理变更9 下列 B 尽量减少变更 不是实施集成变更控制的建议10 C 专家评审 可以用来所有其他的项目集成管理过程中1 C 范围 是指包括生产项目产品及其用于生产产品的过程的所有工作2 在需求收集阶段，A 访谈 成本最高且耗时最长3 B WBS 是一个项目中以可交付成果作为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了项目的整体范围4 创建 WBS 时， D 心智图法 是以非线性格式将想法写出或画出5 假定你有一个项目，该项
6、目主要条目分计划分析设计和测试。那么这些事项位于 WBS 中的层级 C26 D 不要太多的用户参与范围管理 最佳实践无法帮助避免有关信息技术范围的问题7 著名餐饮连锁机构 C McDonalds 结束了一个已投资 1.7 亿美元的大型项目，而这主要是因为其认识到该项目的范围太广以至于已经无法控制8 范围 A 核实 通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾。9 下面 D 仅在需要时开会，而非定期 不是增强用户投入的建议。10 项目管理软件可帮助构建 C WBS ，它可为制作甘特图、分配资源及分摊成本打下基础。1 编制项目进度的第一个过程是 B 活动定义 。2 紧前活动、紧后活动、逻
7、辑关系、提前和滞后、资源需求、约束条件、强制日期和与相关的假设都是 D 活动属性3 加入你是一名软件开发项目的经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是 C 自由的 。4 在其他人拟定完草稿之前，你不能开始编辑一项技术报告。这个关系类型是 A 完成开始 。5 下面 B 工期和人工量是两个意思相同的术语 是错误的。6 一般用甘特图中的 D 白钻石 符号表示延误的里程碑。7 C 追踪甘特图 显示了计划和实际的项目进度信息。8 A 计划评审技术 是一种网络图技术，用于预测整个项目的工期。9 下面 D 快速追踪是一种保持成本和计划平
8、衡的技术，该技术用最少的追加成本力求获得最大进度压缩 是错误的。10 D 关键链进度编制法 是一种进度编制方法。当制订项目进度时，该方法考虑了资源的有限性，并设置了时间缓冲以保证项目按时完成。1 D 成本 是为了达到一个具体目标而牺牲或用过的资源，或为了交换而放弃的一些事情2 B 在允许的预算内完成一个项目 是成本管理的主要目标3 下面 B 成本管理计划 不是项目成本管理的一个关键输出项4 如果一家公司因为一个产品，在每 100 美元收入中，损失 5 美元，这个产品利润率为 A-5%5 C 管理 储备主要考虑的是将来不可预期的情况6 你正基于一个房子的地点、目的、平方数等其他特点进行成本估算，
9、那你使用的是 A 参数 成本估计技术7 C 项目成本预算 涉及将项目成本估计分配给单个工作条目8 D 挣值分析 项目绩效衡量方法包括范围、时间和成本数据9 如果一个 WBS 条目的实际费用是 1500 美元，并且它的挣值是 2000 美元，它的成本偏差是多少？是在预算下，还是超出预算 D 成本偏差是 500 美元，在预算控制之内10 如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为 110%，成本绩效指数为 95%，它的进度状态为 B 它提前于进度，超出了预算1 A 质量 是指满足一系列内的特征的程度2 项目质量管理的目的是 C 为确保项目满足承诺的需求3 D 标杆管理 是通过与组织内或组织外的
10、项目进行对比，对比它们的项目实践或者产品特性，为质量改进提供想法和建议的一种技术4 你可以使用 D 散点图 来看两个变量之间是否存在某种关系5 你可以使用 B 控制图 判断一个过程是处在控制中还是失控了6 六西格玛追求的完美目标是每百万分机会中有不超过 C3.4 个缺陷、误差或错误7 七点运行定律是指，如果一个质量控制图的一行上有 7 个数据点都低于平均值或高于平均值，或者都是上升的，或者都是下降的，这个过程就需要因为 B 非随机 问题而接受调查8 IT 项目实施测试的首选顺序是 A 单元测试，集成测试，系统测试，用户验收测试9 B 戴明 因在日本开展质量控制工作而闻名于世，并在其著作 走出危
11、机中创立了 14 条管理要点10 PMI 的 OPM3 是一个 C 成熟度 模型或框架的例子，用以帮助组织改进其过程和系统1 下列选项中， A 资源评估 不属于项目人力资源管理的内容2 A 内在动机 驱使人们为了自身的兴趣参与一项活动3 马斯洛需求层次理论金字塔的最底层的需求是 D 生理 需求4 根据麦克利兰的获取需求理论，那些渴望与他人建立和睦关系并被周围的人所接受的人是高 C 亲和 需求的人5 B 参照 权力建立在个人魅力和榜样的基础之上6 D 责任分配矩阵 可用来图解表示工作分解结构中工作条目与组织分解结构中所描述的负责开展工作的人的对应关系7 人员配置管理计划通常包括资源 C 柱状图
12、用来表示资源随着项目时间推移的分配数量8 以下 B 资源平衡 可以用来通过延迟任务来解决资源冲突9 塔克曼团队开发模型的 5 个阶段的正确排序是 A 形成阶段 震荡阶段 规范阶段 辉煌阶段 解体阶段10 下列 D 行为风格测试 不是管理项目团队常用的工具和技巧1 很多专家都认为，B 沟通失败 是任何项目要想成功而面临的最大威胁2 当信息技术专家想要得到职务提升时，C 说 沟通技巧最为重要3 A 信息规划 不是项目沟通管理的过程4 D 布鲁克斯的人月神话 畅销书阐述了这个观点 人们不能相互交换零件，就像不能用 9 个妇女在一月内生一婴儿5 如果你向一个 5 人组织的项目团队再增加 3 人，那你要
13、再增加 D18 种 沟通途径6 A 状态 报告实时描述了项目正处于某个特定时间点上的情况7 使用 C 问题日志 工具可根据重要性调整范围、时间、成本目标，并提供平衡这些约束条件的指南，以来协助管理项目利益相关者8 你遇到了两个根本不来的项目利益相关者，你知道他们都很喜欢旅游，于是你在他俩同时出现时开始讨论著名的旅游景点来缓和他们互相争吵的趋势，你使用的是 C 缓和 冲突控制模式9 下面 B 请更多支持你项目的人来保持会议顺利进行 指南无助于改进花费在开会上的时间10 B 经验教训报告 记录了人们从项目工作中学到的要点和反馈情况1 D 风险 是一种不确定性，它会对项目目标的实现产生消极或积极的影
14、响2 当多数收益是有很大风险时却愿意为这个风险付出代价的人，是一个风险 B 偏好者3 C 实施定型风险分析 风险管理步骤涉及根据风险的概率及其发生后的影响来对其优先排列4 你的项目需要使用一组新的软件程序，但是如这组程序无法使用，你的团队就会有一个 A 应急 计划来使用现有软件5 D 德尔费法 风险识别工具涉及用匿名的方式在专家团队中达成一致意见的方法，从而对将来的发展做出预测6 风险 B 记录单 是包含各风险管理步骤的结果，常用表格形式表述的文档7 D 触发器 是实际风险事件的迹象，比如早期阶段的成本溢出是成本预算错误的迹象8 假定在某个项目中，你有 30%的概率损失 10000 美元，70
15、% 的概率获利美元，那么，这个项目的预期货币值是 C67000 美元9 A 模拟 是一种用系统模型来分析系统预期表现的定性风险分析工具10 你的项目团队已决定不使用将要发布的软件，因为它将导致你的进度延误，那么，你会使用 A 规避 负风险应对战略1 IT 功能外包服务中， B 运作复原 所占比重最大2 你的组织聘请了一位某一领域的专家进行短期培训，对于外购来说， C 获取技能和技术 会被列入3 A 规划 经常编写 RFP4 有一个项目，你需要的物品每天的租赁成本是 200 美元，购买的投资成本是 6000 美元，每天的运行成本是 100 美元，计算租赁成本等于购买成本的天数为 D60 天5 A 固定价格 类型的合同对于买方来说风险最小6 在 D 合约总价 点上，承包商承担了合同成本每增加一美元额外费用的全部职责7 假设你的大学想要从潜在的供应商那儿获取合作新建一个体育场的相关信息， C 提案 是应向潜在供应商索取的文档8 当选择卖方，并使这一过程更便于管理时，买方经常准备一份 B 短期的 清单9 一份建议书
