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1、赴包头学习现代设备管理心得体会根据延长石油集团公司关于创建学习型员工的通知要求，我们永坪炼油厂由厂机动科组织了各车间 6 名设备管理人员赴包头开展了为期两天的现代设备管理与点检实务学习，通过 4 月 14 日至 16 日的学习，我知道了设备管理在企业生产中的重要性！下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况：一、设备管理对企业生产经营的影响首先我自己认为设备是企业发展的砥柱，设备的好坏将直接影响生产的产量、质量、物耗、装置长周期运行等指标。设备管理队企业生产经营主要影响有：（1）设备管理对产品的质量的影响；（2）设备管理对生产效率的影响；（3）设备管理对生产成本的影响；（4
2、）设备管理对生产能力的影响；（5）设备管理对可持续发展战略的影响二、操作工是设备的第一监护人设备的正常运行是完成操作工对各项生产的基本条件，因此关注设备运行情况是他们的一项重要工作。由于操作工每天与设备相伴，与设备打交道，他们应该是对设备运行情况了解最清楚的，应该是设备异常情况第一发现人。据了解设备管理工作，有 2/3 以上设备异常均为操作工所发现。三、岗位点检（加强对操作工要求）点检工作是对某些特定部位，通过人的感觉器官和检查仪器，进行有无异状检查，使不正常现象能够及早发现。目前我厂点检记录情况是做了，但操作工没有更高意识，都是报着随便填填的心理，已达到完事交差。事实上每天能够按要求实事求是
3、做了点检记录，对日后的维修保养工作能起到指点跟踪作用。操作工是设备的第一监护人，操作工必须熟练生产工艺设备的结构，有较强的责任心和观察力，能对设备表现特征进行观察分析，及早发现设备异常，做相应点检记录并上报相关管理人员，以备维修保养工作！四、TnPM 在企业设备管理中的重要性目前，设备管理工作在制造业整个管理环节中的重要作用和地位越来越得到多数企业的认同。作为载体，设备管理工作支撑着企业整个生产效率、质量、成本、安全、环境、职业健康等目标计划的完成，顺畅运行的设备状态是企业顺利达到上述各目标的有效保证。长期以来，企业在设备管理模式方面不断探索，从早期的事后维修到后来的预防维修，再到生产维修，以
4、及上世纪 70 年代开始形成的 TPM，再到 90 年代末期提出的TnPM，都是设备管理模式适应现代企业生产需求的必然。TnPM 近年来越来越受到行业的重视，国家要求在全行业推广 TnPM 设备管理体系。延长石油集团永坪炼油厂一直将 TnPM 设备管理体系培训作为年度培训的重要课目，从 2007 年起每年都举办多期 TnPM 专题培训。通过 TnPM 教育培训，我厂设备现场管理得到了长足的发展，设备管理人员和设备操作人员业务技能水平也得到了较大的进步，为我厂实行“两年一大修”任务奠定的坚实的基础。五、今后车间设备管理发展方向在当今企业竞争日益激烈的大环境中，设备管理作用显得格外重要，我们必须不
5、断提高设备操作工的业务技能，提高装置生产力，降低生产成本，是企业发展的当务之急、重中之重。通过此次学习，我建议我车间对今后车间设备管理提出几点意见：1、 不断强化可视化操作，杜绝操作工违章操作2、 推行先进设备仪器，提高装置长周期运行平稳率3、 继续加强 TnPM 管理制度4、 针对重点部位做好设备点检工作，并且要求全员参与，提高全体职工的责任意识5、 深入细化 6 源工作，杜绝浪费源、消除危险源、减少故障源、清理困难源、提高安全操作意识。总之，设备管理工作任重而道远，我们要不断提高“四懂三会”工作，只有不断强化设备管理工作，才能为我车间装置长周期运转做好铺垫，才能促进永坪炼油厂又好又快发展，为延长石油在冲击世界 500 强企业道路中创造更多更大的经济效益。 汇报人：张海军2013-4-26
